A kiadói ágazat számos nehézséggel néz szembe az igény szerinti nyomtatással-; Nézzük, hogyan tör át a tudományos sajtó!

Augusztus 28-án a 21. „Digitális nyomtatás Kínában” technológiafejlesztési fórum 2025 sikeresen megrendezésre került a Henan állambeli Zhengzhou városában. A találkozón Chen Liang, a China Science and Technology Press Media Co., Ltd. vezérigazgató-helyettese kiváló beszédet tartott „Igény szerinti nyomtatás: A tudomány sajtó feltárása és fejlődése” címmel. Bemutatta a Science Press fejlesztési áttekintését, elemezte azokat a gyakori problémákat, amelyekkel a kiadói ipar szembesül, valamint az igény szerinti nyomtatott--nyomtatás népszerűsítésének szükségességét, és részletesen megosztotta a Science Press fejlesztési és kutatási gyakorlatát a nyomtatott-igény szerinti{10}}üzletágban az elmúlt tíz évben.

Chen Liang, a China Science and Technology Publishing and Media Co., Ltd. vezérigazgató-helyettese Az alábbiakban a beszéd teljes szövege olvasható. A Science Publishing House (a továbbiakban: Tudományos Társaság) 1954 augusztusában jött létre a Kínai Tudományos Akadémia Összeállítási Irodájának és a Longmen United Bookstore-nak egyesülésével, és Kína legátfogóbb és legnagyobb tudományos és technológiai kiadója. 2017-ben a Science Society lett az első olyan vállalat a központi kiadók között, amely felkerült a Sanghaji Értéktőzsde főtáblájára. A Kínai Tudományos Akadémia alá tartozó kiadóként a Science Society a „három magas és három szigorú” kiadói stílust követi, és a tudományos kutatás legmagasabb szintjét képviselő tudományos eredmények sorozatát teszi közzé Kínában, beleértve a legmagasabb nemzeti tudományos és technológiai díj nyerteseinek több mint felét és az akadémikusok több mint 70%-át. Az Új-Kínai tudományágak alapműveinek többségét szintén a Science Society adja ki, tanúi és rögzítve az Új-Kínai tudomány és technológia történetét és ragyogó eredményeit. 2024-ben a Science Society évente 3325 új könyvet és 751 folyóiratot ad ki, éves bevétele közel 3 milliárd jüan, nettó nyeresége pedig 500 millió jüan, így a 37. helyet foglalja el a világ 50 legjobb kiadója között, és a 8. helyet a világ 10 legjobb tudományos és technológiai kiadója között. A Science Society a három központi kiadói csoport tagjaként szinte minden kitüntetést elnyert, amit a hazai kiadók megszerezhetnek. Miért érdemes a kiadóknak népszerűsíteni a nyomtatott-igény szerint-01. A kiadói ágazat gyakori problémái (1) A kiadói változatok száma nőtt, de egyetlen termék átlagos nyomtatott mennyisége csökkenő tendenciát mutat. (2) A professzionális könyveladás a hosszú farok hatás jellemzőivel rendelkezik. (3) Az akadémiai folyóiratok értékesítése olyan modellt alkotott, amelyet a digitális kiadások uralnak, és amelyet papíralapú kiadások egészítenek ki. (4) A könyvek és folyóiratok előállítási és üzemeltetési költségei tovább nőnek, ami folyamatos nyomást gyakorol a kiadói egységek működésére. (5) A folyamatos léptékű növekedés okozta gyors készletnövekedés folyamatosan növelte az eszközök értékvesztését. (6) Az értékesítési kapcsolat, különösen a terminálpiac és a könyvtári párosítási piac magasabb követelményeket támaszt a rendelések teljesítési arányával és a termelési hatékonysággal szemben, és a kiadó eredeti raktári gyártási módja alapján alkalmazkodni kell a piac rendelésalapú gyártási igényeihez. (7) Energiatakarékossági és környezetvédelmi követelmények. 02 Okok, amelyek miatt a Science Society a nyomtatott-igény szerint-támogatja a Science Society az egyik első olyan kiadó Kínában, amely az igény szerinti nyomtatást a vállalkozásfejlesztés kulcsfontosságú stratégiájaként kezeli, és népszerűsíti az egész társadalomban. Több mint 10 éves fejlesztés után a Science Society egy nagyon kiforrott rendszert alakított ki az igény szerinti nyomtatási műveletek és gyártás terén. Három fő oka van annak, hogy a Science Society miért támogatja a nyomtatott-igény szerint-nyomtatást. (1) Válaszoljon arra az új helyzetre és mintára, amellyel a kiadói ipar a 21. század óta szembesül. A