A benchmarking menedzsment megvalósítása
Mi egy nagy nyomtatási cég Shenzhen Kína. Minden könyv kiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papíros könyvnyomtatást, keménykötésű notebookot, sprial könyvnyomtatást, nyerges könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozot, naptárakat, mindenféle PVC-t, termékismertetőt, jegyzetet, gyermekkönyvet, matricát, minden különféle speciális papír színnyomó termékek, játékkártyák és így tovább.
További információkért látogasson el a webhelyre
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Napjainkban a reklám az élet különböző jeleneteiben jelenik meg, mint például a metró, a szupermarketek és a szabadtéri épületek. A reklám formanyomtatványok és a reklámtechnikai termelés mélyreható tervezése a „konkrét jelenetek”, a „tökéletes” kombináció a reklám formájában „új drágaként” vált. A „kis műhelyek” már nem szinonimák a nyomdai cégekkel. Számos nyomtatási vállalat címkéi lettek a mérleg, az integráció és a szabványosítás. A nagyméretű nyomtatási cégek számára, még a kis- és középvállalatok számára is, a vastag vonalak menedzsmentmodellje nem egyezik meg a vállalkozás fejlesztési modelljével, és a lean menedzsment jobban foglalkozik a vezetőkkel. Ez a cikk a benchmarking előnyeit mutatja be a nyomdai vállalatok számára.
Mi az a benchmarking? A benchmarking módszert először a Xerox 1979-ben hozta létre az Egyesült Államokban. Az egyik legfontosabb menedzsment-módszer a vállalkozások támogatására a modern nyugati fejlett országok irányítási tevékenységeiben a versenyelőny folyamatos javítása és elnyerése érdekében. A nyugati menedzsment tudósok a vállalati újratervezéssel és a stratégiai szövetségekkel együtt. Az 1990-es években a három fő irányítási módszert nevezték el.
A laikusok szempontjából a referenciaértékek példaképek. Ezeknek a példáknak az üzleti folyamatokban, gyártási folyamatokban, berendezésekben, termékekben és szolgáltatásokban elért eredményei a követők számára a célok elérésének és felzárkózásának referenciaértékei. Van egy régi mondás Kínában: "Vegyük a rézt tükörként, ruhát ruházhatsz, tanulhatsz a történelemből, tudod, hogyan cserélheted ki, az emberek tanulhatnak másoktól, elfelejtheted róla." Tény, hogy a nyomdaipari cégeknek is hasonlónak kell lenniük, gyakran saját tükröt hoznak létre saját maguk előtt, hogy megértsék a nyereségeket és veszteségeket, hogy megtalálják a szakadékot, majd a haladást, hogy elérjék a hosszú távú fejlődést.
A benchmarking menedzsment megvalósítása érdekében a nyomdai cégnek először meg kell határoznia a benchmarking elemeit:
1. Benchmarking implementátorok, vagyis a benchmarking menedzsmentet kezdeményező és végrehajtó szervezetek.
2. A benchmarking partnerek, más néven benchmarking objektumok, olyan szervezetek, amelyeket „szabványoknak” neveznek. Olyan belső és külső szervezetek vagy egységek, amelyek hajlandóak együttműködni a szabványos menedzsment-végrehajtókkal történő tájékoztatás és adatcsere révén.
3, benchmark menedzsment projekt, más néven benchmark menedzsment tartalom, vagyis vannak hiányosságok, a benchmark menedzsment segítségével tanulni másoktól, hogy javítsák a területet.
Ezután a nyomtatási cég példaként véve a benchmarking menedzsment megvalósítója lehet a vállalat főnöke, vagy más funkcionális osztályok; a benchmarking partner kiváló alkalmazott vagy részleg lehet a vállalkozáson belül, vagy az ugyanazon iparág más vállalatai; A benchmarking projektek részét képezhetik a berendezések üzemeltetési problémáinak, a logisztikai raktározási problémáknak, a munkafolyamat-problémáknak stb., Amelyek másoktól tanulhatók. A nagyszabású nyomtatási cégek közül Kínában a Shanghai Tongjie Graphic Production Co., Ltd. jelentős tapasztalattal rendelkezik a benchmarking menedzsment területén. A Tongjie más munkatársakat inspirál a „személyes benchmarkok” létrehozásával a cégen belül, hogy javítsa a vállalat általános üzleti szintjét.
A benchmarking menedzsment megvalósításában a nyomdaipari vállalatok a benchmarking partnerek választása szerint öt kategóriába sorolhatják a benchmarkingot.
