Az e-kereskedelmi platform és az ellátási lánc menedzsmentje a nyomdaiparban
Nagy nyomda vagyunk Shenzhen Kínában. Minden könyvkiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papírkötésű könyvnyomtatást, keménytáblás noteszgépet, sprial könyvnyomtatást, nyeregtároló könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozokat, naptárakat, mindenféle PVC-t, termék brosúrákat, jegyzeteket, gyermekkönyveket, matricákat speciális papír színes nyomdai termékek, játék kártya és így tovább.
További információkért látogasson el
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Az ellátási lánc menedzsment már több mint 20 éve létezik a megalakulása óta, és számtalan vállalat számára segített a teljes működési hatékonyság javításában. Ez a menedzsment megközelítés elemzi és javítja minden lépést a nyersanyag-kitermeléstől és a gyártástól az ajtó-ajtóig vagy az ajtótól a házig terjedő szolgáltatáshoz. Összességében a cél az, hogy javítsa az ellátási lánc hatékonyságát és tökéletes megrendelést hajtson végre (például: amikor az ügyfél szeretné, időben megadja nekik a megfelelő árat, csak a megfelelő összeget), az ügyfelek növelik az "értéket" és növelni a hatékonyságot a beszállítókkal. Ugyanakkor a lehető legeredményesebb működési előnyöket és potenciális működési előnyöket is elérik. A szélessávú hálózatok népszerűsítése és az e-kereskedelmi platformok fokozatos fejlesztése A nagyméretű, teljes körű és kapcsolódó jogi környezetben a nyomdaiparban átfogó ellátási lánc menedzsment végrehajtásának feltételei fokozatosan meg fognak feledni.
Először is, az ellátási lánc menedzsment és a hagyományos termelésirányítási rendszer
Az átfogó ellátási lánc menedzsment magában foglalja a megrendelést és a menedzsmentet, a késztermék-keresletet és -ellátás menedzselését, a nyersanyagbeszerzést, a szállítási és raktározási menedzsmentet, a termékgyártást, a folyamatátvitelt, a készletkezelést, az ügyfélszolgálatot és az ajtókon történő szállításokat. Minden szempontból, a hálózati rendszerre támaszkodva, mindegyik linken minden tevékenységet nyomon kell követni. Az ellátási lánc menedzsmentben gyakran használják az "erdőtől az ajtóig" kifejezést, hogy leírják a menedzsment hatókörének átfogó jellegét. Vagy úgy, hogy az ellátási lánc menedzsment minden olyan folyamat teljes integrációja, amely a végterméket a végfelhasználó számára a leghatékonyabb módon biztosítja.
A teljes ellátási lánc menedzsment rendszer pontos és időszerű információkon alapul, amelyek középpontjában az ügyfelek igényeinek és a piaci változások gyors megválaszolása, valamint az információ visszacsatolás → alapanyag időben történő feldolgozása → termékfeldolgozás → szállítási ciklus a legrövidebb idő alatt. nak,-nek.
A nyomdaiparra jellemző, az ellátási lánc menedzsmentjének nyomon kell követnie és elemeznie és javítania kell minden lépést a nyersanyagellátásról, nyomtatásról és feldolgozásról, valamint a késztermék szállításáról. Ez teljesen különbözik a hagyományos termelésirányítási rendszerünktől. A hagyományos irányításban a nyomdaipari vállalkozás minden egyes részlege a beszerzést, a gyártást és a kézbesítést egyedi munkaként, kommunikáció nélkül, és nincs átfogó koordinált cselekvési mechanizmus. Ez a fajta vezetési módszer gyakran azt a jelenséget eredményezi, hogy a szervezeti egységek nem kommunikálnak egymással, és a problémák egymásból merülnek fel, ami nagyobb hatással lesz a teljes ellátási lánc működési hatékonyságára. Az ellátási lánc menedzsment valós idejű információcserén és kommunikáción alapuló művelet. Biztosítani kell a nyers és segédanyagok időben történő szállítását, a kellő időben történő feldolgozást és a termékek azonnali kézbesítését, mivel gyorsan reagálhat az ügyfelek igényeire és a piaci változásokra. , így lehetőleg csökkentheti a gyártási ciklusidőt.
A nyomdaipari vállalatok ellátási lánc menedzsmentje az egész iparág és a kapcsolódó iparágak magas fokú informaciózisán alapul. Ennek hiányában a nyomda cégnek elsősorban a belső ellátási lánc irányítása.
