Nehéz a kiadói ágazat számára átalakulni és bevételt szerezni? A Migu teljes körű{0}}forgatókönyv-megoldást kínál a holtpontról való kilépéshez
Az „Országos olvasás népszerűsítéséről szóló szabályzat” hivatalos végrehajtásával hivatalosan is megkezdődött az első Nemzeti Olvasáshét, és a „Könyv{0}}illatos Kína” építése új szakaszba lép, amelyet a jogi kormányzás és a normalizálás jellemez. A digitális gazdaság és a kulturális ipar mélyreható integrációja fényében a releváns adatok azt mutatják, hogy a vállalati intelligens tanulás piacának mérete meghaladta a 40 milliárd jüant, az AI-alkalmazások elfogadási aránya 70%-ról 90%-ra nőtt, és a teljes tudásszolgáltatási és digitális olvasási iparág a magas színvonalú-fejlesztés kritikus pontján áll.
E kedvező tendencia mellett azonban a kiadói ágazat, mint a tartalom fő szolgáltatója, mélyreható átalakulási kihívással néz szembe. Egy sor gyakorlati probléma, mint például a magas digitális befektetések, az elégtelen technikai képességek, a hagyományos csatorna növekedésének stagnálása, az egyetlen tartalommal való bevételszerzési modellek, a B-végpiac gyenge bővülése és a törékeny felhasználói operációs rendszerek sok kiadó intézményt hoztak a „tartalmuk van, de nehezen bevételezhető, átalakulni akarnak, de nincs út” helyzetébe. Az iparág általános aggodalmává vált, hogyan lehet lehetővé tenni, hogy a jó minőségű-tartalom pontosan kapcsolódjon az országos olvasási és vállalati tanulási igényekhez, és hogy maximális értéket érjen el.
Ebben az összefüggésben a China Mobile Migu, amely évek óta mélyen érintett a digitális olvasási és tudásszolgáltatások területén, új megoldásokat kínált. Április 21-én, az Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forumon hivatalosan is elindult a "Scholarly Joyful Learning Plan", amely egyben a Migu Enterprise Learning Training 4.0 rendszer új frissítése, digitális intelligencia technológiával, teljes forgatókönyv-ökológiával támogatott, és a nyílt együttműködési modell közzétételének útját kínálja, ipar.
rész.1
Az átalakulás küszöbén a digitális intelligencia küszöbön áll
A digitális hullám kettős hatásával és a piaci kereslet javulásával szemben egyértelműen érezhető az iparág jelenlegi nyomása a kiadói ágazat számos gyakorlójával folytatott eszmecserében.
Először is, a technikai képességek nem elegendőek. A legtöbb kiadó intézmény általában nem rendelkezik független kutatási és fejlesztési képességekkel, mint például a mesterséges intelligencia és a big data, és a tartalomgyártás és -terjesztés még mindig a hagyományos szakaszban van, ami megnehezíti a töredezett, személyre szabott és multimodális modern tanulási igényekhez való alkalmazkodást. Másodszor, a csatorna és a profit modellje egyetlen. Az offline könyvesboltok, a hagyományos e-kereskedelem és más csatornák forgalma tetőzött, az ügyfelek megszerzésének költségei tovább emelkedtek, és számos értéket, például az IP származékokat, a tudásszolgáltatásokat, valamint a kulturális és kreatív szolgáltatásokat még nem sikerült teljesen feltárni. Harmadszor, a B-végi piacot nehéz áttörni. A kormányzat és a vállalkozások, az egyetemek, a közművelődési terek stb. stabil keresletet mutatnak a tudásszolgáltatások iránt, de a kiadó intézményekben hiányoznak a dokkoló csatornák és a személyre szabott szolgáltatási képességek, ami megnehezíti a belépést; ugyanakkor az iparágból általában hiányoznak az olyan működési képességek, mint a felhasználói portrék, a pontos leküldés és az adatkövetés, és egyértelmű a kapcsolat a tartalom és a felhasználók között.
A több kihívással együtt az iparágnak sürgősen szüksége van egy vezető platformra technológiával, csatornákkal és ökológiai tapasztalatokkal a hidak építéséhez, és a Migu Enterprise Training 4.0 ezt a fájdalmas pontot célozza meg.
rész.2
Négy iterációs kör a tartalom értékkonverziós csatornájának létrehozásához
A China Mobile digitális olvasási és tudásszolgáltatásainak alapplatformjaként a Migu Digital Media több mint tíz éve mélyen érintett ebben a pályában. A technológiára, hálózatra, csatornákra és ökológiai erőforrásokra támaszkodva a Migu olyan alágazatokat-fedett le, mint a pénzügy, energia, kommunikáció, gyártás, orvostudomány és egészségügy, valamint oktatás, több mint 10 000 kormányzati és vállalati ügyfelet szolgálva ki, 2 millió alkalmazottat ér el a nagy-nettó- értékű vállalkozásoknál, és intelligens tanulási tapasztalatokat gyűjt a digitális és érettebb szolgáltatások terén.
A vállalati tanulás és képzés területén a Migu vállalati tanulási és képzési rendszere négy iteratív frissítési kört ért el: az 1.0 a tartalomalapot veszi alapul a digitális olvasási ökoszisztéma felépítéséhez; A 2.0 a digitális intelligencia felhatalmazására összpontosít, és megnyitja a könyvek és tanfolyamok integrált szolgáltatási kapcsolatát; A 3.0-t a mesterséges intelligencia vezérli, hogy létrehozzon egy „AI + könyv + osztály” integrált szolgáltatási modellt; A 4.0 átfogóan az autonómia, a finomítás és a digitális intelligencia felé halad, replikálható és méretezhető, több forgatókönyvű tanulási megoldások készletét alkotva.
