Miért „fordult vissza” a Paramount, hogy három évvel a kiadóóriások eladása után átalakítsa kiadói üzletágát?
A közelmúltban az amerikai szórakoztatóipari óriás, a Paramount bejelentette vadonatúj Paramount Global Publishing Company megalapítását, amely kevesebb mint három évvel azután jött létre, hogy 2023-ban eladta a Simon & Schuster kiadóóriást. Milyen mélyreható üzleti logika rejtőzik e látszólag ellentmondásos magatartás mögött?
A Paramount Global, az amerikai szórakoztatóipari csoport a közelmúltban hivatalos honlapján jelentette be, hogy létrehozza az új Paramount Global Publishing-t, tartalomkészítő központként pozicionálva azt. Sok tapasztalt kiadói bennfentes meglehetősen ironikusnak találja ezt a hírt-A Paramount sokáig a Simon & Schuster globális kiadóóriás kezében volt, de 2023 augusztusában eladta a vállalatot a Kohlberg Kravis Roberts (KKR) magántőke-társaságnak. Könyvkiadói részlegének ez az átalakítása azt jelzi, hogy a Paramount ismét felismerte a kiadói üzletág stratégiai fontosságát.
A könyvkiadás értékének újradefiniálása
A Publishers Weekly szerint a Paramount úgy véli, hogy a könyvkiadásnak két kulcsfontosságú értéke van-elsőként: a Paramount-tartalom interakciós arányának növelése és a rajongói hűség növelése; Másodszor, hozzon létre eredeti IP-címeket, és keressen új piaci lehetőségeket. A Paramount hivatalos közleménye szerint a Paramount Global Publishing nemcsak önállóan tervez és ad ki könyveket, hanem klasszikus márkáit és filmes IP-mátrixát is felhasználja származékos tartalom fejlesztésére és új IP-k inkubálására eredeti történeteken keresztül. Ezen túlmenően a cég együttműködik kiadói partnerekkel a szerzői jogi licencia és a kooperatív üzlet megvalósítása érdekében.
A vezetői oldalon a Paramount Global Publishing-t a csoport Globális Termékek és Tapasztalatok Divíziója felügyeli. Josh Silverman, ennek a részlegnek az elnöke, főként a csoport IP szerzői jogi licenceléséért, a perifériás származékos termékek fejlesztéséért és az offline eseményekért felelős. Nyilvánvaló, hogy Silverman korábban a Disney-nél, a Marvelnél és a Mattelnél dolgozott,{2}}melyek mindegyike mélyrehatóan kifejlesztette a könyvek szerzői jogi licencelését. Nevezetesen, a Mattelnél eltöltött ideje alatt Silverman saját exkluzív kiadói márka létrehozását is vezette.
Ezenkívül Amy Jarashow-t kinevezték a Paramount Global Publishing kiadójává, aki a márka napi{0}}napi működéséért felelős. Jarasho nagy elismerésnek örvend a globális kiadói ágazatban. Korábban a Parragon, az Egyesült Királyság egyik vezető kiadójának szerzői jogi igazgatójaként dolgozott, 2023 óta pedig a Paramount Global Publishing alelnöke.
Eredeti történetek és vadonatúj{0}}IP-k folyamatos fejlesztése
A tengerentúli médiának adott interjújában Jalashaw kijelentette, hogy az új könyvkiadó cég megalapítása valóban a könyvkiadást tette a csoport tartalomalkotásának fő szektorává, elmélyítette a rajongók érzelmi kapcsolatát a klasszikus és népszerű IP-címekkel, folyamatosan fejleszti az eredeti történeteket és új IP-címeket, és lehetővé tette a csoport hosszú távú{0}}tartalmi működését és elrendezését.
Magától értetődik, hogy a Paramount Global Publishing a csoport különböző üzletágainak IP-erőforrásait fogja felhasználni új kiadói tartalmak fejlesztésére, kiegészítve a meglévő engedéllyel rendelkező kiadók üzletét, beleértve a Random House Children's Books-t, a Bendont, az Insight Editions-t, a PI Kids-t és másokat. Ugyanakkor a vállalat önállóan inkubálja az eredeti IP-címeket, amelyek később kiterjeszthetők különféle formátumokra, például filmre és televízióra, offline élményekre stb. Jelenleg a Paramount több világhírű IP-cím tulajdonosa{2}}, mint például a PAW Patrol, a SpongeBob SquarePants, a Teenage Mutant Ninja Turtles, a Star Trek és a Yellowstone.
A Jalashaw kijelentette, hogy a szerzői jogi üzletág tekintetében a csoport megtartja eredeti működési modelljét, elsősorban a partnerkiadók szakmai előnyeiből és az offline kiskereskedelmi csatornákkal fennálló jó együttműködési kapcsolatokból profitálva. "A Paramount Global Publishing azokra a projektekre fog összpontosítani, amelyek megkövetelik a csoport mély autonómiáját, ideértve az eredeti fiktív alkotásokat és a klasszikus, szellemi tulajdonból származó származékos tartalomalkotást. Ragaszkodunk a szerzői jogi engedélyezési együttműködési stratégiához, kiterjesztjük az engedélyezési üzletágat, és mélyen ápoljuk saját globális kiadói márkánk építését. Ahogy a csoport szabványosított szellemi tulajdona is folyamatosan növekedni fog, a szabványosított IP-felhasználók is folyamatosan növekedni fognak. írási formátumokat, gazdagítsa az illusztrációs anyagok könyvtárát, és érje el az erőforrások globális megosztását és terjesztését.