Konkrétan az ellátási lánc menedzsmentjének a nyomtatási vállalatokban történő megvalósításának előnyei a következők:
· A vállalat méretétől függetlenül, ha az ellátási lánc menedzsmentet alkalmazhatják, javíthatja az ellátási menedzsment hatékonyságát, csökkentheti az ellátási lánc költségeit, csökkenti az ismétlődő műveleteket és az ezzel keletkező hulladékot;
· A termelési ciklusok felgyorsítása;
· Csökkentse a nyers- és segédanyagok és késztermékek jegyzékét;
· Csökkenteni kell a termelés összköltségét;
· Csökkenti a termékhulladék mennyiségét;
· Javítani kell a termelés hatékonyságát és a berendezések használatát;
· Javítani kell a nyersanyagok kezelését és az egész munkafolyamatot;
· Az ellátási lánc szállításának hatékonyságának javítása;
· Növelni kell az ügyfelek értékét (általában alacsonyabb árakat biztosítva az ügyfeleknek);
· Javítani kell a termékminősítési arányt;
· Javítani kell az ügyfelek elégedettségét.
Másodszor, az e-kereskedelmi platform előnyei az ellátási lánc menedzsmentben
A legtöbb ember úgy gondolja, hogy az interneten történő termékek vagy szolgáltatások értékesítését e-kereskedelemnek nevezik, de a legjobb esetben csak az elektronikus kereskedelem vagy az elektronikus tranzakciók egyikének tekinthető. Az e-kereskedelem hatálya magában foglalja az infrastruktúrát, hálózati eszközöket, szoftvereket és szolgáltatásokat. Inkább a vállalatok, az egyének és a vállalatok közötti, illetve a kormányok és a magánszemélyek közötti kereskedelmi ügyletek, amelyek az információs és kommunikációs technológiákat hatékonyabban hajtják végre a termékfejlesztés, a gyártás, az értékesítés, a beszerzés és az értékesítés utáni szolgáltatások terén. A viselkedés az e-kereskedelemre vonatkozik.
Az átfogó ellátási lánc menedzsmentben az e-kereskedelem elengedhetetlen és rendkívül fontos rész. Kínál kínálati és keresleti kommunikációs csatornákat az ügyfelekkel, beszállítókkal és más kapcsolt felekkel, és gyorsan reagál az ügyfelek igényeire a hálózaton és a számítógépeken keresztül. Annak érdekében, hogy az ügyfelek számára a szükséges termékekkel vagy szolgáltatásokkal időben, megfelelő, megfelelő és megfizethető áron értéket teremtsen a vállalatoknak, az ügyfeleknek, a beszállítóknak és a kapcsolt feleknek.
Amikor létrejön egy átfogó e-kereskedelmi platform, egyre több kényelmesebb szolgáltatást lehet nyújtani.
1. Az internet egyszerűsíteni tudja az ellátási lánc számos lépését. A nyomda közvetlenül kapcsolatba léphet a szállító leltárrendszerével, hogy megnézze, mi folyik, és hogy hogyan kerül feldolgozásra. Ez kiküszöböli a túl sok rendelésfeldolgozó részleg igényét, ami rugalmasabbá teszi a beszállítókat, és a nyomtatók és beszállítók hálózaton keresztül csatlakoznak, és a megrendelések automatikusan feldolgozhatók, ezáltal egyszerűsítve a munkafolyamatokat és csökkentve a megrendelések feldolgozásának költségét.
2. Az interaktív rendszer kiépítése az üzlet és az ügyfél között. A múltban a vállalatok és az ügyfelek általában eljutottak az ajtóhoz, vagy telefonon vagy faxon küldtek megrendeléseket vagy értékeléseket a nyomdaiparban, ami lelassította az ellátási láncot. Az átfogó e-kereskedelmi platform megteremtése után a nyomda és az ügyfél használhatja a hálózatot az értékelési, megrendelési és kapcsolódó információk feldolgozására és továbbítására, így az üzleti folyamat működési hatékonysága javult, mint korábban soha. Ugyanakkor az ügyfelek gyakran szeretnék gyorsabban megismerni az üzletág fejlődését, és a nyomda az ügyfelek számára szolgáltatásokat nyújt az üzleti folyamatok állapotának a hálózaton keresztül történő megtekintéséhez. A beszállító csökkenti a megrendelés feldolgozásának költségeit a hálózati rendelési rendszer miatt, és ennek megfelelően csökkentik a szükséges együttműködési objektumokat. Még egy kis cég stabil kapcsolatot alakíthat ki a szállítóval a hálózaton keresztül.