A rendszer képességeinek erre a kiforrott készletére támaszkodva a Migu tovább indította a "Tudományos örömteli tanulási tervet" az egész iparág számára. A „tanuló szervezet létrehozása a színterek innovációjával és a digitális intelligencia ösztönzése egy tudományos társadalom felépítéséhez” céljával a terv kiterjeszti a megoldást több forgatókönyvre, például vállalkozásokra, egyetemekre, nyilvános terekre és nyilvános olvasmányokra, és integrálja az olyan erőforrásokat, mint a könyvek, órák, hanganyagok, vizuális, tér és tevékenységek, kilenc fő akción keresztül, értékátalakító csatornákat nyitva meg a valós élménytől a terjesztésig, a közzétett tartalom terjesztéséig.
rész.3
Ökológiai leszállás egy teljes körű{0}}forgatókönyvű digitális intelligens olvasási szolgáltatás kiépítéséhez
Az üzletért felelős érintett személy szerint a „Shuxiang Yuexue-terv” 4 fő landolási forgatókönyvet, 2 fő márkatevékenységet és 3 jelentős kapacitásépítést foglal magában, mint alapvető keretet, hogy megnyissa a tartalomterjesztés és az értékátalakítás útját minden -körben.
A vállalati forgatókönyvben a tudományos vállalati benchmarking akció testreszabott tudományos pozíciót hoz létre a pénzügy, az energia, a kommunikáció és más iparágak számára az „egy vállalat, egy politika” formájában, és beágyazza az olvasást és a tanulást az alkalmazottak növekedésének teljes folyamatába; a nyilvános olvasási oldalon a tudástagok az Egyesült Nemzetek Szervezete tíz legjobb kiadói intézményével összegyűlnek, hogy tudás-tagsági termékek sorozatát indítsák el, hogy a híres remekművek papír-, villany- és zenetanfolyamok integrációja formájában eljuthassanak a felhasználókhoz; a vörös kultúra kommunikáció területén a vörös forgatókönyv innovációs akciója a vörös történeteket magával ragadó digitális forgatókönyvekké alakítja, és a témakiadás új megnyilvánulásait nyitja meg; Ami a közművelődési szolgáltatásokat illeti, a közterület-elrendezési akció "mobil + fix" kettős forgatókönyvet használ, hogy könnyű és intelligens olvasótereket hozzon létre a nagysebességű vasúton, a városi dolgozószobákban és a közművelődési helyeken, hogy az olvasás valóban elérhető legyen.
Ugyanakkor a tudományos egyetemi promóciós akció bekerült a főiskolákra és az egyetemekre, összekapcsolva a Z generációt az "ígéretes ifjúsági nyílt osztályokkal"; a közjóléti könyvek sodródási akciója összekapcsolja a vállalkozásokat az olvasási közjólét fenntartható, zárt körének kialakításában, célzott adományok és könyvek cseréje révén.
Mindezt a három fő képesség támogatja, amelyet a Migu folyamatosan erősít: a több mint 300 tartalompartnerrel felépített valódi tartalommátrix, az intelligens társas tanulási rendszer, amely a teljes tanulási folyamatot mesterséges intelligencia segítségével rekonstruálja, és az olvasási pozíció minőségét javító akció, amely elősegíti a hagyományos olvasóterek digitális és intelligens fejlesztését. A tartalomgyártástól és az intelligens ajánlástól a térbeli élményig és az adatkövetésig a digitális intelligens tanulási ökológia teljes készlete jött létre.
rész.4
Nyisson meg, és nyerjen-, új teret nyitva az iparág átalakulásának és növekedésének
A kiadói ágazat számára a Migu Enterprise Learning Training 4.0 és a "Shuxiang Yuxue-terv" nem egyszerűen a terjesztési csatornák bővítését jelenti, hanem a kapacitások nyitottságának, az ökológiai együttműködésnek{2}}és a bevételmegosztásnak a mélyreható együttműködését.
A Migu és a kiadó intézmények által közösen létrehozott tudástagsági rendszerre támaszkodva a kiadó intézmények magas-minőségű tartalmai gyorsan megvalósíthatják a papír, az áram, a hanganyag és a tanfolyamok integrált megjelenítését, így egyetlen tartalom több-formájú termékekké fejleszthető, és meghosszabbítható az életciklus. Ugyanakkor a Migu teljes mértékben megnyitja az olyan forgatókönyveket, mint például a kormányzat és a vállalkozások, az egyetemek, a nyilvános terek és a tudástagok, hogy a közzétett tartalom elérhesse a nagy értékű felhasználói csoportokat, és teljes kapcsolatot nyithasson meg a tartalomkínálattól a kereskedelmi átalakulásig, ami nemcsak gazdagabb tudásszolgáltatást biztosít a végfelhasználóknak, hanem fenntartható kettős bevételi teret is nyit a kiadó intézmények számára.
A digitális olvasástól a tudásszolgáltatásokig, a vállalati képzéstől a tudományos társadalom felépítéséig a Migu nyílt platformokat és digitális intelligencia technológiát használ kapcsolatként, hogy új teret nyisson a kiadói ipar digitális átalakulása előtt. Az is várható, hogy a China Mobile Migu továbbra is elmélyíti a technológiai innovációt, kiterjeszti az ökológiai együttműködést, és együttműködik a kiadói ágazattal annak érdekében, hogy közösen tárjanak fel további lehetőségeket egy tudományos Kína felépítésére a digitális intelligencia fejlesztésében.