kiadói ágazat fenti fejlődési helyzete arra kényszerítette a Science Society-t, hogy a hagyományos nyomdai termelési és raktározási modellt, illetve az ezen a modellen alapuló hagyományos üzleti modellt változtassa meg. (2) A nemzetközi tudományos és technológiai kiadói benchmarkok összehasonlítása, valamint saját működésük és versenyképességük folyamatos javítása. Az olyan világszínvonalú technológiai kiadók, mint az Elsevier és a Springer, már teljes mértékben bevezették az igény szerinti nyomtatást, és ezzel befejezték a digitális termékekre épülő és papíralapú könyvekkel kiegészített digitális és tudásalapú publikálás átalakulását. A nemzetközi tudományos és technológiai kiadói referenciavállalkozások stratégiai választása jelzi a Science Society irányát. (3) A vállalkozások magas színvonalú{62}fejlesztésének előmozdítására vonatkozó követelmények. A tőzsdén jegyzett kiadóknak a könyvkiadás második évétől vissza kell vonniuk a leltárkönyvekre vonatkozó értékvesztést a Yang kód meghatározott százaléka szerint, és három éven belül vissza kell vonniuk. A kivont értékvesztés a társaság eredményéből kerül levonásra. Ezért a készletellenőrzés óriási hatással van az üzleti teljesítményre. A Science Society értékvesztésre képzett céltartaléka 2018-ban több mint 50 millió jüan volt, de olyan intézkedések sorozata révén, mint az igény szerinti nyomtatás, a készletek árcsökkenésére képzett értékvesztés 2022-ben csak 22 millió jüannal nőtt. A csökkentett készlet értékvesztés a teljes bevétel mintegy 1%-át tette ki, de a nyereség 4%-5%-át tette ki. A Science Society kezdettől fogva felismerte, hogy az igény szerinti nyomtatás nem azonos a digitális nyomtatással, és az igény szerinti nyomtatás népszerűsítése nem csupán egy egyszerű átmenet a hagyományos nyomtatásról a digitális nyomtatásra. Ez egy kiadói üzleti modell-változtatás, amely magában foglalja az általános helyzetet, a vállalati innováció rendszertervezése, a vállalatfejlesztési stratégia magaslatáról kell szemlélni, jó munkát kell végezni a legfelsőbb szintű tervezésben, innovatív kiadói és gyártási szervezeti struktúrát kell megvalósítani reális és megvalósítható üzleti modellváltásokkal, professzionális csapatot alkotni, szabványosítani a folyamatokat és az elektronikus dokumentumokat, az összes termelési és működési rendszert, valamint a termelési és működési platformok legjobb összekapcsolását. Ugyanakkor létre kell hozni egy hosszú távú-nyertes-beszállítói rendszert, és ki kell építeni egy egészséges ipari láncökológiát. Az ok, amiért egyes kiadók nem sikeresek az igény szerinti nyomtatásban, az az, hogy ezt inkább a nyomda egyik formájaként, nem pedig az üzleti modell megváltoztatásaként népszerűsítik, nem pedig az egész kiadó stratégiája, hanem a termelési részleg kérdése; másodszor, csak rendelésen-alapú gyártási módszernek tekintik a nyomtatott könyvek-kivételét{89}}, és nem egy általános raktározási módszernek. Ily módon nehéz megnövelni, hiányzik a méretarányhatás, és a megfelelő nyomdagyárak költsége sem csökkenthető, így a kiadóknak nincs árelőnyük a POD elvégzésére. Business Exploration and Practice of Science Society 01 A digitális nyomdai üzletág fejlődéstörténete A Science Society digitális nyomtatása 2014-ben indult el teljes egészében. Kezdetben főként a rendelésen alapuló gyártás, azaz az egyszerűsített POD gyártás feltárásából indult ki. 2015-ben létrejött az egységes nyomdai dokumentumkezelő rendszer, elindult a nyomtatott dokumentumtár és dokumentumgyűjtő kliens. 