3. tudományosan elemezheti a különböző típusú nyers és segédanyagok hatását a termelési költségekre olyan tényezők miatt, mint a modell és az ár, elősegítik a bányászat és a kínálat megújítását és átalakítását, valamint minimalizálják az átfogó költségeket. Például a papír általában a nyomdaipar nyers és segédanyagainak legnagyobb eleme. Ezért a közbeszerzési tevékenységben a legalacsonyabb árú papírt általában vevõ által igényelt minõség biztosítása mellett vásárolják meg. De a nyomdaipar tömegesen vásárol papírt. Ha a legolcsóbb papírt vásárolja meg, akkor a végtermék költségének nem feltétlenül a legalacsonyabb, mert ha a papír több tintát fogyaszt vagy csökkenti a nyomda termelékenységét, akkor a nyomtatott termékben lévő papír tényleges ára jóval magasabb lesz, mint a többi papírokat. Ha használja a hálózatot, beszerezhet adatokat a papírgyártó cégtől és az ügyfelek ellátási láncától, hogy megismerje a papírhasználati helyzetet, a sajtó teljesítményét és a vállalat fogyasztási helyzetét különböző modellek, különböző eredetű anyagok, papírár , tinta, stb. A papír tényleges költségének meghatározásához tesztek, elemzések és tudományos mérési módszerek használhatók, amelyek megbízhatóbb alapot nyújtanak a papírválasztáshoz.
4. Lehetőség van a nyomdaipari vállalatok és a beszállítók közötti új bányászati és ellátási mód létrehozására, valamint a bányászat költségének csökkentésére. Amikor ez a modell bizonyos mértékig fejlődik, a nyomdaipari vállalatok hagyományos módszere a beszállítói beszerzés révén fokozatosan felváltja a nyomtatási vállalatok és a szélesebb papírgyártók közötti közvetlen beszerzési modellt. Még néhány kisebb nyomda is felvehet papírt a papírgyártók kereskedőitől jobb áron. Vannak olyan nagy méretű nyomdaipari vállalatok, amelyek külföldi papíralapú papírtovábbító rendszerrel rendelkeznek. Ez a bányászati rendszer először meghatározza az ügyfél igényeit a nyomdában, majd a papírgyár termeli és ellátja a nyomda üzemének igényei szerint. Szintén átszervezték a beszerzési folyamatot, és az alárendelt fióktelepek megrendelései központosították, nem pedig független és egyedi beszerzéseket, ezáltal tovább csökkentették a beszerzési költségeket.
Természetesen nehéz és rendkívül nehézkes az átfogó ellátási lánc menedzsment végrehajtása, és számos belső és külső feltételnek kell lennie. Ezért egyetlen vállalat sem képes önmagában kezelni a teljes ellátási láncot. Mindent meg lehet tenni, hogy elemezze az ellátási láncban felelős részeket, és megtudja. Ebben az értelemben érdemes átfogó ellátási lánc menedzsmentet végrehajtani abban az értelemben, hogy hozzáadhat értéket munkájához, ügyfeleihez, beszállítóihoz és egész iparágban.
Harmadszor, mit tehetünk most?
Jelenleg a legtöbb nyomdátársaság számára az átfogó ellátási lánc menedzsment végrehajtásának feltételei nem érettek, de ez nem jelenti azt, hogy nem tudunk különbséget tenni. Az egyes vállalkozások tényleges helyzete szerint egyes helyi integráció - például a belső vagy külső feltételek - kisebb mértékű integrációt valósít meg, és bizonyos tapasztalatokat szerez, hogy alapvető munkát végezzen a jövőbeli átfogó integráció terén.
Az átfogó ellátási lánc menedzsment végrehajtása során a következő szempontokat kell figyelembe venni:
1. A vállalkozás legmagasabb menedzsmentjének támogatnia kell. Az ellátási lánc menedzsment nem valósítható meg a vállalat legmagasabb vezetői szintjének támogatása nélkül. A teljes menedzsment rendszer kialakítását és működtetését szakmailag képzett vezetők is elvégezhetik.
2. Az ellátási lánc az ügyfélvégen kezdődik, nem pedig a termelési vagy beszerzési oldalon. Minden hozzáadott értéket meghozó intézkedésnek először meg kell fontolnia az ügyfelet és tényleges szükségleteit.