1. Belső benchmark menedzsment
Mutasson példát a cégen belüli egyének vagy részlegek referenciaértékekként való használatára. A belső benchmarking fejlesztésével a belső kommunikációt is elősegíti, és elősegíti a tanulási légkört. Ugyanakkor korlátai is vannak, egy kis látóteret, nehéz megtalálni a legjobb gyakorlatot, és nehéz innovatív áttöréseket elérni.
2. Versenyképes benchmark-kezelés
A benchmarking partnerek az iparágon belüli közvetlen versenytársak. Mivel a termékszerkezet és az iparági folyamatok azonos iparági versenytársak között hasonlóak, a piaci lehetőségek meglehetősen egyenlőek. A versenytársak működési módszerei közvetlenül érintik a vállalat célpiacát. Ezért a versenytársak tájékoztatása nagyon fontos a vállalat számára a stratégiai elemzés és a piaci pozícionálás érdekében. Az összegyűjtött adatok nagy segítséget nyújtanak és összehasonlíthatók. Mivel azonban a benchmarking partnerek közvetlen versenytársak, az információ rendkívül kereskedelmi szempontból érzékeny, nehéz a versenytársak pozitív együttműködését elérni, és valóban hasznos vagy pontos információkat szerezni, ami nagyon valószínű, hogy a referencia-menedzsment áramlását vagy kudarcát eredményezi.
3. Nem versenyképes benchmarking
A benchmarking partnerek ugyanazon iparágban nem közvetlen versenytársak, azaz azok a vállalatok, amelyek ugyanazon iparágban vannak, de nem rendelkeznek közvetlen versenytársakkal a földrajzi különbségek miatt. A nem versenyképes benchmarking elhárította a versenyképes benchmarking adatok összegyűjtésének és együttműködésének nehézségeit, és örökli a versenyképes benchmarking információk erős korrelációjának és összehasonlíthatóságának előnyeit. Az adatgyűjtés költségei azonban növekedhetnek a földrajzi elhelyezkedésnek és hasonlóknak köszönhetően.
4, funkcionális benchmark menedzsment
A benchmarking partnerek olyan vállalatok, amelyek különböző iparágakkal rendelkeznek, de azonos vagy hasonló funkciókkal és folyamatokkal rendelkeznek. Ennek alapja az, hogy minden iparágban vannak azonos vagy hasonló funkciók vagy folyamatok. Az iparágak közötti kiválasztási összehasonlító partnerek, a két félnek nincs közvetlen összeférhetetlensége, könnyebb a másik fél együttműködésének megszerezése; de a beruházás nagy, az információ korreláció rossz, a legjobb gyakorlat bonyolultabb kiigazítási és átalakítási folyamatot igényel, és a megvalósítás nehezebb.
5, univerzális benchmark menedzsment
A benchmarking partnerek olyan szervezetek, amelyek különböző funkciókkal és folyamatokkal rendelkeznek különböző iparágakban, azaz olyan szervezetek, amelyek teljesen eltérőek. Az elméleti alap, hogy még a teljesen más iparágak, funkciók és folyamatok is azonos vagy hasonló alapvető elképzelésekkel és közösségekkel rendelkeznek. A vállalatok számára a legjobb választás az átfogó benchmarking menedzsment megvalósítása az igényeiknek megfelelően. Különböző benchmark menedzsment módszerek kombinálása a vállalat saját feltételeinek és a benchmarking menedzsment projekteknek megfelelően, valamint a hatékony benchmarking elérése érdekében tanulnak egymástól.
A benchmarking nagy a nyomtatási vállalatok számára. Ennek alapvető oka, hogy hatalmas hatást gyakorolhat a nyomdaiparra. Más szavakkal, a benchmarking ereje lehetővé teszi a vállalkozások számára a folyamatos tanulás kultúrájának kialakítását. A nyomdai cégek üzleti teljesítménye mindig dinamikus lesz. Kizárólag a fenntartható versenyképesség elérése érdekében a legjobb versenyképességű piacon lehetünk. A vereség földje.
Ez a közvetlen és hatékony kezelési módszer lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy megtalálják az általános legjobb gyakorlatokat, valamint kiváló összehasonlító elemeket találjanak. A valóságban a különböző vállalatok különböző hosszúsága miatt ez a „szegmens” referenciaérték teszi a vállalkozásokat. Az összehasonlító perspektíva nyitottabb, és a nyomdai vállalatok számára könnyebb összegyűjteni több száz terméket.