2016-ban bevezették a POD intelligens gyártási platformot és{99}}a saját építésű gyártósort; 2019 mérföldkő a Science Society által az igény szerinti nyomtatás népszerűsítésében: a digitális nyomtatás az új könyvfajták 56%-át, több mint felét és több mint 60 000 digitális nyomtatást teszi ki; Az új ERP rendszer 2024-es bevezetése után a digitális nyomtatási ciklusok száma mintegy 80 000-szer, a teljes példányszám pedig mintegy 4,8 millió példány lesz, ami az új könyvfajták több mint 70%-át teszi ki, és a digitális nyomtatás a fő gyártási módszerré vált. A nyomtatott-igény szerinti modellváltás lehetővé tette a Science Society számára, hogy fenntartható fejlődést érjen el az éles verseny és a drasztikus iparági piaci változások nyomása alatt, és a szállítási készletarány több mint kétszerese 2019 óta. Ez még mindig figyelemre méltó azoknál a kiadókban, amelyek főként tudományos könyvekre összpontosítanak{114}1}. A saját -gyártósor kulcsfontosságú támogató szerepet játszott az igény szerinti nyomtatási modellváltás elindításakor. A vonalat 2015-ben indították el, és 2016-ban állították üzembe. A kezdeti szakaszban elsősorban az ultra{121}}kiskiadások nyomdaiparának volt a célja a társadalomban, ugyanakkor, amikor az üzlet volumene és a gyártási kapacitás nem egyezett, a rövid puhafedeles könyvek készletét vették figyelembe. A POD-könyvek ún Az egyszerűsítés után a könyv újraszámolja a költségeket és új árat határoz meg. A saját építésű gyártósor gyártási kapacitástervezési indexe az, hogy a megrendeléshez szükséges könyveket három napon belül le kell gyártani és ki kell küldeni az eladások elérése és a rendelési elégedettség javítása érdekében. Emiatt a Science Society kifejezetten a POD intelligens gyártási rendszert tervezte, amely hivatalosan megszerezte a szoftver szerzői jogát, és elnyerte a „Digitális Publishing Innovation Award” díjat a 2017-es kínai pekingi nemzetközi kulturális és kreatív ipari kiállításon. Az igény szerinti nyomtatás-és az egyszerűsített könyvek nem jelentenek rossz minőséget. 2021-ben a Science Society saját építésű gyártósora által készített „Fizika szótár” elnyerte 2021-ben a „8. Kínai Nyomtatási Díjat” 2021-ben, ami erősen bizonyítja ezt. 03 Buil a win{138}}nyertes ipari lánc ökológia. igény szerinti{140}}nyomtatási{141}}modellt. A kiadók és nyomdagyárak közös erőfeszítéseivel egyre több nyomdagyár tudja támogatni az igény szerinti nyomtatást a minőség folyamatos javításával és a gyors költségcsökkentéssel, különösen a tintasugaras rotációs nyomtatás gyors iterációjával, amely erősen támogatja az igény szerinti nyomtatási üzletág fejlődését. 2017-2024-ben a Science Society digitális nyomtatott könyveiben a tintasugaras forgatás és a lézeres papírkötés aránya 7:3-ról 96:4-re változott. Az üzleti vállalkozások arányát tekintve a saját építésű Az outsourcing 98%-át tette ki. Egyetlen igény szerint nyomtatott könyv költsége is jelentősen megnőtt a hagyományos nyomtatásnál lényegesen magasabbról, közel azonos szintre, és az igény szerinti nyomtatás költségegyensúlyi pontja is tovább nőtt, és mára az általános könyvek állománya 1000, sőt 1500-nál is kevesebb példányban köthető a hagyományos nyomtatáshoz. Ez tágabb teret biztosít a nyomtatott-igény szerint{165}}nyomtatott modell kiterjesztéséhez, és jó alapot teremt a kiadók átalakításához és korszerűsítéséhez. Egy könyv, egy kód és igény szerinti nyomtatás integrálása Ha a nyomtatott 2024-ben, és hivatalosan 2025-ben kerülhet sor egy újabb stratégiai változásra, amellyel a Tudományos Társaság felveheti a versenyt a nyomtatott-igény szerint{179}}az elkövetkező öt évben. 01 Egy könyv, egy kód szerepének teljes megvalósítása. Az ún. Fő célja a kalózkodás megakadályozása; másodszor a könyvek digitális forrásait támogató értéknövelt{183}szolgáltatásként; harmadszor a könyvelőállítás és -forgalmazás teljes láncolatának nyomon követhetőségének megvalósítása; negyedik, -elterelés-ellenőrzés; Ötödször, hozzon létre big data olvasó elemzést. Emellett az egyik legfontosabb funkció az elektronikus források összekapcsolása, hogy csatornát és hidat hozzon létre a papír könyvek és a kiadók digitális termékei és szolgáltatásai között a felhasználók azonosítása és elvezetése érdekében. Azonosítsa, rögzítse és építse fel a kiadó felhasználói körét azáltal, hogy vonzza a felhasználókat a regisztrációra, és irányítsa a forgalmat a kiadó digitális termékeihez és szolgáltatásaihoz. 