A Peking Xinhua Printing információs technológiai frissítési projektet indít
2026. április 15-én nagyszerűen megtartották a Beijing Xinhua Printing Co., Ltd. ERP- és MES-rendszer informatizálási fejlesztési projektjének nyitó-találkozóját. Zhang Jin párttitkár és a cég elnöke részt vett és beszédet mondott, az informatizálási munka promóciós csapatának minden tagja, valamint a különböző osztályok képviselői részt vettek az ülésen. Ez azt jelzi, hogy ez a kulcsfontosságú állami-vállalati projekt hivatalosan a megvalósítás szakaszába lépett, és azt is jelzi, hogy a Peking Xinhua a „15. ötéves terv” első évében döntő lépést tett a hagyományos nyomtatásról az intelligens nyomtatásra való átállásban.
Peking Xinhua Nyomtatási Információs Technológiai Frissítési Projektbemutató ünnepség
Stratégiai hajtóerő:
Aktívan törje ki a holtpontot, formálja újra az alapvető versenyképességet
A nyomdaipar jelenleg a mélyreható alkalmazkodás időszakát éli: a kapacitásfelesleg, a csökkenő egységárak és a folyamatosan csökkenő haszonkulcsok sok céget kényszerítettek leállásra vagy átalakulás nehézségeibe. Erre a helyzetre válaszul a Beijing Xinhua a proaktív fellépés mellett döntött, és ezt az információtechnológiai frissítést a vállalat alapvető stratégiai kezdeményezéseként pozicionálja a vezetési szűk keresztmetszetek kezelésére és egy modern irányítási rendszer kiépítésére.
Az indító megbeszélésen Zhang Jin párttitkár és a vállalat elnöke hangsúlyozta, hogy a digitalizáció és az intelligencia a magas színvonalú{0}vállalkozásfejlesztés alapvető motorja. Ahhoz, hogy a nyomdai vállalkozások ugrást tegyenek az egyszerű „túlélésből” a „virágzásba” való ugráshoz, elengedhetetlen az adatok és a karcsú menedzsment által vezérelt új út kialakítása. Ez a projekt nem csupán egy díszítés, hanem egy szükséges választás a jövő számára.
A projekt két alapvető modulból áll: az ERP (Enterprise Resource Planning) rendszerből és a MES (Manufacturing Execution System) rendszerből, amely a teljes üzleti láncot felöleli, beleértve a gyártás ütemezését, a nyomdai előkészítést, a nyomtatás ellenőrzését, az utólagos nyomdai feldolgozást, a raktári logisztikát, az ellátást és a marketinget, a pénzügyi menedzsmentet, valamint a berendezések üzemeltetését és karbantartását. Az alapvető cél a régóta fennálló-információs silók megszüntetése, az üzleti folyamatok zárt-hurkú vezérlése, valamint a valós-idejű adatintegráció lehetővé tétele. Miután elkészült, a vállalat átfogó adatösszesítést és -elemzést fog elérni a termelés és a műveletek során, elősegítve a menedzsment átalakulását a tapasztalatalapú-adatközpontúvá-.
Szervezeti garancia:
Háromszintű-struktúra, amely minden szinten biztosítja a felelősséget
A hatékony projektvégrehajtás érdekében a vállalat háromszintű szervezeti felépítést hozott létre: „Vezetői csoport - Előléptetési csoport - Osztályi összekötő tisztek”.
A párttitkár és a cég elnöke, Zhang Jin személyesen az IT-munka promóciós csoportjának fő vezetőjeként látja el, felügyeli a főbb döntések meghozatalát- és az erőforrások elosztását; a felelős vezetők koordinálják és átveszik az osztályok közötti koordinációt-; a termelési és informatikai osztályok vezetői csoportvezetőként és csoportvezető-helyettesként látják el a napi promóciós és műszaki felügyeleti feladatokat.
A Digitális Intelligencia Fejlesztési Központ (Stratégiai Fejlesztési Osztály) felelős a belső koordinációért, és minden osztály kijelölt egy összekötő tisztet meghatározott koordinációs feladatok ellátására, négy{0}}szintű kapcsolódási mechanizmust alkotva a „Legfelső vezető – Felelős Vezető – Előléptetési Csoport – Osztályi összekötő tiszt”.
A vállalat egyértelműen megköveteli, hogy az osztályvezető legyen az elsődleges felelős, és az összekötő tisztek nem működhetnek csak „hírvivőként”. A projekt megváltoztatja az eredeti munkamódszereket és gondolkodási mintákat, amelyek elkerülhetetlenül ellenállásba ütköznek, de az általános előrehaladást soha nem befolyásolhatja egyetlen osztály vagy pozíció passzív reakciója. A vállalat nagy hangsúlyt fektet a menedzsment frissítéseinek előmozdítására szisztematikus szabványok révén, és soha nem engedi, hogy az eszközök alkalmazkodjanak az elavult irányítási modellekhez.
Szakmai együttműködés:
Az iparági tapasztalatok kihasználása egy erős megvalósítási alap létrehozásához
Egy szabványos ajánlattételi eljárást követően a Beijing Xinhua a Shenzhen YinZhi Internet Information Technology Co., Ltd.-t (a továbbiakban: "YinZhi Internet") választotta ki a projekt végrehajtóinak. A YinZhi Internet régóta mélyen részt vesz a nyomda- és csomagolóipar informatizálásában. Nemcsak kiterjedt megvalósítási eseteket halmozott fel olyan szűk területeken, mint a könyvnyomtatás és a csomagolásnyomtatás, hanem úttörő áttörést ért el az AI és a nyomtatási forgatókönyvek integrációjában is.
