Hogyan kezeljük az emelkedő nyersanyagárakat
Mi egy nagy nyomtatási cég Shenzhen Kína. Minden könyv kiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papíros könyvnyomtatást, keménykötésű notebookot, sprial könyvnyomtatást, nyerges könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozot, naptárakat, mindenféle PVC-t, termékismertetőt, jegyzetet, gyermekkönyvet, matricát, minden különféle speciális papír színnyomó termékek, játékkártyák és így tovább.
További információkért látogasson el a webhelyre
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Az év eleje óta a nyersanyagárak és a különböző költségek növekedése a csomagológépgyártó iparban gyakori téma. A munkajog és egyéb törvények további végrehajtásával, a foglalkoztatási rendszer reformjával, a növekvő munkaerőköltségekkel és a renminbi felértékelődésével, a monetáris szigorítással, ami a vállalkozások növekvő gazdasági tényezőit befolyásolja, ez súlyosbítja a csomagológépgyártást. az alacsony nyereségű vállalkozások és papírtermékek. A vállalkozások sok nehézséggel szembesülnek, és meg kell oldani őket. A többnyomás a vállalati nyereséget vékonyabbá és vékonyabbá tette, és hogyan kellene a vállalatoknak? A szerző vizsgálatot folytatott a kérdéssel kapcsolatban.
1. A vállalkozások nem alkalmazkodnak a helyzetváltozásokhoz, és a fő ellentmondások és problémák léteznek.
A vállalatvezetőknek világosan meg kell érteniük, pontosan meg kell érteniük a munka problémáit és hiányosságait, tisztán kell lenniük, és tisztázniuk kell az erőfeszítések irányát. Jelenleg a csomagológépgyártó vállalkozások fő problémái és kiemelkedő ellentmondásai: Először is, három vállalkozás nem alkalmas néhány vállalat számára. Ez az: az ideológiai koncepció nem kompatibilis a helyzet alakulásával; a tehetségcsapat állapota és a vállalkozás fejlődése nem egyeztethető össze az emberek sürgős szükségleteivel; az emberek megértése és használata nem egyeztethető össze a piacgazdaság törvényeivel. Másodszor, a technológiai innováció képessége gyenge, a technológiai fejlődés lassú, és az új termékek fejlesztése alapvetően nem rázta meg a kutatási és nyomon követési helyzeteket. Harmadszor, a gazdasági növekedés módja kiterjedt, a termékek jövedelmezősége alacsony, a versenyképesség nem erős. A gazdasági növekedés és a hatékonyság javítása továbbra is főként a méretarányú. Az energiafogyasztás és a munkaerő-fogyasztás és a fejlett szint között még mindig van egy bizonyos szakadék. Negyedszer, a piaci tudatosság, a verseny tudatossága és a sürgősség tudatossága nem erős. A szolgáltatási piac, az ügyfelek kiszolgálásának tudatossága, a sürgősség és a fejlesztésért való felelősség nem erős. Az emberi erőforrások nem tudnak lépést tartani a magas szintű és nagy sebességű termelés iránti igényekkel. A cégek tehetséghiánya az, hogy a fejlesztési sebesség túl lassú. Ötödször, még nem sikerült elérni a kiterjedt menedzsmentet és a kifinomult irányítást. Hatodszor, egyes vállalkozások vezetői nem támaszkodnak a tudományos menedzsmentre a vállalatok termelésének és irányításának fejlesztéséhez. Mindig szerencséjük van arra, hogy a lyuk politikájára támaszkodjanak egy ideig.
Másodszor, az ellentmondások és problémák megoldása
A kedvezőtlen tényezőkkel szembesülve hogyan tudnak a vállalkozások szembenézni a valósággal, hogy megfeleljenek a kihívásnak? A szerző úgy véli, hogy a legsürgetőbb dolog a vállalkozásfejlesztés módjának megváltoztatása. A vállalkozásoknak új kiindulópontot kell találniuk a fenti ellentmondások és problémák megvizsgálására és megoldására, és a tudományos fejlődés koncepcióját vezetni. A fejlesztési koncepció átalakítása, a független innováció erősítése, a piaci tudatosság növelése és a vállalati fejlődés hatékony előmozdítása.
1. Innovatív üzleti filozófia. Üzleti filozófia innováció, ideértve a technológiai innovációt, a szolgáltatási innovációt, a vállalati kultúra innovációját, a vezetési stílus innovációját, az ösztönző módú innovációt stb., Az idők fejlődésével összhangban, különös tekintettel az alábbi szempontokra:
Az első a technológiai innováció. A technológiai tényezők „kiszámíthatatlan hatást gyakorolnak” a vállalatok túlélésére és fejlődésére. Mivel a tudomány és a technológia nagyon fontos szerepet tölt be a vállalkozások fejlesztésében, a technológiai innováció megvalósítására irányuló erőfeszítések a modern vállalkozások alapvető fejlődési módja.