02 Egy könyv és egy kód teljes megvalósításának elősegítésének háttere Miért érdemes egy könyvet és egy kódot alkalmazni az összes változathoz? A háttér alapvetően a következő. (1) A tananyag mennyiségének biztosítása. A tankönyvbeszerzés liberalizációja oda vezetett, hogy a diákok nem vásárolnak könyveket, és használt könyveket használnak, és elterjedt a kalózkodás. (2) A kalózkodás visszaszorítása. Egyes e-kereskedelmi platformok akarva vagy akaratlanul elszaporodtak a kalózkönyvek és az illegális elektronikus szkennelt kiadások. (3) A kiadók saját online tartalomtermékei és szolgáltatásai forgalmának elvezetése. Manapság rohamosan csökken a papíralapú könyveket olvasók száma, és egyre többen olvasnak e{199}. Ez a további két és egy kicsi súlyos csapást mért a kiadók hagyományos árbevételére. Hogyan lehet a papírkönyvek korszakában a hűséges olvasókat bizonyos csatornákon és módszerekkel új digitális termékeik felé terelni? Egy könyv és egy kód a megoldás. Sok kiadó egy könyvet és egy kódot fogadott el egyes könyvfajtákhoz vagy -kategóriákhoz, és beolvassa a kódot, hogy digitális forrásokat szerezzen, hogy az olvasókat valódi könyvek vásárlására vonzza, és forgalmukat online termékekbe vigye be. Ezek a próbálkozások jó eredményeket értek el, és trendet alakítottak ki. De általában az egész fajta promóciójának hiánya miatt a végrehajtási hatása erősen korlátozott. A legfontosabb ok, hogy a teljes változatos kódolás megvalósítása nélkül, legyen szó kereskedőkről, olvasókról vagy menedzsment részlegekről, legyen szó könyvkódról, nem tud stabil elvárást kialakítani, így nehezen ápolható a kódszkennelés szokása. Ennek eredményeként az olyan előre beállított funkciókat, mint az eredeti termék azonosítása, az értéknövelt szolgáltatások, a termékkövetés és a felhasználók átirányítása nehéz megvalósítani. Az összes változat, egy könyv, egy kód megvalósítása stabil elvárást formálhat, így a kalózkodás felfedezése minden linkben egy pillantásra egyértelműbb, kóddal valódi, kód nélkül pedig kalóz, így az elektronikus forrásokat tartalmazó papírkönyvek szabványossá válnak, és egyben egyszerűsítik a termékkövetést és a felhasználók nyomon követését, szilárd alapot biztosítva a papír és az elektromosság második folyamatának fele} Társadalom}{2 2024-ben a Science Society gondosan tanulmányozta egy könyv és egy kód teljes megvalósításának előnyeit és hátrányait, tisztázta egy könyv és egy kód teljes megvalósításának útját és módszerét, és egy teljes tervet alkotott. A Science Society 7 rendszerfunkciós modult épített fel, amelyek számos kapcsolatot nyitnak meg a gyártástól a tárolásig és szállításig, a szerkesztéstől az értékesítésig, a tárolástól és szállítástól a terjesztésig és kivonásig, a digitális erőforrás-tervezéstől a vízelvezető linkek fejlesztéséig, egy teljes láncmegoldást alkotva egy könyvvel és egy kóddal a maggal, és megnyitva a papír és a szám integrációját. A One Code System 10 millió címkét, több mint 1,5 millió kódot rendelt, és több mint 1200 könyvet kódoltak fél év alatt. Mind a 34 nyomdagyár, valamint raktározási és szállítási részleg egy könyv- és egy kódklienst telepített, hogy egy könyv és egy kód összegyűjtését és tárolását megvalósítsa. Közülük 10 nyomdagyár valósította meg az összeszerelősorok automatikus gyűjtését, speciális berendezéseket telepített, például dupla{224}}fejes gyűjtő- és könyvelosztó sorokat, valamint intelligens válogatórendszereket telepített az eredeti rendelési logisztika háromszintű adatkötésének megvalósítására, így az érkezési pontosság elérte a 98,5%-ot. A regisztrált felhasználói adatok megszerzésével a felhasználói készletek felépítéséhez és kiürítéséhez a Science Society megvalósította az offline felhasználók online átvitelét, a gyártás, a szállítás és a visszaküldés nyomon követhetőségét, a termékek teljes életciklusának nyomon követhetőségét, a kalózkodásra való figyelmeztetést, az eltérítésre való figyelmeztetést, a titkosítást és a digitális erőforrások ellopásának megakadályozását. Az egy-könyv-egy-kódrendszer bevezetésével a Science Society felépített egy vezetői testületet, amely magában foglalja a termékkezelést, a felhasználókezelést, a valós idejű termelésfigyelést, a