3. A tényleges költség megértése. A tényleges teljes költség nem csupán egy egyszerű költségösszeg. Ha 1 jüan 1kg-nál költ, de ha vannak problémák a specifikációk, az alkalmasság, a minőség stb. Tekintetében, a költség nem csak l jüan. Ha olyan papírt vásárol, amely túl olcsó, akkor káros lehet a gyártási osztályra. Csak a beszerző részleg vásárolhat papírt a nyomdagéphez, és a gyártási részleg képes irányítani a gyártási folyamatot és csökkenteni a nyomtatási hibák előfordulását. Van egy olyan megtakarítás illúzió is, amely különös figyelmet igényel. Például az egységköltségek csökkentése érdekében, függetlenül a nagy volumenű vásárlások tényleges szükségességétől, úgy tűnik, hogy olcsóbb a könyveknél, de viszonylag nagyobb raktározási és raktározási költségeket igényel, akár a raktározás miatt is. a hulladék, a selejtezés stb. miatt, például az eltarthatósági idő miatt, végül a tényleges költségek magasabbak lesznek a beszerzési költségeknél, nem tudják elérni a megtakarítás célját, sőt a növekvő költségek tényezővé válnak, csökkentik a termelés hatékonyságát és befolyásolja az ütemezett szállítást. Ezért a vállalat fő pénzügyi személyzete is csatlakoznia kell az ellátási lánc menedzsment csapatához, hogy erősítse a teljes ellátási lánc teljes költségének felügyeletét.
4. Az ellátási lánc körét egyértelműen meg kell határozni. A folyamat javítása érdekében meg kell érteni minden egyes részt, és pontosan leírni a teljes ellátási láncot a nyersanyagtól a végtermék szállításig; annak megerősítése érdekében, hogy a vevõi oldal szerepel az ellátási lánc tervezésében és elemzésében, mivel az ügyfél a beszállítói lánc kezdete, fontos tudni, hogy mire van szükség az ügyfelek igényeire és hogyan tudnak javítani az igényeik kielégítésére. A beszállítói lánc meghatározása után egy időbe telik, hogy alaposan megvizsgálja és elemezze a vállalat erősségeit és gyengeségeit. Ha egyes részek nem lehetnek olyan jóak vagy jobbak, mint a versenytársak, akkor partnert kell találnia. Segítsen a vállalatoknak javítani ezt a részt. Noha vannak olyan off-the-shelf módszerek, amelyek segíthetnek meghatározni és értékelni az ellátási láncot, nem kell túl messzire mennünk. Kevés idő telik el a részletek elemzéséhez. Amikor elvégezzük az elemzést, világosan tudjuk, hogy ez történik. Az üzleti műveletek értéke és az ügyfelekhez hozzáadható érték.
5. Jó munkát kell elvégeznie az alkalmazottak és beszállítók oktatásában és képzésében. Amikor a vállalati alkalmazottak és szállítók úgy vélik, hogy cégünk új javaslata hátrányosan érinti őket, elkerülhetetlenül késleltetheti az egész tervet. Ezért időben segítséget kell nyújtani annak megértéséhez, hogy mi az ellátási lánc menedzsmentje, és milyen előnyökkel jár minden fél számára. Fontos szállítóknak is részt kell venniük a képzési programban, hogy az ellátási lánc kiterjesztése elegendő legyen a teljes ellátási lánc normál működésének biztosításához.
6. A fő szállítók pontos azonosítása. Számos nem ismétlődő költség gyakran megtalálható az alap beszállítóknál. E tekintetben a nyomdaipar irányítható: (1) a beszállítók kategorizálása; (2) kiválasztás alapján osztályozás és megfelelő csökkentése A beszállítók száma; (3) erősíteni kell a kiválasztott beszállítók közötti kapcsolatot, szorosabb stratégiai partnerkapcsolatokat kell kialakítani, és kedvezőbb, minőségi és több szolgáltatásokat kell nyújtania számukra, mint valaha. Ha azonban valóban ezt akarjuk, akkor a szállítókkal folytatott tárgyalási és együttműködési módszerek megváltoznak. A nyomdaipari vállalatoknak és a beszállítóknak egymástól eltérő preferenciális elbánásban kell részesülniük. Egyébként senki sem részesülhet a két fél közötti együttműködésben. Például a nyomdaipari vállalatok javíthatják a beszállítóknak nyújtott keresleti információs munkát, hogy a beszállítók korábban és átfogóbb módon megismerhessék a nyomdaipari vállalkozások szükségleteit, és felkészítsék őket a jövőbeni anyagi szükségletek számára és típusára. Ennek eredményeképpen a szállító részt vesz a nyomda vállalkozás gyártási igényében, és a nyomda vállalkozás részt vesz az anyagszállító gyártási tervében. A kettő közötti kölcsönös hozzáadott értékű együttműködési kapcsolat lehetővé teszi a nyomda számára, hogy gyorsabban reagáljon a beszállítótól.
7. Az ellátási lánc menedzsmentjének folyamatos fejlesztésnek kell lennie. Az ellátási lánc menedzsmentjének folyamatos fejlesztése folyamatos. Ha sikerre vágyik, azt a cég napi rutinjának kell tekintenie. Ne képzelje el, hogy egyik napról a másikra is hatásos lesz. Természetesen a folyamatos fejlesztés is fenntarthatóbb lesz.