Az igény szerinti{0}}nyomtatás számos kihívással néz szembe. Hogyan fognak áttörni és sikeresek lenni a Népi Kiadó alá tartozó cégek?
A hagyományos nyomtatás és a digitális technológia mélyreható integrációjának új modelljeként az igény szerinti nyomtatás hatékonyan oldja meg a hagyományos nyomtatás olyan fájdalmas pontjait, mint a "minimális gazdaságos nyomtatási szám" korlátozása, a készlethiány és az időbeli lemaradás, és pótolhatatlan előnyökkel jár a kis{{2}üzemi kiadásokban, a tankönyvek utánpótlásában és egyéb könyvkiadásokban. Az elmúlt években az igény szerinti nyomtatás fokozatosan a nyomdaipar fő fejlesztési irányává vált rugalmas és hatékony előnyeivel. Bár országunk igény szerinti nyomtatott--nyomtatási területén nagy lehetőségek rejlenek, még mindig számos kihívással kell szembenéznie, például nehézkes utánnyomás-kezeléssel, költségingadozási kockázatokkal és szűk keresztmetszettel a vállalati működésben.
A People's Publishing House digitális nyomtatási üzletágának fő partnereként a Pekingi Dongcsang Kulturális Központ (a továbbiakban: "Dongcsangi kultúra") testesíti meg hazánkban a kis- és közepes méretű, -igény szerinti- digitális nyomdavállalatok tipikus nehézségeit és áttörési kísérleteit. Ez a cikk a Dongchang Culture digitális nyomtatási üzletágát veszi alapul, szisztematikusan rendezi jelenlegi gyakorlatait és optimalizálási megoldásait az -igény szerinti nyomtatás területén, valamint a kiváló eseteket és az iparágban szerzett sikeres tapasztalatokat ötvözi a jelenleg megoldatlan alapvető problémák mélyreható elemzéséhez, és célzott megoldásokat javasol a jövőben. E tanulmány célja, hogy gyakorlati referenciaként szolgáljon hazánk digitális nyomdai vállalkozásainak fenntartható fejlődéséhez, és elősegítse a nyomdaipar átfogó átalakítását és korszerűsítését.
Az igény szerinti{0}}nyomtatott-ipar fejlesztési állapota és fő problémái
01
Az ipar fejlettségi állapota
Az igény szerinti nyomtatás alapvető előnyei három vonatkozásban jelennek meg: először is a hatékonyság javítása, a kis, 500-nál kisebb tételek gyártási ciklusa 40-60%-kal lerövidül a hagyományos nyomtatáshoz képest; másodszor, a költségek ellenőrizhetőek, csökkentve a raktározási és selejtezési veszteségeket a „zéró készlet” modellen keresztül, és több mint 25%-kal növelik a papír felhasználási arányt; A harmadik a zöld és alacsony szén-dioxid-kibocsátású, az egységnyi kimeneti értékre vetített szén-dioxid-kibocsátás körülbelül 30%-kal csökken a hagyományos nyomtatáshoz képest, amely megfelel a globális „karbonsemlegességi” stratégiai igényeknek.
Jelenleg a globális digitális nyomtatóberendezések éves beépített kapacitása öt egymást követő évben folyamatosan nőtt, és országunkban néhány élvonalbeli{0}}kiadó végezte a digitális nyomtatási igények feltárását, de az iparág egésze még mindig a „technológiai korszerűsítés és kiemelkedő problémák” fejlődési szakaszában van.
02
Gyakori problémák az iparban
(1) A politikák és az irányítási mechanizmusok nem megfelelő kiigazítása
A hagyományos közzétételkezelési szabályzat ütközik az igény szerinti digitális nyomtatási Az Országos Sajtó- és Kiadóhivatal előírásai szerint egy könyv minden utánnyomásánál jelenteni kell a nyomatok számát, a nyomdagyári és egyéb információkat, valamint ki kell cserélni a szerzői jogi oldalt, és az igény szerinti digitális nyomtatás „azonnali rendelés, több tételes kisszériás újranyomtatás” jellemzői egy nap alatt több tucat utánnyomáshoz és jelentéskészítéshez vezethetnek, ami rendkívül megnehezíti a vállalkozások adminisztrációs hatékonyságát.
(2) Vannak sztereotípiák az ipar megismerésében
Egyes szakemberek, különösen a kiadók szerkesztői, elfogultak az igény szerinti digitális nyomtatás minőségével szemben. Egyrészt a tintasugaras forgónyomógép egyetlen fekete szövege szaggatott, és a színes és a digitális próbanyomat közötti különbség nagyobb, mint a hagyományos négyszínű nyomtatásnál színes nyomtatás esetén; Másrészt a digitális nyomtatás nem igényel napozást, nincs konnektor, és nincs helye a színek kézi-finomhangolásának, ami azt eredményezi, hogy a szerkesztők általában azt hiszik, hogy minősége rosszabb, mint a hagyományos nyomtatás, ami korlátozza a technológia népszerűsítését.