készletszállítás ellenőrzését, a csatornázás kezelését, a visszaküldés kezelését, a termékraktározást és a visszaküldés kezelését. Kiemelendő, hogy a visszaküldések tekintetében az összes fajta, egy könyv, egy kód megvalósítása miatt a Science Society a fajtánkénti gazdálkodás helyett az egyes könyvek szállítási kedvezménye szerint érheti el a visszáru elszámolást, ami tovább finomíthatja a visszaküldés kezelésének részletességét. Chen Liang, a China Science and Technology Publishing and Media Co., Ltd. vezérigazgató-helyettese Az alábbiakban a beszéd teljes szövege olvasható. A Science Publishing House (a továbbiakban: Tudományos Társaság) 1954 augusztusában jött létre a Kínai Tudományos Akadémia Összeállítási Irodájának és a Longmen United Bookstore-nak egyesülésével, és Kína legátfogóbb és legnagyobb tudományos és technológiai kiadója. 2017-ben a Science Society lett az első olyan vállalat a központi kiadók között, amely felkerült a Sanghaji Értéktőzsde főtáblájára. A Kínai Tudományos Akadémia alá tartozó kiadóként a Science Society a „három magas és három szigorú” kiadói stílust követi, és a tudományos kutatás legmagasabb szintjét képviselő tudományos eredmények sorozatát teszi közzé Kínában, beleértve a legmagasabb nemzeti tudományos és technológiai díj nyerteseinek több mint felét és az akadémikusok több mint 70%-át. Az Új-Kínai tudományágak alapműveinek többségét szintén a Science Society adja ki, tanúi és rögzítve az Új-Kínai tudomány és technológia történetét és ragyogó eredményeit. 2024-ben a Science Society évente 3325 új könyvet és 751 folyóiratot ad ki, éves bevétele közel 3 milliárd jüan, nettó nyeresége pedig 500 millió jüan, így a 37. helyet foglalja el a világ 50 legjobb kiadója között, és a 8. helyet a világ 10 legjobb tudományos és technológiai kiadója között. A Science Society a három központi kiadói csoport tagjaként szinte minden kitüntetést elnyert, amit a hazai kiadók megszerezhetnek. Miért érdemes a kiadóknak népszerűsíteni a nyomtatott-igény szerint-1. A kiadói ágazat gyakori problémái (1) A kiadói változatok száma nőtt, de egyetlen termék átlagos nyomtatott mennyisége csökkenő tendenciát mutat. (2) A professzionális könyveladás a hosszú farok hatás jellemzőivel rendelkezik. (3) Az akadémiai folyóiratok értékesítése olyan modellt alkotott, amelyet a digitális kiadások uralnak, és amelyet papíralapú kiadások egészítenek ki. (4) A könyvek és folyóiratok előállítási és üzemeltetési költségei tovább nőnek, ami folyamatos nyomást gyakorol a kiadói egységek működésére. (5) A folyamatos léptékű növekedés okozta gyors készletnövekedés folyamatosan növelte az eszközök értékvesztését.

(6) Az értékesítési kapcsolat, különösen a terminálpiac és a könyvtári párosítási piac magasabb követelményeket támaszt a rendelések teljesítési arányával és a termelési hatékonysággal szemben, és a kiadó eredeti raktári gyártási módja alapján alkalmazkodni kell a piac rendelésalapú gyártási igényeihez. (7) Energiatakarékossági és környezetvédelmi követelmények. 02 A Science Society indokai a nyomtatott-igény szerint Több mint 10 évnyi fejlesztés után a Science Society egy nagyon kiforrott rendszert alakított ki az igény szerinti nyomtatási műveletek és gyártás terén. Három fő oka van annak, hogy a Science Society miért népszerűsíti az igény szerinti nyomtatott--nyomtatást. (1) Válaszoljon arra az új helyzetre és mintára, amellyel a kiadói ipar a 21. század óta szembesül. A kiadói ágazat fenti fejlődési helyzete arra kényszerítette a Science Society-t, hogy a hagyományos nyomdai termelési és raktározási modellt, illetve az ezen a modellen alapuló hagyományos üzleti modellt változtassa meg. (2) A nemzetközi tudományos és technológiai kiadói benchmarkok összehasonlítása, valamint saját működésük és versenyképességük folyamatos javítása. Az olyan világszínvonalú technológiai kiadók, mint az Elsevier és a Springer, már teljes körűen bevezették az -igény szerinti nyomtatást, befejezve a digitális termékekre épülő és papíralapú könyvekkel kiegészített digitális és tudásszolgáltatási