Hogyan épít fel egy 80-éves- állami tulajdonú-vállalat egy élvonalbeli intelligens gyárat
A China Printing and Equipment Industries Association által kiadott, a könyv- és kiadványnyomtató vállalkozások gazdasági teljesítményéről szóló országos rangsorban a Hebei Xinhua First Printing Co., Ltd. (a továbbiakban: First Printing Company) erőteljes fejlődési lendületet mutatott. Mint egy állami tulajdonú régi gyár, amely több mint 80 éves forradalmi örökséggel rendelkezik, élénk példája a proaktív változáskeresésnek és az innovációra való törekvésnek az idők áradatában. Története szemléletesen szemlélteti, hogy a hagyományos gyártás hogyan használhatja fel a „digitális intelligenciát” szárnyként, hogy mélyreható ugrást érhessen el a „termelés biztosításától” a „vezető érték felé”.
Stratégiai vezető
Legfelső szintű-terv a terv megvalósításához a befejezésig
Szembesülve a nyomdaipar felgyorsult digitális átalakulásával és a minőségi igények javulásával a 14. öt-éves terv időszaka alatt, a Yinyin Company nem a kisebb javításokat választotta, hanem szisztematikus és előremutató{2}}stratégiai szerkezetátalakítással indította el átalakulását.
A vállalat mélyen felismerte, hogy a részleges fejlesztésekkel nem lehet megoldani az alapvető kihívásokat. 2022-ben a Yinyin Company egy 3–5 éves szisztematikus stratégiai tervet dolgozott ki, amelyben egyértelműen meghatározta a „digitális-intelligens átalakítást” és a „magas-minőségű fejlesztést”, mint a jövő hajtómotorját. Ebből a célból a vállalat létrehozta a kulcsfontosságú vezetők által vezetett "Digitális-Intelligens Transzformációs Vezetői Csoportot", amely egy legfelső-szintű promóciós mechanizmust hozott létre az erőforrások elosztásának és a végrehajtás erősségének biztosítása érdekében. Ez a stratégiai pozicionálás előkészítette az utat minden későbbi technológiai bevezetéshez, irányítási reformokhoz és tehetségfejlesztéshez, valóban „egy terv megvalósítását a befejezésig”.
Az átalakulás útja világos és határozott. A Hebei Digital Printing Industrial Parkra (baodingi bázisra) támaszkodva a vállalat egy olyan jellegzetes fejlesztési modellt épít ki, amely integrálja az állami tulajdonú vállalatok vörös örökségét, az intelligens digitális-gyártás jellemzőit és a kulturális érdekességeket. Ez a pozicionálás nemcsak a gyár 1938-as alapítása óta fennálló vörös vérvonalat és kulturális küldetést folytatja, szilárdan vállalva az általános és középiskolai tankönyvek „osztály előtti” kézbesítésének, valamint a párt- és kormánykiadványok nyomtatásának politikai felelősségét, hanem a jövőbe is tekint az intelligens gyártás és az ipari integráció végtelen lehetőségeinek felkarolásával.
Technológiai felhatalmazás
Az intelligens gyártás „négy pillérének és nyolc gerendájának” felépítése
A stratégia megvalósítása végső soron erős technikai erőn múlik. A Yinyin Company intelligens átalakítása egy teljes-láncú „testrekonstrukció”, amely kiterjed a nyomdai előkészítésre, a nyomtatásra és a nyomdai utó{2}}re.
Hardverszinten a vállalat sorozatosan bevezetett olyan fejlett berendezéseket, mint a nagy{0}}négy-színes és nyolc-színes ofszet sajtológépek, valamint a nagy-sebességű kötősorok, amelyek egy modern gyártási mátrixot hoznak létre. De az „éles szerszámok” birtoklása „ügyes használatot” is igényel. A vállalat megújította a forgóberendezések folyamatait „kettős bemenet, egyetlen kimenet” megközelítéssel, jelentősen javítva az egyműszakos teljesítményt; korszerűsített LED{7}}UV ultraibolya sütők a csúcsminőségű-nyomtatási igények kielégítésére; sikeresen tesztelt és tömegesen{9}}gyártott új folyamatok, mint például a könyv{10}}a-könyvkötés, az üzleti határok kiterjesztése. Nevezetesen, hogy a „Digital-Intelligent Print Factory System Integration” projekt megvalósításával a vállalat nyolc hónapot töltött azzal, hogy 32 fő gyártási eszközt integrált egy összekapcsolt rendszerbe, ezzel elérve a termelési adatok automatikus gyűjtését és zárt{15}}hurkú kezelését.