(3) A költségingadozás kockázata nehezen ellenőrizhető
A -igény szerinti digitális nyomdaipari vállalatok többnyire a „szerződéses munkaerő és anyagok” modellt alkalmazzák, és a papírnak meg kell felelnie a testreszabott követelményeknek, például a statikus elektromosságnak és a tekercsszélességnek, valamint a beszerzési költség magasabb, mint a hagyományos nyomdapapíré. Az elmúlt években az olyan tényezők, mint a rossz nemzetközi hígtrágyaellátás, a vegyi segédanyagok drágulása, a szén- és villamosenergia-korlátozások a papírár folyamatos emelkedéséhez vezettek, miközben a vállalkozások munkaerő-árrendszerének kiigazítása elmaradt, közvetlenül leszorítva a haszonkulcsokat, sőt veszteségeket is okozva.
Vannak problémák és optimalizálási tervek a Dongchang kultúrában
01
Problémák a Dongchang kultúrában
A Népi Kiadó megrendeléseire támaszkodó kis- és közepes méretű{0}}nyomdaipari vállalkozásként a Dongchang Culture dilemmája nemcsak az iparág gyakori problémája, hanem megvannak a maga működési szűk keresztmetszete is.
(1) Korlátozott üzleti kör: az üzlet teljes mértékben egyetlen ügyféltől függ, és a termelési kapacitás tétlen, ha nincs jelentősebb projekttámogatás, és a nyereség 2024-ben -369 000 jüan;
(2) Hiányosságok vannak a gyártási kapacitásban: hiányzik a keménykötésű digitális könyvgyártási kapacitás, ami kiszervezést igényel, ami nem tudja biztosítani a szállítási határidőt és az információszivárgás kockázatát;
(3) Költségszerkezet kiegyensúlyozatlansága: a berendezések éves bérleti díja 280 000 jüan, a személyzet fizetése és jóléte 711 000 jüan, a költségek aránya túl magas, és a bevétel csak a 12 000 példány/év nyomtatási mennyiségtől függ, a bevételek és kiadások pedig komolyan megfordulnak.
02
Jelenlegi működési gyakorlat
(1) A szolgáltatási modell az alapvető ügyfelekre összpontosít
A Dongchang Culture a People's Publishing House-t tekinti egyetlen fő ügyfélnek, "két műszakos üzemet" hajt végre, reggel 8:30-17:00, délután 13:00-20:30 között, a földrajzi előnyre támaszkodva, hogy közel van a kiadóhoz, a hatékonyság elérése érdekében a "reggeli átvétel", délutáni kiszállítás{{9} meghaladja az iparági átlagot.
(2) Zárt környezetvédelmi és bizalmas rendszer kiépítése
A kiadók bizalmas kéziratok iránti igényeire reagálva, zárt és környezetbarát mechanizmust kell kialakítani a szedés, a lektorálás és a korrektúra teljes folyamatára, valamint a fizikai elkülönítés és a hálózati titkosítás kettős intézkedésével biztosítják a kéziratok zéró szivárgását, megkülönböztetett versenyelőnyt képezve.
(3) Passzív válasz a költségszabályozásra
Költséggazdálkodási szempontból a „eszközlízing + fix személyzet” modellt alkalmazzák, a papírt, tintát és egyéb fogyóeszközöket igény szerint vásárolják, de a papírárak emelkedése miatt hiányoznak az aktív válaszstratégiák, és csak a meglévő munkaerő-árrendszer fenntartása az együttműködés alig való fenntartása, ami súlyosbítja a veszteségeket.
03
Optimalizálja a megoldásokat
A működési dilemma megoldása érdekében a Dongchang Culture egy kétdimenziós "személyzet + felszerelés" optimalizálási tervet javasolt, amely a következő:
(1) A létszám optimalizálása
3 fő munkaszerződésének felmondása, a bér- és jóléti kiadások csökkentése a redundáns pozíciók racionalizálásával javasolt; Ezzel egyidejűleg erősíteni kell a fennmaradó 3 dolgozó készségképzését annak érdekében, hogy a csökkentés után is fenntartható legyen a hatékony szállítás és szolgáltatás minősége, és egyensúlyba kerüljön a „költségcsökkentés” és a „hatékonyság”.