A második a marketing innováció. A marketingkoncepciók kialakítása és fejlesztése alapja a vállalkozásoknak a piac megnyerésének. Egyrészt modern információs hálózatokat használunk a piaci információk gyorsabb megértéséhez és az információk hatékony feldolgozásához. Másrészről a modern hálózati marketing új és hatékony marketingmodellt biztosít a vállalkozásoknak, amely lehetővé teszi a vállalati marketinget, hogy nemcsak a költségeket csökkentsék, hanem csökkentsék az emberi erőforrásokat, hanem egy nagyobb piacon is megtalálják az ügyfeleket, és rugalmasabb működési helyet teremtsenek a vállalkozások számára .
A harmadik a szolgáltatási innováció. A tudásalapú gazdaság korszakában a termékértékesítés "szoftvereként" nyújtott szolgáltatása egyre inkább kiemelte annak páratlan jelentőségét. A hagyományos eladási, értékesítési és értékesítési szolgáltatások már nem felelnek meg az ügyfelek egyre gazdagabb és változatosabb igényeinek, és átfogó szolgáltatási koncepcióval helyettesítik őket. A teljes szolgáltatás olyan szolgáltatási modellre utal, amelyben a felhasználó által igényelt összes szolgáltatás sikeresen teljesíthető. Ez magában foglalja a felhasználóknak a vállalat termékeiről szóló összes lényeges információ nyújtását, valamint a termékek előállítását és a felhasználók elvárásainak megfelelő termékek előállítását, a felhasználók elégedettségének maximalizálása érdekében.
2. A kifinomult gazdálkodás előmozdítása. Átfogóan végezünk finomított gazdálkodási tevékenységeket, amelyek az „öt átalakításra” összpontosítanak, és elősegítik a vállalkozások alapkezelési szintjének javítását. egyedi intézkedés:
Az első az, hogy egy nagy tervről egy kisre váltunk. A költséggazdálkodás és -ellenőrzés tekintetében a vállalatok a nagyméretű tervezéstől a kisszámlázásig, a tőkekezelés szabványosításán, a költséggazdálkodási költséggazdálkodáson, a beszerzési felügyeleti mechanizmus javításán és az információépítés erősítésén alapuló változáson mentek át.
A második az átmenet a növekvő minőségről a minőségre. A piac fejlesztése során a vállalat a minőségről fokozatosan változott, tovább erősíti az új és régi ügyfelekkel való kapcsolatokat otthon és külföldön, arra törekszik, hogy új piacokat nyissa meg a régi piac konszolidációja alapján, és jó termékeket nyerjen kiváló termékminőség és őszinte szolgáltatás. piaci részesedés.
A harmadik az alacsony hozzáadott értékről a high-tech tartalomra való áttérés. A termékfejlesztésben elősegíti a termékek alacsony hozzáadott értékről a csúcstechnológiára történő átmenetét. A közönséges felhasználók igényeinek kielégítése esetén a csúcsminőségű, magas hozzáadott értékű és speciális felhasználóknak kell fejleszteniük az iparágat.
A negyedik az átmenet az átfogóról a finomra. A termelésmenedzsment tekintetében fokozatosan változott a kiterjedtről a finomra, és a jobb folyamatok és technológiai innovációk révén elősegítette a hatékonyságot.
Az ötödik az alapvető és a civilizált átmenet. A kulturális felépítés szempontjából a vállalkozások az alaptól a civilizált, mélyített teljesítményértékeléshez, a megerősített demokratikus irányításhoz, a vállalati kultúra előmozdításához, a munkavállalók centripetális erőjének és kohéziójának erősödéséhez, és a vállalkozások folyamatos és egészséges fejlődésének erőteljes hajtóerejévé váltak.
3. A független innovációs képességek erősítése és az új termékfejlesztés előmozdítása. Fel kell gyorsítani egy olyan technológiai innovációs rendszer létrehozását, amely a vállalatokat a piac, a piacorientált és a termelés, az oktatás és a kutatás kombinációjává teszi, hogy elősegítse a tudományos és technológiai eredmények modern termelési erőkké való átalakítását.
4. A személyzeti költségek kezelésének előmozdítása. Vállalati szinten, tudományos piaci ár- és költségelemzéssel fogalmazza meg a gyakorlati költségcsökkentési célokat, és a költségstruktúra és a szervezeti egységek funkciói szerint lebontja a mutatókat; a tanszéki szinten szervezze meg az összes személyzetet az ötletgyűjtéshez és a megfelelő hatékony intézkedések megfogalmazásához, és tervezze meg, hajtsa végre a felelős személyt; hozza létre a költséggazdálkodási cél promóciós részlegét, és felügyeli és vizsgálja meg az egész folyamatot a megvalósíthatósági felülvizsgálati és értékelési tervvel.
5. Létre kell hozni egy jó vállalati arculatot. A piacgazdaság törvényes gazdaság, erkölcsi gazdaság és hitelgazdaság. A vállalati hitelek nem jóak, és a kegyetlen piaci versenyben megszűnik. A marketing tevékenységet folytató vállalkozások, az értékesítés nemcsak a termékek, hanem még inkább a vállalat. A legegyszerűbb és legpraktikusabb módja, hogy őszinte legyek a marketing tevékenységekben.