kiadások átalakítását. A nemzetközi tudományos és technológiai kiadói referenciavállalkozások stratégiai választása jelzi a Science Society irányát. (3) A vállalkozások magas színvonalú{27}fejlesztésének előmozdítására vonatkozó követelmények. A tőzsdén jegyzett kiadóknak a könyvkiadás második évétől vissza kell vonniuk a leltárkönyvekre vonatkozó értékvesztést a Yang kód meghatározott százaléka szerint, és három éven belül vissza kell vonniuk. A kivont értékvesztés a társaság eredményéből kerül levonásra. Ezért a készletellenőrzés óriási hatással van az üzleti teljesítményre. A Science Society értékvesztésre képzett céltartaléka 2018-ban több mint 50 millió jüan volt, de olyan intézkedések sorozata révén, mint az igény szerinti nyomtatás, a készletek árcsökkenésére képzett értékvesztés 2022-ben csak 22 millió jüannal nőtt. A csökkentett készlet értékvesztés a teljes bevétel mintegy 1%-át tette ki, de a nyereség 4%-5%-át tette ki. A Science Society kezdettől fogva felismerte, hogy az igény szerinti nyomtatás nem azonos a digitális nyomtatással, és az igény szerinti nyomtatás népszerűsítése nem csupán egy egyszerű átmenet a hagyományos nyomtatásról a digitális nyomtatásra. Ez egy kiadói üzleti modell-változtatás, amely magában foglalja az általános helyzetet, a vállalati innováció rendszertervezése, a vállalatfejlesztési stratégia magasságáról kell szemlélni, jó munkát kell végezni a legfelső szintű tervezésben, innovatív kiadói és gyártási szervezeti struktúrát kell megvalósítani reális és megvalósítható üzleti modellváltásokkal, professzionális csapatot alkotni, szabványosítani a folyamatokat és az elektronikus dokumentumokat, a termelési és működési eszközök és platformok legjobb összekapcsolását. Ugyanakkor létre kell hozni egy hosszú távú-nyertes-beszállítói rendszert, és ki kell építeni egy egészséges ipari láncökológiát. Az ok, amiért egyes kiadók nem sikeresek az igény szerinti nyomtatásban, az az, hogy ezt inkább a nyomda egyik formájaként, nem pedig az üzleti modell megváltoztatásaként népszerűsítik, nem pedig az egész kiadó stratégiája, hanem a termelési részleg kérdése; másodszor, csak rendelésen{52}}alapú gyártási módszernek tekintik a nem-nyomtatott könyvek{54}}termékei esetében, nem pedig általános raktározási módszernek. Ily módon nehéz megnövelni, hiányzik a méretarányhatás, és a megfelelő nyomdagyárak költsége sem csökkenthető, így a kiadóknak nincs árelőnyük a POD elvégzésére. Business Exploration and Practice of Science Society 01 A digitális nyomtatás üzletágának fejlődéstörténete A Science Society digitális nyomtatása 2014-ben indult el teljesen. Kezdetben főként a rendelésen alapuló gyártás, azaz az egyszerűsített POD gyártás feltárásából indult ki. 2015-ben létrejött az egységes nyomdai dokumentumkezelő rendszer, elindult a nyomtatott dokumentumtár és dokumentumgyűjtő kliens. 2016-ban bevezették a POD intelligens gyártási platformot és{64}}a saját építésű gyártósort; 2019 mérföldkő a Science Society által az igény szerinti nyomtatás népszerűsítésében: a digitális nyomtatás a társadalom új könyvfajtáinak 56%-át, több mint felét és több mint 60 000 digitális nyomtatást teszi ki; Az új ERP rendszer 2024-es bevezetése után a digitális nyomtatási ciklusok száma mintegy 80 000-szer, a teljes példányszám pedig mintegy 4,8 millió példány lesz, ami az új könyvfajták több mint 70%-át teszi ki, és a digitális nyomtatás a fő gyártási módszerré vált. A nyomtatott-igény szerinti modellváltás lehetővé tette a Science Society számára, hogy fenntartható fejlődést érjen el az éles verseny és a drasztikus iparági piaci változások nyomása alatt, és a szállítási készletarány több mint kétszerese 2019 óta. Ez még mindig figyelemre méltó a főként tudományos könyvekre koncentráló kiadókban. 