A szoftver és a szabvány szintjén Yiyin átvette a vezetést a szigorú C9 nyomtatási és csomagolási minőség-ellenőrzési tanúsítvány megszerzésében Hebei tartományban, és a színkezelést a "mesteri tapasztalatból" "számszerűsíthető adatokká" alakította át. A nyomtatás előtti grafikák automatikus összehasonlítása, a nyomtatási folyamat során a felülnyomások automatikus nyomon követése, a nyomdai grafikák és a szövegek észlelése és automatikus mérlegelése, valamint a kézi tapasztalatok és az intelligens technológia mélyreható integrálása napi rutinná teszi a „nulla hiba” célját. Az olyan innovatív eljárások, mint a „hajtogatott szájú, üreges gerincű ruha” nemcsak a könyvek és folyóiratok szilárdságát növelték 20%-kal, hanem a piac széles körű dicséretét is kivívta műalkotásszerű megjelenése miatt. Ezek a technológiai áttörések végül egy sor belső ellenőrzési szabványba tömörültek, mint például a "Lemezgyártási folyamat szabványosítási kézikönyv" és a "Gyártási folyamat specifikáció és minőségi szabványok kézikönyve", amelyek fenntartható és megismételhető minőségellenőrzési rendszert alkotnak.
Piaci kitörés
A „Nyomtatótól” a „Value Co{0}}Creator”-ig
A technológia és a menedzsment fejlesztését végső soron a piacnak kell tesztelnie. A Yiyin Company piaci stratégiája a "kör áttörése" és a "korszerűsítés" nyilvánvaló jellemzőit mutatja.
A társaság alaptevékenységét tekintve nemcsak az általános és középiskolai tankönyvnyomtatást vállalja határozottan, hanem a Népoktatási Kiadás kiváló minőségű tankönyveinek minőségértékelésében is segíti a csoportot az ezüstdíj elnyerésében. A kiváló minőségű-nyomtatás területén Zizhi Tongjian számos díjat nyert, például a China Printing Grand Gold Award-ot, bizonyítva, hogy képes meghódítani a csúcskategóriás-piacot.
Előretekintőbb{0}}az üzleti modellek kiterjesztése. A vállalat kezdeményezte a „globalizálódást”, elmélyítette az együttműködést a vezető pekingi, tiencsini és hebei kiadókkal, vállalta a klasszikus klasszikusok nyomtatását, és 50%-ra emelte a nem-csoporton kívüli üzleti bevételek arányát. Ezzel egyidejűleg a cég megfordítja saját több mint 80 éves kulturális felhalmozását, felépíti a Baoding Nyomdamúzeumot, innovatívan fejleszti az "élet első vonalának" kutatási tapasztalatait, sikeresen alakítja át az "ipari gyártósort" "kulturális élménysorrá", új formátumot hoz létre a "nyomtatás + kulturális turizmus" integrációban, és mély kulturális prémiumot injektál a vállalati márkába.
Menedzsment szerkezetátalakítás
Használjon digitális tőkeáttételt a fejlesztési hatékonyság növelésére
A technológiai forradalom elkerülhetetlenül megköveteli a menedzsment forradalmát. A Yiyin vezetési szerkezetátalakításának lényege, hogy az empirikus ítéletet felváltsa olyan adatokkal,{1}}amit a „homályos menedzsmentből” a „karcsú működés” irányába ugrunk.
A vállalat már 2017-ben kiépítette és folytatta az „átfogó költségvetés-kezelési” rendszer optimalizálását, és létrehozta a „kvóta-számviteli-elemzés-értékelésének zárt körét”. Ez a rendszer a stratégiai célokat számszerűsíthető költségvetési mutatókká alakítja, rétegről rétegre bontja részlegekre és egyénekre, és egy olyan mechanizmust alkot, amely szerint "minden alkalmazott ellenőrzi a költségeket, kihasználja a potenciált és növeli a hatékonyságot". A rendszeres költségvetés-végrehajtás-elemző értekezletek olyanok, mint a vállalkozás „digitális műszerfala”, így minden erőforrás-befektetés jól látható, hatékony és ellenőrizhető.
Ugyanakkor a vállalat a „digitális intelligens nyomdagyár” felépítését a gyártási folyamat újratervezésének elősegítésére szolgáló lehetőségnek tekintette. Az ERP és MES rendszerek adatkapcsolata alapján fedezze fel az automatikus rendelésfelosztást és a termelési kapacitás dinamikus allokációját; Az AGV intelligens logisztikai rendszer ellenőrzése és működtetése az intelligens ütemezés és az anyagok pontos elosztásának új modelljét nyitotta meg. A végeredmény intuitív módon tükröződik a gyártási ciklus lerövidítésében, a szállítási pontosság javításában és az általános működési költségek optimalizálásában, és a vállalatot 2025-ben a Tartományi Ipari és Informatikai Minisztérium „fejlett intelligens gyárként” ismeri el.
Tehetségalapok építése
Egy „élénk ökoszisztéma” létrehozása az innováció ösztönzésére
Végső soron minden átalakulás az emberek átalakulása. A Yinyin Company mélyen megérti ezt az elvet, stratégiai szintre emeli a tehetségrendszer fejlesztését, és a hagyományos gyártásban tapasztalható tehetséghiányok kezelésére összpontosít.
