Beszélgetés a személyzet technikai képzésének fontosságáról a vállalati menedzsmentben
Nagy nyomda vagyunk Shenzhen Kínában. Minden könyvkiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papírkötésű könyvnyomtatást, keménytáblás noteszgépet, sprial könyvnyomtatást, nyeregtároló könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozokat, naptárakat, mindenféle PVC-t, termék brosúrákat, jegyzeteket, gyermekkönyveket, matricákat speciális papír színes nyomdai termékek, játék kártya és így tovább.
További információkért látogasson el
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Az 1980-as években kezdődött a kínai gazdaság megnyitása. Az egyéb iparágakhoz hasonlóan a nyomdaipari vállalatok egy maroknyi állami tulajdonú vállalkozásból nőttek át számos gazdasági elemet képviselő vállalatcsoporthoz. Találkozási versenyt is végeznek a vállalkozások között. Sokéves rendetlen tehetségversenyen kitűnő tehetségeket ástak ki és ástak, és a nyomdaipar nehézségekbe ütközött. A vállalkozások nem tekintik fejlesztési stratégiájuknak a képzési tehetségeket. Sok vállalkozásnak nincs tehetségük, és hiányzik a tehetség. Nincs élõ, nincs bére, és nem él.
Ahogyan a kínai gazdaság beolvad a világgazdaságba, megváltozik a munkaerőforrások használata és tulajdonlása. Az embereknek mint munkásnak az attribútuma megváltozik, a társadalmi emberek helyettesítik a hagyományos egységek személyzetét, és az emberek gyakrabban mozognak. Hozzon létre egy tehetségstratégiát a vállalkozás fenntartható fejlődésére, megváltoztassa az új berendezések jelenlegi gyártási módját, sőt az "új berendezések, régi technológia" termelési módját, integrálja a tehetségfejlesztést a vállalati kultúrába és közösen fejleszti.
A nyomdaipar olyan iparág, amely gyorsan alkalmazza a tudományos és technológiai eredményeket, és a vállalkozásoknak több technikai tehetségre van szükségük. A vállalati tehetségek összevonásának eszközeként a képzésnek a nyomtatási vállalatok számára szükséges mértékűnek kell lennie. A személyzet technikai képzésének javítania kell a személyzet képzésének következő szempontjait.
1. Vállalati kultúra
Kína tehetséggazdálkodása kezdõdött, és késõn kezdõdött. A statisztikák szerint 25 főből csak egy személy kapott felsőoktatást, és kevesebb ember kapott oktatást a nyomtatásban. A nyomtatási technológia, mint praktikus technológia, több munkát kell végeznie a technikus. Csak a technikus képzési mechanizmus létrehozásával és az általános kulturális színvonal javításával javíthatja a nyomdaipar az ipar képzettségi szintjét.
A vállalati oktatási kultúra kialakításának célja az, hogy a munkavállalók fokozhassák tanulmányi és munkájukkal a vállalkozás és az ország hozzájárulását. Az erkölcsi művelés a képzés középpontjában áll. A tehetségek jó minőségűek és keményen dolgoznak. A technológia és a tapasztalat a semmiből nyerhető. Ugyanakkor a technikus képzési vállalkozás többet fog befektetni. A vállalatoknak meg kell vizsgálniuk a képzésben részt vevő alkalmazottak hozzáállását, és a munkavállalók képzését a társadalom visszacsatolásaként kell kezelni, nem pedig tehernek. Remélhetőleg a képzett alkalmazottak elhagyják a vállalkozást és hozzájárulnak a társadalomhoz.
2. Szakmai kultúra
Minden iparág sajátos egyediséggel rendelkezik, és a nyomdaipar sem kivétel. A nyomtatás több esztétikai értéket tartalmaz, amelyet a technológia követ. Technikai képzés a munkavállalóknak, először hadd tudják, hogy művészi és kulturális kiterjesztéseket és hordozókat gyártanak, nem csak termékeket. A termék észlelő és objektív megértése a termék, és a gyártott termékek elfogadható és elismert a nyilvánosság számára.
3. Műszaki gyakorlat
A nyomtatási technológia praktikus technológia. Az elmélet csak akkor tükrözi az értékét, amikor a termelésre vonatkozik, és a munkavállaló képes a nyomtatási gyakorlat megoldására. A szakmai elméletekkel és gyakorlati képességekkel rendelkező munkavállalók csoportja a fenntartható fejlődés fenntartásához szükséges feltétel. Minden vállalkozásnak különleges igényei vannak. Ez a különleges igény csak a vállalkozás által termeszthető. Jó képzési rendszer létrehozása és munkavállalók csoportjának létrehozása a vállalkozások fejlődéséhez. Csak akkor lehet a vállalkozásoknak a tehetség és a technikai garancia a fenntartható fejlődésre.
A munkavállalók által okozott hibák kezelése érdekében ne maradjon túl sok vád és büntetés. Meg kell szervezned a hibák okainak további elemzését, tiszteletben kell tartanod a munkavállalók önbecsülését, csökkenteni kell a munkavállalók lelkesedését, korrigálnod kell a hibákat és javítanod kell a munkavállalók képességeit. Ez egy parancsikont, hogy több technikus-szintű munkavállalókat hozzon létre a vállalkozásban. Mindenféle szakmai készség esetén a nyomdászoknak joguk van a probléma kezelésére. A nyomtatási folyamat dinamikus folyamat. Az előző folyamat garantálja a következő folyamat minőségét, és a következő folyamat néha pótolhatja az előző folyamat hiányosságait. Az alkalmazottak jó ítélőképességgel rendelkeznek, és csökkentik a veszteségeket és a hibákat. Az egymástól való tanulás és az egymással való kommunikáció jó az ítéleted javításához.
4. Berendezés alapvető elméleti oktatás
A berendezés olyan, mint egy harcos fegyvere az üzemeltetőnek, és meg kell értenie a teljesítményét. A berendezések alapvető elméletének rendszeres oktatása és oktatása hosszú távú folyamat lesz. A berendezések teljesítményének növelése a munkavállalók körében a berendezések elöregedési idejét, a termelési stabilitás fenntartását, a berendezések beruházásainak csökkentését és a vállalkozások hatékonyságának növelését fogja eredményezni. Néhány operátort, akik nem törődnek az általuk használt eszközökkel, le kell küzdeniük a vállalat fejlődésében, és a vállalat csökkentheti az emberi hibák okozta veszteségeket.