02 Saját építésű{1} gyártósor kulcsfontosságú támogató szerepet játszott az -igény szerinti nyomtatási modellváltás elindításakor. A vonal 2015-ben indult, és 2016-ban állították üzembe. A kezdeti szakaszban elsősorban a társadalom ultra-kiskiadásainak nyomdászatának volt a célja, ugyanakkor, amikor az üzlet volumene és a gyártási kapacitás nem egyezik, a rövid puhafedeles könyvek készletét vették figyelembe. Az ún Az egyszerűsítés után a könyv újraszámolja a költségeket és új árat határoz meg. A saját építésű gyártósor tervezésének gyártási kapacitás-tervezési indexe a megrendeléshez szükséges könyvek három napon belüli elkészítése és kiküldése az eladások elérése és a rendelési elégedettségi arány javítása érdekében. Emiatt a Science Society kifejezetten a POD intelligens gyártási rendszert tervezte, amely hivatalosan megszerezte a szoftver szerzői jogát, és elnyerte a „Digitális Publishing Innovation Award” díjat a 2017-es kínai pekingi nemzetközi kulturális és kreatív ipari kiállításon. Az igény szerinti nyomtatás-és az egyszerűsített könyvek nem jelentenek rossz minőséget. 2021-ben a Science Society saját-gyártósora által készített „Fizika szótár” elnyerte a „8. Kínai Nyomtatási Díjat” 2021-ben, ami erősen bizonyítja ezt. 03 Build a win{103}}nyertes ipari lánc ökológia Nyertes építése az ipari lánc megvalósítása az ökológia fontos része. igény szerinti{105}}nyomtatás{106}}modell. A kiadók és nyomdagyárak közös erőfeszítéseivel egyre több nyomdagyár tudja támogatni az igény szerinti nyomtatást a minőség folyamatos javításával és a gyors költségcsökkentéssel, különösen a tintasugaras rotációs nyomtatás gyors iterációjával, amely erősen támogatja az igény szerinti nyomtatási üzletág fejlődését. 2017-2024-ben a Science Society digitális nyomtatott könyveiben a tintasugaras forgatás és a lézeres papírkötés aránya 7:3-ról 96:4-re változott. Az üzleti vállalkozások arányát tekintve a saját építésű Az outsourcing 98%-át tette ki. Egyetlen igény szerint nyomtatott könyv költsége is jelentősen megnőtt a hagyományos nyomtatásnál lényegesen magasabbról, közel azonos szintre, és az igény szerinti nyomtatás költségegyensúlyi pontja is tovább nőtt, és mára az általános könyvek állománya 1000 vagy akár 1500-nál is kevesebb példányban köthető a hagyományos nyomtatáshoz. Ez szélesebb teret biztosít az igény szerint nyomtatott modell kiterjesztéséhez, és jó alapot teremt a kiadók átalakításához és korszerűsítéséhez. Egy könyv, egy kód és nyomtatott-igény szerint{133}}nyomtatás integrációja Ha a nyomtatott-igény szerint{135}}a Science Society egyik legfontosabb stratégiai intézkedése a gyártás és a működés tekintetében az elmúlt 10 évben, akkor a teljes-változatos{137}}változatos{101}{101}{101}{101}{101}{101}{101} 2024-ben, és hivatalosan 2025-ben valósulhat meg egy újabb stratégiai változás, amellyel a Tudományos Társaság felveheti a versenyt a nyomtatott-igény szerint{144}}az elkövetkező öt évben. 01 Egy könyv, egy kód szerepének teljes megvalósítása. Az ún. Fő célja a kalózkodás megakadályozása; másodszor a könyvek digitális forrásait támogató értéknövelt{148}szolgáltatásként; harmadszor a könyvelőállítás és -forgalmazás teljes láncolatának nyomon követhetőségének megvalósítása; negyedik, elterelés elleni vezérlés; Ötödször, hozzon létre big data olvasó elemzést. Emellett az egyik legfontosabb funkció az elektronikus források összekapcsolása, hogy csatornát és hidat hozzon létre a papír könyvek és a kiadók digitális termékei és szolgáltatásai között a felhasználók azonosítása és elvezetése érdekében. Határozza meg, rögzítse és építse fel a kiadó felhasználói körét azáltal, hogy vonzza a felhasználókat a regisztrációra, és irányítsa a forgalmat a kiadó digitális termékeihez és szolgáltatásaihoz. 