A nyomdaipari vállalatok két kulcsszóval rendelkeznek a sovány termelésre
Nagy nyomda vagyunk Shenzhen Kínában. Kínálunk minden könyv kiadványt, színes reklámot, keménytáblás albumot, csomagoló dobozt, naptárakat, mindenféle PVC-t, termék brosúrákat, jegyzeteket, gyermekkönyveket, matricákat, minden speciális papír színes nyomdagát, kártya játékot és így tovább.
További információkért látogasson el
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: 860681365@qq.com
A japán feldolgozóipar nagyon fejlett. Termelési irányítási rendszere a globális vállalatok referenciamodellje is. A nyomdaipar nem kivétel. Ezúttal Japánba mentem tanulni és tanulni. Amit meg akarok osztani mindenkinek, hogy két kulcsszót kell megfogalmaznia a sovány gyártáshoz.
1. kulcsszó: A földrajzi megvalósítás
A szabványosítás a lean gyártás fontos része. A japán nyomdákban a standardizálásuk mértéke nem feltétlenül sokkal magasabb, mint a miénk, de hatalmas szerepet játszhat, és a legfontosabb feladata, hogy földrajzi helyzetbe kerüljön.
Kulcsszavak 2: gondos és komoly hozzáállás
A japán nyomdaipari vállalatok szűkös termelése a japánok aprólékos hozzáállása miatt nagyon jól működik. Azt hiszem, ez bizonyos kapcsolatban áll Japán nemzeti jellegével. Miért mondod ezt? Főleg a következő két szempont alapján.
Egyrészt a japán nép általános iskolai végzettsége viszonylag magas, és a viszonylagos csökkenés viszonylag kicsi. Ez kollektív tudatukat nagyon erősvé teszi, és ideológiai szintjük alapvetően ugyanazon a szinten van. Ezért könnyen megvalósítható a rendszer. Ebben a tekintetben országunk kissé más. Viszont viszonylag alacsony a nevelés általános szintje hazánkban, ami egyenlőtlen színvonalú embereket eredményez, amelyek megkönnyítik számukra a saját tevékenységüket, és nem képesek sikeresen megvalósítani egy bizonyos rendszert.
Másrészt viszont a japán vállalatok nagyfokú együttműködést folytatnak a munkavállalókkal, ami nagyon fontos a vállalatok számára. A japán vállalatoknál, függetlenül attól, hogy vezető káderek vagy rendes alkalmazottak, a kulturális örökség és szokások a csontokban következetesebbek, ami magasabb fokú összegyűjtést tesz lehetővé, a fellépés könnyen konzisztens, a vélemények pedig egységesebbek lehetnek a a rendelkezések végrehajtása.
A kínai kultúra változatos. A vállalat azt tükrözi, hogy az egyes vállalatok vállalati kultúrája nem azonos, hogy a különböző cégek alkalmazottai beilleszkedjenek a különböző vállalati kultúrába, a dolgok módja eltérő lesz, különbségek vannak az együttműködés mértékében.
A japán nyomdagépek meglátogatásánál nem csak irigyelnek rájuk, hanem javítják a leangyártásba vetett bizalmunkat. Az ok, amiért a japán nyomdákban a sovány gyártás jól működik, nem több, mint két szó: komoly. Tény, hogy komolyan igyekszünk dolgokat is csinálni. Ezért ragaszkodnunk kell ehhez a komoly hozzáálláshoz, és minden apróságot meg kell csinálnunk.
A régi mondás szerint: "A ház nem söpör, hogyan tudjuk söpörni a világot?" Ez valójában hangsúlyozza a "sovány" a sovány termelés. Mivel nincs semmi baj a sovány gyártás irányával, továbbra is meg fogjuk csinálni. Csak a kis dolgok elvégzésével egyenként nagyszerű eredményeket érhetünk el. Nem változtathatjuk meg az egész társadalmat. Ezután megváltoztatjuk magunkat, megváltoztatjuk saját csapatunkat, betartjuk saját eszményeinket, és minden részletet elkészítünk. A jövő biztosan különbséget tesz.
2015. szeptember 12. és 19. között Du Yida, a Baoding Zhengda Printing Co., Ltd. vezérigazgatója részt vett a japán Lean Printing Visit és a Ke Yin Media által szervezett IGAS ellenőrzési és csere küldöttségen. Miután visszatért Japán tanulmányútjáról, a Du Yida vezérigazgatója beszélt a japán szűk nyomdagép "tanulásának" aratásáról.
2018-ban a nyomdaipari vállalatok többsége fontos üzletviteli év volt. Számos kis és közepes méretű nyomda fokozatosan új szakaszba lépett, vagyis kezdenek szembesülni azzal, hogy hogyan kell eljárni.
Napjainkban az egyre erősödő verseny és az egyre szabályozottabb piacok ellenére az iparágban nehezebb, mint valaha próbálni fenntartható életteret elérni. A "túl alacsony" árakra való támaszkodás nyomdaipari vállalat kétértelműségévé vált.
A környezetvédelem nyomása nagy, a termelés leállítása ma és a holnap szép.
Túlzott nyomtatási kapacitás és homogén verseny
Amikor eladod egy darabot, eladok ötven hajat.
Mikor bántod egymást?
A felvételi nehézségek, a munkaerő-költségek és a haszonkulcsok gyors növekedése mérsékelt volt.
Hol származik az előny?
A kis- és középvállalkozások minden vezérigazgatója küszködik, hogy megtalálja a kiutat.
Mi a kivezetés a nyomdaipar számára?