(2) Válasszon egyet a négy lehetőség közül a berendezés konfigurációjához
(1) Vásároljon új berendezéseket, 3,4 millió jüan költségvetéssel, 8-évi részletekben fizetve (425 000 jüan éves fizetés), megfelel a magas{{6}minőségi nyomtatási szabványoknak, és hosszú távon pótolja a bérleti költségeket, de rövid távú pénzügyi nyomás nagy, és nehéz gyors nyereséget elérni.
(2) Használt{1}}gépek bérlése 200 000–250 000 jüan éves bérleti díjjal, amely az alapvető nyomtatási szükségletek kielégítése érdekében alkalmazott létszámleépítés után nyereséges lehet, de előfordulhat, hogy a berendezés stabilitása nem elegendő, és az alkalmazkodóképesség korlátozott.
(3) Használt-gépek vásárlása, költségvetése 800 000 jüan, 3 éves részletfizetés (270 000 jüan éves fizetés), 100 000 jüant félretesz éves karbantartási díjra, a költség szabályozható, a mobiltelefon bérlésének költsége pedig megegyezik a{9} második telefon bérlésével Használt{10}}mobiltelefon 5 éven belül, de rövid távon nem lehet nyereséges, a karbantartási költségek megnövekednek és a működési bizonytalanság.
(4) Szüntesse meg az ágazatot és működjön együtt, szüntesse meg a meglévő üzletágat, mélyrehatóan működjön együtt 1-2 szabványnak megfelelő digitális nyomdai vállalkozással, váljon le a veszteséges üzletről, tartsa meg az ésszerű nyereséget, és biztosítsa a szállítási keresletet, de elveszítse alapvető üzleti autonómiáját, és támaszkodjon a partnerek szolgáltatási minőségére.
A jelenlegi helyzetből és a Dongchang Culture veszteségeinek alapvető szükségleteiből kiindulva a „használt{0}}gépek bérlése” tervnek van a legjobb rövid távú-megvalósíthatósága, és gyorsan jövedelmezőséget érhet el a „személyzet csökkentése + bérleti díj csökkentése” révén; Hosszú távon, ha a minősítési korlátozásokat sikerül áttörni, az „új berendezések beszerzése” javíthatja a szolgáltatás minőségét és bővítheti a piaci teret.
Kiváló esetek és sikeres tapasztalatok az iparágban
01
Érett esetek külföldön
Ha például az Ingramot vesszük, sikeres tapasztalatai három vonatkozásban tükröződnek: először is a műszaki rendszer kiforrott, nagy sebességű tintasugaras berendezéseket használ, a kimeneti sebesség akár 150 m/perc, a felbontás 1200 dpi, különféle papírtípusokhoz igazítva; másodszor, a szolgáltatási modell diverzifikált, a felhőplatformra támaszkodik a „megrendelések fogadása-előállítás-szállítás” integrációja érdekében, és támogatja a globális ügyfeleket a rendelések leadásában és a haladás online nyomon követésében; Harmadszor, a politika koordinációja és hatékonysága, a kormány csökkenti a vállalati működési költségeket, valamint leegyszerűsíti az újranyomtatási és iktatási folyamatot az adócsökkentés és az ipari park támogatása révén. A szolgáltatási hálózat 195 országot fed le, 38,000+ kiskereskedőt és könyvtárat köt össze, hetente 1,2 millió könyvet nyomtatnak egyetlen gyárban, több ezer rendelést dolgoznak fel egyetlen nap alatt, elérik a „zéró készlet” vagy „nagyon alacsony készlet” műveleteket, és globális viszonyítási alapjává válik az igény szerinti nyomtatás{10}}{{11}nyomtatásában.
02
Hazai élvonalbeli gyakorlat-
Kína vezető kiadójaként a People's Publishing House értékes tapasztalatokat halmozott fel az igény szerinti nyomtatás feltárása terén: először is létre kell hozni egy "kiadóház + nyomdavállalat" szinergiamechanizmust, mélyreható együttműködést a Dongchang Culture-vel és más vállalatokkal, és megszüntetni a készletköltségeket a nyomtatási{-nyomtatási átvétel integrált modellje révén{-}; A második a szerkesztői kognitív képzés végrehajtása, műszaki szakértők szervezése a digitális nyomtatási technológia, például a változó adatszedés és a színkalibrációs technológia fejlődésének ismertetésére, valamint a gyártási helyszín ellenőrzése a sztereotípiák fokozatos megtörése érdekében. A harmadik a nyomatok számának optimalizálása, a múltbeli értékesítési adatok és a piaci előrejelzések kombinálása, az optimális nyomatok számának kiszámítása, valamint a „kis tételes gyorsnyomtatás” és a „költségszabályozás” egyensúlya. Ezekkel az intézkedésekkel a Népi Kiadó igény szerint nyomtatott könyveinek aránya a 2019-es 5%-ról 2024-re 11%-ra nőtt, a készletveszteség pedig 12%-kal csökkent.