02 Egy könyv és egy kód teljes körű megvalósításának előmozdításának háttere Miért érdemes egy könyvet és egy kódot alkalmazni az összes változathoz? A háttér alapvetően a következő. (1) A tananyag mennyiségének biztosítása. A tankönyvbeszerzés liberalizációja oda vezetett, hogy a diákok nem vásárolnak könyveket, és használt könyveket használnak, és elterjedt a kalózkodás. (2) A kalózkodás visszaszorítása. Egyes e-kereskedelmi platformok akarva-akaratlanul elszaporodtak a kalózkönyvek és az illegális elektronikus szkennelt kiadások. (3) A kiadók saját online tartalomtermékei és szolgáltatásai forgalmának elvezetése. Manapság rohamosan csökken a papíralapú könyveket olvasók száma, és egyre többen olvasnak e{164}}. Ez a további két és egy kicsi súlyos csapást mért a kiadók hagyományos árbevételére. Hogyan lehet a papírkönyvek korszakában a hűséges olvasókat bizonyos csatornákon és módszerekkel új digitális termékeik felé terelni? Egy könyv és egy kód a megoldás. Sok kiadó egy könyvet és egy kódot fogadott el egyes könyvfajtákhoz vagy -kategóriákhoz, és beolvassa a kódot, hogy digitális forrásokat szerezzen, hogy az olvasókat valódi könyvek vásárlására vonzza, és forgalmukat online termékekbe vigye be. Ezek a próbálkozások jó eredményeket értek el, és trendet alakítottak ki. De általában az egész fajta promóciójának hiánya miatt a végrehajtási hatása erősen korlátozott. A legfontosabb ok, hogy a teljes változatos kódolás megvalósítása nélkül, legyen szó kereskedőkről, olvasókról vagy menedzsment részlegekről, legyen szó könyvkódról, nem tud stabil elvárást kialakítani, így nehezen ápolható a kódszkennelés szokása. Ennek eredményeként az olyan előre beállított funkciókat, mint az eredeti termék azonosítása, az értéknövelt szolgáltatások, a termékkövetés és a felhasználók átirányítása nehéz megvalósítani. Az összes változat, egy könyv, egy kód megvalósítása stabil elvárást formálhat, így a kalózkodás felfedezése minden linkben egy pillantásra egyértelműbb, kóddal valódi, kód nélkül pedig kalóz, így az elektronikus forrásokat tartalmazó papírkönyvek szabványossá válnak, ugyanakkor egyszerűsödik a termékkövetés és a felhasználók nyomon követése, szilárd alapot biztosítva a papír és a villamos energia integrációjához. 2024-ben a Science Society gondosan tanulmányozta egy könyv és egy kód teljes megvalósításának előnyeit és hátrányait, tisztázta egy könyv és egy kód teljes megvalósításának útját és módszerét, és egy teljes tervet alkotott. A Science Society 7 rendszerfunkciós modult épített fel, amelyek számos kapcsolatot nyitnak meg a gyártástól a tárolásig és szállításig, a szerkesztéstől az értékesítésig, a tárolástól és szállítástól a terjesztésig és visszavonásig, a digitális erőforrás-tervezéstől a vízelvezető link fejlesztéséig, teljes láncmegoldást alkotva egy könyvvel és egy kóddal a maggal, és megnyitva a papír és a szám integrációját. A One Code System 10 millió címkét, több mint 1,5 millió kódot rendelt, és több mint 1200 könyvet kódoltak fél év alatt. Mind a 34 nyomdagyár, valamint raktározási és szállítási részleg egy könyv- és egy kódklienst telepített, hogy egy könyv és egy kód összegyűjtését és tárolását megvalósítsa. Közülük 10 nyomdagyár valósította meg az összeszerelősorok automatikus gyűjtését, speciális berendezéseket telepített, például dupla-fejes gyűjtő- és könyvelosztó sorokat, valamint intelligens válogatórendszereket telepített az eredeti rendelési logisztika háromszintű adatkötésének megvalósítására, így az érkezési pontosság elérte a 98,5%-ot. A regisztrált felhasználói adatok megszerzésével a felhasználói készletek felépítéséhez és kiürítéséhez a Science Society megvalósította az offline felhasználók online átvitelét, a gyártás, a szállítás és a visszaküldés nyomon követhetőségét, a termékek teljes életciklusának nyomon követhetőségét, a kalózkodásra való figyelmeztetést, az eltérítésre való figyelmeztetést, a titkosítást és a digitális erőforrások ellopásának megakadályozását. Az egy-könyv-egy-kódrendszer bevezetésével a Science Society felépített egy vezetői testületet, amely magában foglalja a termékkezelést, a felhasználókezelést, a valós idejű termelésfigyelést, a készletszállítás ellenőrzését, a csatornázás kezelését, a visszaküldés kezelését, a termékraktározást és a visszaküldés kezelését. Kiemelendő, hogy a visszaküldések tekintetében az összes fajta, egy könyv, egy kód megvalósítása miatt a Science Society a fajtánkénti gazdálkodás helyett az egyes könyvek szállítási kedvezménye szerint érheti el a visszáru elszámolást, ami tovább finomíthatja a visszaküldés kezelésének részletességét.