Az első hazai 10 milliárd csomagoló cég - a Hexing készen áll II
Nagy nyomda vagyunk Shenzhen Kínában. Minden könyvkiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papírkötésű könyvnyomtatást, keménytáblás noteszgépet, sprial könyvnyomtatást, nyeregtároló könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozokat, naptárakat, mindenféle PVC-t, termék brosúrákat, jegyzeteket, gyermekkönyveket, matricákat speciális papír színes nyomdai termékek, játék kártya és így tovább.
További információkért látogasson el
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Természetesen az érték-for-money eszközök nem gyakoriak, és a jó szerencse, mint a Hexing, nem gyakori. A nem ismétlődő nyereségek és veszteségek levonása után a Hexing nettó nyeresége 948,28 millió jüanre csökkent, ami 34,01% -os növekedést jelent. A növekedési ütem elmarad a bevételektől, jelezve, hogy haszonkulcsa csökkent. Valójában ez összhangban van a gyors növekedési időszakban működő vállalatok jellemzőivel.
Miért nyílik a Hexing?
A jövedelmezőség kérdése eddig. Ezután Xiaobian azt akarja mondani: Miért lehet Hexing ilyen gyorsan futni? Vagy, milyen hajtóerő van az égboltos bevételi boomban?
Nézzük meg a Hexing bevételi struktúráját. A Hexing üzletágát két fő szegmensre osztja: a csomagolóipar és az ellátási lánc szolgáltatásai, amelyek azonnal emlékezteti az embereket ambiciózus céljaira: "10 milliárd gyártás, 100 milliárd szolgáltatás".
Az év első felétől a Hexing két üzleti növekedése meglehetősen gyors. Ezek közül a "csomagolóipari ágazat" 3,625 milliárd jüan bevételt ért el, 62,22% -kal nőtt az előző évhez képest, 1,390 milliárd jüan abszolút növekedéssel; "Ellátási lánc szolgáltatások" elérte a bevétel 1.195 milliárd jüan, ami 287,41% -kal nőtt az előző év azonos időszakához képest. 887 millió jüan.
A releváns információk szerint a "csomagolóipar" a hagyományos kínai karton, karton, puffer csomagolóanyagok és egyéb termékek előállítását és értékesítését jelenti. A "Supply Chain Service" kifejezés a Hexing Packaging Industry Supply Chain Cloud Platform (PSCP) és az Intelligens csomagolás-integrációs szolgáltatás (IPS). Az egyedi leszálló projekt a "Joint Packaging Network".
A Hexing tervezése szerint a "csomagolóipar" célja az, hogy 10 milliárd nagyságrendű gyártási skálát érjen el az egyesülések és felvásárlások révén az eredeti üzleti tevékenység alapján. Az "Ipari lánc szolgálat" rész reméli, hogy az ügyfélérték-bányászatot a csomagolóipari lánc integrálásának eszközeként és a "100 milliárd szolgáltatás" céljának elérésére használja fel.
A Xiaobian megértése szerint a közös csomagolóhálózat alapvető működési logikája nagyon hasonlít néhány nyomtatott e-kereskedelmi vállalatéhoz: a csomagolási megrendelések és a termelési kapacitás összeszerelésével, az ügyfelek összekapcsolásával, a csomagolóvállalatokkal és a nyers és segédanyagok szállítóival egy ipari ökológia, amely saját szerepet játszik. Ez a kereskedelmi és szolgáltatási platform szerepe.
Az első félévben a Hexing "csomagolóipari ágazatának" növekedése alapvetően összhangban volt a tervezett útvonallal: az eredeti üzleti tevékenység folyamatos fejlődésével és az M & A bővítéssel járó üzleti növekedéssel.
Ezek közül az akvizíció hozzájárult mintegy 239 millió jüan bevételt a Hexing. Ez főként az öt Hezhong Chuangya vállalkozásból származik, amely az első félévben befejezte az akvizíciót, vagyis a nemzetközi papíripari kartongyártó céget Kínában és Délkelet-Ázsiában.
A 239 millió jüan növekedésnek köszönhetően a kínai üzleti tevékenységben uralkodó Hezhong Chuangya (Ázsia) nagyjából 214 millió jüan volt, míg a négy délkelet-ázsiai vállalat összesen 24.176.400 jüan volt. Meg kell jegyezni, hogy a Hexing féléves beszámolója csak öt vállalat öt éves bevételét egyesítette a május 31-től június végéig, amelyet az akvizíció befejezése szerint határoztak meg.
A fúziók és felvásárlások mellett az 1.151 milliárd jüan "csomagolóipar" a Hexing eredeti üzletének jó teljesítményével magyarázható. Ez két helyzetre osztható: az egyik a növekedés az értékesítési volumen növekedéséből, a másik pedig az áremelkedés által okozott növekedés.