Ezenkívül a Paramount teljes mértékben felelős lesz saját nyomtatott könyveinek, e-könyveinek és hangoskönyveinek fejlesztéséért és gyártásáért. Jalasho kifejtette: "Később külön jelentjük be a könyvértékesítő és -terjesztő partnereket." A könyvkiadási üzleti terv először az Egyesült Államokban és Kanadában indul, majd fokozatosan terjeszkedik a globális piacra. "
A Paramount a Paramount márkanév alatt számos világszerte elismert IP-t hozott létre.
A Paramount betörése a könyvkiadási üzletágba illeszkedik számos vezető szórakoztató szellemi tulajdonjogot engedélyező vállalat fejlődési pályájához. Vegyük példának a Mattelt: Silverman hivatali ideje alatt 2023-ban elindította saját kiadói márkáját, a Mattel Press-t. A sajtó több eredeti könyvet adott ki, köztük első fiatal felnőtteknek szóló regényét, a Barbie-t, az első felnőtteknek szóló regényét, az „American Girl”-t és a sorozathoz kapcsolódó, -Masters of the Universe című kiadványokat. A Mattel saját kiadói márkájának könyvei egyidejűleg jelennek meg a hosszú távú, engedélyezett kiadói-partnerek műveivel, akik közül sokan a Paramounttal is üzleti kapcsolatban állnak.
Új tőke lép be a Paramountba
Mindenre kiterjedő{0}}üzleti ökoszisztéma építése
Kevesebb, mint három év alatt a Paramount jelentős váltást hajtott végre kiadói üzletágában, az „elidegenítés és értékesítés” helyett az „aktív rekonstrukció” felé mozdult el, és ennek okai elgondolkodtatóak{0}}.
2023 augusztusában a Paramount eladta kiadói részlegét, a Simon & Schustert a KKR magántőke-társaságnak.
2023 augusztusában a Paramount 1,62 milliárd dollárért eladta a Simon & Schustert a KKR magántőke-társaságnak. Abban az időben a Paramount példátlan működési válsággal szembesült,{3}}streaming üzletága 511 millió dollárt veszített 2023 első negyedévében, és a Paramount streaming platform továbbra is pénzt égetett anélkül, hogy betört volna az iparág felső szintjére. A hagyományos tévénézők száma folyamatosan csökkent, kábeltelevíziós hálózataiban nagyszabású-leépítések zajlottak, az MTV hírszolgáltatása pedig leállt. A Paramount akkori vezetése szempontjából a Simon & Schuster könyvkiadóként viszonylag alacsony stratégiai kapcsolatban állt a csoport streaming átalakítására irányuló összpontosításával, így az eszköz eladása vonakodó intézkedéssé vált a „kar amputálása a vérzés megállítása érdekében” és „készpénz bejuttatása a streaming üzletbe”.
Ez a megközelítés azonban nem fordította meg a Paramount hanyatlását-a készpénz-streaming-csatának csekély hatása volt, a hagyományos vállalkozások tovább zsugorodtak, és a menedzsment gyakran változott... 2025 júliusában a Skydance Media 8 milliárd dollárért felvásárolta a Paramountot, teljesen átírva a fejlesztési logikáját, és megalapozva a könyvkiadó üzletág esetleges visszatérését.
A globális szórakoztatópiacot tekintve a nagyvállalatok már régóta elindultak saját átalakulási pályájukon. A streamelő óriás Netflix maga is erős terjesztési képességekkel rendelkezik, és proaktívan fejleszti a tartalmat, így a „tartalom–technológia–terjesztés” kombinációjának mintájává válik. Az évszázados filmóriás, a Disney már régóta szorosan részt vesz az eredeti IP- és vidámparkokban, és felépítette saját platformját, a Disney-t, amely egy erős és stabil ökoszisztéma-láncot alkot.
David Ellison, a Skydance Media vezérigazgatója
A Skydance Media, amelyet az Oracle technológiai óriás támogat, a Paramount hagyományos üzleti megközelítésétől teljesen eltérő módon működik. David Ellison, a Skydance Media vezérigazgatója kifejezetten kijelentette, hogy a Paramountot "technológiai úttörő vállalattá" kívánja alakítani, "nagyobb hangsúlyt fektetve a Szilícium-völgy tapasztalataiból való tanulásra". Reményét fejezte ki egy új típusú szórakoztató birodalom felépítésében, amely képes az eredeti tartalom létrehozására, a technológiafejlesztésre és a terjesztési csatornákra, hogy maximalizálja az IP teljes életciklus-értékét.
Ebben a stratégiai keretben a könyvkiadás szerepe alapvetően átalakult. Korábban a Simon & Schuster alapvető értéke a pénzügyi megtérülésben rejlett, korlátozottan kapcsolva a Paramount IP-jéhez. Az újonnan létrehozott könyvkiadási részleg azonban a csoport IP-ökoszisztémáján belül "tartalom-inkubátorként" helyezkedik el. Ellison kijelentette, hogy a Paramount megszerzése a tartalom, a technológia és a terjesztés mély integrációját jelenti. A versengő streaming iparágban a tartalomforrások feletti ellenőrzés az alapvető kompetencia, a könyvkiadás pedig pontosan az IP-inkubáció kiindulópontja.
A Paramount stratégiai váltása egy könyvkiadó óriás eladásától az IP{0}}tulajdonos kiadói márka felépítéséig a szórakoztatóipar tartalomértékének újbóli felismerését tükrözi. A technológiai tőke által uralt új környezetben az IP hosszú távú értékének -valódi felismeréséhez minden lépés integrálása szükséges a tartalomkészítéstől a több formátumú bevételszerzésig. Az IP ökoszisztéma kulcsfontosságú sarokköveként a könyvkiadás stratégiai jelentősége mélyrehatóan rávilágított ebben a folyamatban.