Shen Lin, a Shenzhen Yinzhi Internet Information Technology Co., Ltd. partnere (balra)
Zhang Jinnel, a Pártbizottság titkárával és a Beijing Xinhua Printing Co., Ltd. elnökével (jobbra)
A Yinzhi Internet megoldásában az AI-technológia mélyen beágyazódott a termelésirányítás teljes folyamatába: a hangszámlázási funkción keresztül az üzemeltetőknek csak a munkarendelési információkat kell diktálniuk a gyártási utasítások automatikus generálásához; a rendszer támogatja az automatikus kötegelt számlázást, nagymértékben javítva a rendelésfeldolgozás hatékonyságát. A Yinzhi Internet rendszere ugyanakkor támogatja a zökkenőmentes kapcsolatot az upstream csatornákkal, például a kiadókkal és a könyvkereskedőkkel, a rendelési adatok valós idejű szinkronizálását, valamint a gyártásütemezés, az anyagok, a logisztika és egyéb folyamatok automatikus indítását, megvalósítva az üzleti folyamatok átalakítását a megrendelés átvételétől a kézbesítésig, valamint a kézi beavatkozások és az ismételt beviteli csomópontok hatékony automatizálását.
A két csapat a korai dokkolás során konszenzusra jutott a megvalósítási tervről. Az Insmart Internet mérnököket küld a helyszínre a teljes folyamat során, hogy koordinálják a Peking Xinhua projektcsapattal a keresletkutatást, a tervtervezést, a rendszerfejlesztést, a képzést és a tesztelést, valamint egyéb kapcsolatokat. A nyitó-megbeszélésen a Yinzhi Internet projekt képviselője elmondta, hogy mindent megtesznek a projekt minőségének biztosítása és a szigorú mérföldköveknek megfelelő eredmények elérése érdekében. A két fél kommunikációs mechanizmusokat hozott létre, például heti találkozókat, mérföldkőjelentéseket és különleges találkozókat, hogy biztosítsák a problémák időben történő feltárását és megoldását.
Megvalósítási útvonal:
Pragmatikus promóció, először állítson fel szabványokat, majd keresse a frissítést
Ami a végrehajtási stratégiát illeti, a Peking Xinhua pragmatikus utat választott: "először szabványokat állít fel, majd frissítéseket keres". Az első fázis a legsürgetőbb információs akadálymentes problémára összpontosít, az ERP és MES alapmodulok telepítésének befejezésére, valamint az olyan későbbi frissítési felületek lefoglalására, mint az AGV-logisztika, az intelligens parkok, az intelligens raktározás és az AI-adatelemzés. Miután az első szakasz elérte a költségcsökkentés és a hatékonyságnövekedés tényleges eredményeit, körültekintően támogatjuk a nyomon követett befektetéseket, a piaci változásoknak és a vállalat stratégiai irányának megfelelően, és nem folytatunk egy-lépéses megvalósítást.
Az adatminőség a projekt élvonalába kerül. A cég egyértelműen megköveteli, hogy az alapadatoknak pontosnak, szabványosítottnak és nyomon követhetőnek kell lenniük, mert "ha ócska adatok jönnek, akkor ócska adatoknak kell kikerülniük". Minden osztálynak szigorúan ellenőriznie kell az adatgyűjtést a korai szakaszban, és az osztályvezető vállalja a felelősséget az adatminőség végső felülvizsgálatáért. Ezen túlmenően a vállalat egyértelművé tette, hogy a meglévő szervezeti struktúrát és az üzleti folyamatokat a rendszerszabványok alapjaként módosítja annak érdekében, hogy a menedzsment és az eszközök frissítése egyidejűleg történjen.
Jövőbeli kilátások:
Erősítse meg az alapot, és nyisson új fejezetet az intelligens nyomtatásban
Ez az információfrissítési projekt fontos mérföldkő a Peking Xinhua fejlődésének történetében. Az ERP és MES rendszerek teljes körű bevezetésével a vállalat megvalósítja a teljes folyamat digitális vezérlését a megrendeléstől a kiszállításig, teljesen lebontja a részlegek közötti információs korlátokat, és egy átlátható, hatékony és nyomon követhető modern termelésirányítási rendszert épít ki.
Ez nemcsak a technikai eszközök cseréjét jelenti, hanem a vezetési koncepciók újítását is. A vállalat ezt a projektet lehetőségnek tekinti a szervezeti struktúra és az üzleti folyamatok kettős optimalizálásának elősegítésére, olyan gerinccsapat kialakítására, amely megérti az üzleti életet és az adatokat kommunikálja, valamint tehetségeket és tapasztalatokat tart fenn a későbbi intelligens frissítésekhez. A Peking Xinhua folyamatosan támogatni fogja az olyan fejlett funkciókat, mint az AGV-logisztika, az intelligens parkok, az intelligens raktározás és a mesterséges intelligencia adatelemzése a tényleges működési hatásnak megfelelően, hogy a digitalizáció valóban kemény támogatássá váljon a vállalkozások számára a költségek csökkentésében és a hatékonyság növelésében, valamint a minőség és a felhatalmazás javításában.
A projekt hivatalosan is elindult, és minden alkalmazott belépett az államba. A Beijing Xinhua ezt az információfrissítést támaszpontnak tekinti, hogy kiaknázhassa a menedzsment, a technológia és a tehetségek átfogó átalakulását, és folyamatosan haladjon az intelligens nyomtatás új útja felé.