Dongchang kultúra megoldatlan problémái és megoldásai
01
Az alapvető probléma, amelyet a Dongchang kultúra még nem oldott meg
(1) Nehéz áttörni a minősítési szűk keresztmetszetet: a nyomdai vállalkozói engedély igényléséhez több feltételnek is meg kell felelnie, mint például a helyszín, a felszerelés és a személyi állomány, ami rövid távon nem teljesíthető, és az üzletág továbbra is egy ügyfélre korlátozódik.
(2) Elégtelen alapvető versenyképesség: Még ha a fent említett "használt{1}}gépek bérbeadása" tervet is elfogadják a rövid távú jövedelmezőség elérése érdekében, még mindig hiányzik a keménykötésű gyártási kapacitás és a külső piacbővítési képesség, és hosszú ideig egyetlen ügyfélre támaszkodik, amely nem tudja megfelelően bővíteni az üzletet.
(3) Elégtelen motiváció a technológiai korszerűsítésre: Veszteséges állapotban a vállalkozások nehezen tudnak befektetni a berendezések korszerűsítésébe és a technológiai kutatás-fejlesztésbe, és tovább nőhet a szakadék az iparág vezető vállalataitól.
02
Dongchang kultúra célzott stratégia
(1) Lépésről lépésre a minősítési korlátozások áttörése: rövid távon működjön együtt az előírásoknak megfelelő nyomdákkal a külső megrendelések bővítése érdekében, a másik fél képesítéseinek segítségével; Hosszú távon integrálja a meglévő erőforrásokat (helyszínek, berendezések, személyzet), hogy fokozatosan megfeleljen a vállalkozási engedélyek nyomtatására vonatkozó pályázati feltételeknek, és megvalósuljon az üzleti autonómia.
(2) Optimalizálja a gyártási kapacitást és a szolgáltatási struktúrát: A nyereségesség elérése érdekében előnyben részesítse a „használt{1}}gépek bérlését”, és fokozatosan fektessen be a keményfedeles berendezések kutatásába és fejlesztésébe vagy kiszervezési együttműködésbe és korszerűsítésbe (például bizalmas gyártósorok építése keménytáblás gyártási kapacitással rendelkező nyomdavállalatokkal), hogy megoldja a termelési kapacitás hiányosságait. ...
(3) A kiadókkal való együttműködés elmélyítése: Tárgyaljon a People's Publishing House-val egy produkciós bázis közös létrehozásáról, a kiadó finanszírozza a csúcsminőségű-berendezések beszerzését, a Dongchang Culture pedig irányítja a műveleteket. A kiadói igények prioritást élveznek, míg a tétlenségi időszakok felhasználhatók külső rendelések kezelésére és a nyereség megosztására.
(4) Technológiai fejlesztések és tehetségfejlesztés: Együttműködés a vezető ipari berendezések beszállítóival olyan nyomtatási technológiák bevezetése érdekében, mint a színkalibrálás és az automatizált kötés a nyomtatási minőség javítása érdekében; hozzon létre egy belső képzési rendszert a sokrétű-tehetségek kiművelésére a „műszaki műveletek és az ügyfélszolgálat” területén egyaránt, ezzel is javítva az alapvető versenyképességet.
Az igény szerinti nyomtatás, mint a nyomdaipar digitális átalakulásának egyik fő iránya, a technológiai fejlesztések lehetőségeivel, valamint az irányelvek alkalmazkodásából, a kognitív torzításból és a költségingadozásokból fakadó kihívásokkal néz szembe. A Dongchang Culture üzleti gyakorlata mélyen tükrözi azokat a tipikus kihívásokat, amelyekkel a kínai kis- és közepes méretű,{2}}igény szerinti digitális nyomdavállalatok szembesülnek. A javasolt „áramvonalas személyzet és optimalizált felszerelés” terve rövid távú áttörést biztosít a hasonló vállalkozások számára, míg az iparág legjobb gyakorlatai azt mutatják, hogy a „technológiai innováció, a szakpolitikai koordináció és a win-win együttműködés” a hosszú távú fejlődés kulcsfontosságú logikája.
A jövőben a szakpolitikai szabványok javításával, a költségmechanizmusok kialakításával és a technológiai együttműködés elmélyítésével Kína igény szerinti digitális nyomdaiparát a jövőben a magas színvonalú-minőségi fejlődés irányába lehet előmozdítani. A Dongchang Culture-nek emellett el kell érnie a „veszteséges- tevékenységről a „fenntartható jövedelmezőségre” való átmenetet, miközben javítja az alapvető versenyképességet, gyakorlati modellt biztosítva a nyomdaipar fejlődéséhez.