2024-ben a céget sikeresen jóváhagyták, mint a nyomdaipar első szakmai készségszintű elismerő intézményét Hebei tartományban, amely lefedi a teljes folyamatot és minden munkatípust. Ez azt jelenti, hogy a Yinyin Company nemcsak önállóan tud tehetségeket kiművelni, hanem készségszintet is felállíthat az iparág számára. A vállalat ezt felhasználta egy integrált „képzési-minősítési-promóciós” mechanizmus felépítésére, amely egy professzionális értékelő csapatot alkotott, és sikeresen teljesített több készségszintű tanúsítványt, amely egyértelmű karrierfejlesztési „felüljárót” biztosít az alkalmazottaknak.
Az ösztönző mechanizmusokat tekintve a cég „kihív és vezessen” versenyrendszert valósít meg, versenyeztetéssel és speciális projektpályázatokkal lebontva a szakosztályi korlátokat, lehetővé téve a dolgozni vágyóknak, akik képesek arra, hogy kitűnjenek. A tudományos „három -meghatározás” optimalizálja a szervezeti struktúrát, miközben integrálja a digitális intelligencia eredményeit és a zöld termelési mutatókat a teljesítményértékelésekbe, és létrehoz egy „Innovációs Jutalmalapot”, amely hatékonyan elindítja a belső innovációs motivációt minden alkalmazottban. A hagyományos nyomtatási technikákban és a digitális technológiában egyaránt jártas „digitális kézművesek” összetett csapata formálódik, és a vállalat legértékesebb szellemi tőkéjévé válik.
Zöld Jövő
A „kiválósági{0}}szintű” fenntartható utazás felé haladunk
A „kettős széndioxid-kibocsátás” céljainak irányítása alatt a zöldítés nem opcionális, hanem elengedhetetlen. A Yinyin Company a teljes gyártási folyamatba beépíti a környezetvédelmet: fejlett környezetbarát létesítményeket, például talajhőszivattyúkat és zeolit forgó RTO gázkezelő rendszereket épít; környezetbarát nyers- és segédanyagok felhasználása a tananyagok "tinta szagának" teljes megszüntetésére; nyomon követni az energiafogyasztást digitális rendszereken keresztül, hogy évről--évre csökkenjen az egységnyi kibocsátásonkénti energiafelhasználás. A Green a vállalat magas színvonalú-fejlesztésének jellegzetes alapjává vált.
A 15. öt-éves terv új kiindulópontjaként a Yinyin Company a minőségellenőrzésre összpontosít, és a digitalizációt és a zöld fejlesztést kettős szárnyként használja üzleti, ipari láncának és tehetségrendszerének átfogó fejlesztéséhez. A vállalat két-lépcsős célt tűzött ki az intelligens gyárépítés terén: kezdetben egy "kiválósági-szintű intelligens gyárat", majd ennek alapján egy magasabb-szintű "kísérleti-szintű intelligens gyárba". A gyárépítés, a termékfejlesztés, a folyamattervezés, a termelésirányítás, az üzemeltetési szolgáltatások és az ellátási lánc menedzsment területén a vállalat olyan üzleti szétválasztást végez, amely lefedi a termék teljes életciklusát, a teljes gyártási folyamatot és a teljes ellátási láncot. A következő generációs információtechnológia és gyártástechnológia mélyreható integrációjának előmozdításával, intelligens gyártóberendezések, ipari szoftverek és intelligens rendszerek bevezetésével a digitalizáció, a hálózatépítés és az intelligencia révén üzleti szerkezetátalakítást valósít meg, szabványosított és megismételhető intelligens gyártási forgatókönyveket hozva létre, amelyeket végül integrálva egy igazán intelligens gyár jön létre.
A Yinyin Company átalakulása a technológia, a menedzsment, a tehetség és a kultúra „négydimenziós rezonanciája”, valamint a kínai gyártás átalakulásának és korszerűsítésének élénk mikrokozmoszaként is szolgál. Világosan bizonyítja, hogy a hagyományos iparágak nem naplemente iparágak. Mindaddig, amíg valaki mer az innovációt pengeként használni a hagyományos minták megtörésére, és ragaszkodik ahhoz, hogy gyakorlati erőfeszítéseket tegyen a digitális intelligencia csúcsának skálázására, teljes mértékben megfiatalítható a kor hullámaiban, akár vezető pozícióba is kerülhet.
A "Yinyin nép" útja a karcsú fejlődés szüntelen útja. Történetük nemcsak egy nyomda felemelkedéséről szól, hanem arról is, hogyan lehet a mély ipari emlékeket új ragyogással felragyogni az örökség és az innováció révén, mély nyomokat hagyva a szorgalmas erőfeszítések nagy ügyében, egy kulturálisan erős nemzet építésének szolgálatában. A jövőben ez a csapat a vörös örökséget a digitális intelligenciával ötvözi, és továbbra is folyamatosan halad előre a kiváló-szintű intelligens gyár célja felé, ragaszkodva az „eredeti szándék megőrzése érdekében végzett kézművesség, a felelősség bizonyítására irányuló szorgalom” szelleméhez.