Az előbbi eset jobban megérthető, és ez utóbbi esetben általában megemlítik. Valójában az értékesítés és az ár két változója között bármely felfelé irányuló változás bevételnövekedést eredményezhet. Természetesen az ideálisabb helyzet az, hogy az ár és az ár emelkedik.
Az elmúlt egy évben a Hexing alapvetően növekvő mennyiségben és árban volt. Néhány bróker becslése szerint 2018 első félévében a Hexing kartondoboz-növekedési üteme meghaladta a 25% -ot, a karton értékesítési ütem meghaladta az 50% -ot, a kartonár növekedési üteme körülbelül 15% volt, és a karton árak alapvetően laposak voltak.
A Hexing számára nyilvánvalóan érdekesebb az a "szállítói láncszolgálat", amely az utóbbi két-három évben éppen elkezdett felszállni. A pénzügyi beszámoló által feltárt kérdésekből úgy tűnik, hogy ez a vállalkozás jelenlegi alapművelete hasonlít: a tőke a meglévő készletek, például a megrendelések és a termelési kapacitás gyors integrálásának eszköze.
Például az elmúlt egy-két évben a Hexing úgy tűnik, hogy folyamatosan közös vállalkozásokat hoz létre különböző természetes személyekkel az egész országban. Közülük a legfontosabb működési logika lehet: ezek a természetes személyek elsajátították bizonyos ügyfelek, piacok vagy megrendelések forrását, és együttműködtek a jegyzett társaságok rendszerébe való beépítésük érdekében, hogy gyorsan bővítsék tömegüket és felfedezhessenek több üzleti vállalkozást is . lehet.
Ellenkező esetben nehéz lesz megérteni az "ellátási lánc szolgáltatások" hihetetlen gyors növekedését: 2016-ban a bevételek elérte a 229 millió jüant; 2017-ben az éves növekedés közel 400% -kal, elérve az 1.136 milliárd jüant; 2018 első felében az éves növekedés közel 300% -ot ért el, elérve az 1.195 milliárd jüant, ami meghaladja a 2017-es év egészét.
Ezt a növekedési rátát általában csak az internetes körben tapasztalták. Váratlanul a nyomtatási körben is megvalósítható.
Miért Hexing először emelkedik?
Egy rövid összefoglaló. Az idei első félévben a Hexing nyitó és záró növekedését főleg három módszerrel valósították meg: az egyik a meglévő vállalkozások volumenének és árának növekedése, a második pedig a fúziók és felvásárlások növekvő bővülése, a harmadik az erőforrás-integráción alapuló platformizáció. Radikális.
Ezzel a három módszerrel a Hexing bevételei 2018-ban meghaladják a 10 milliárdot. Például egy közvetítői kutatási jelentés szerint 2018-ban a Hexing éves bevétele várhatóan 10 961 milliárd jüan lesz; és néhány előrejelzés 13,48 milliárd jüan. Mindenesetre senki sem becsüli, hogy kevesebb, mint 10 milliárd.
A probléma: a három növekedési módszer nem titokzatos. Sok főnök megértette, miért csak a Hexing vezethet vezető szerepet.
Ennek oka lehet, hogy a három mód különböző szinten, a jellemzők eltérőek, és a küszöbérték különbözik.
Például a meglévő vállalkozások skáláján alapuló bővítés a vállalkozások számára a legalapvetőbb és stabil növekedési módszer. De amikor a főnökről van szó, szinte senki sem akar több ügyfelet fejleszteni, több megrendelést szerezni, és nagyobb és nagyobb vállalatot hozni. Ha szerencséd van, felzárkózzon az áremelkedés ciklusára, még jobb lesz. Bár a nyomtatási körben az év minden évben csökkent az ár, és az árnövekedés ritka.
Viszonylag értelemszerűen gyorsabb a növekedés gyorsabb megszerzése, de nem minden vállalat engedheti meg magának. Mivel a felvásárlással akarok játszani, nem tudok semmit tenni az ambíciómban, de még mindig valódi pénzt kell szereznem. Legalább elegendő finanszírozási csatornának kell lennie. Mint a veterán tőzsdén jegyzett társaság, amely már a Shenzhen Stock Exchange több mint tíz éve, Hexing egyértelműen inherens előnye ebben a tekintetben.
Ami az erőforrás-integrációra épülő platform alapú előrehaladást illeti, a nyomtatási körben nem volt gyakori. Az utóbbi években egyre népszerűbbé vált a nyomtatott e-kereskedelem növekedése. Ennek a modellnek az előnye, hogy a "mennyezet" elég magas, de ez is a legnehezebb működni.
Mivel az úgynevezett "integráció" valójában a piaci készlet megérintése, hatékonyan összesíti a meglévő vállalkozásokat, megrendeléseket és termelési kapacitást a piacon, használja azt számomra, és új üzleti lehetőségeket teremtsen.
A probléma az, hogy az emberek saját maguk is jól cselekszenek, miért kell veled játszani? Az elmúlt egy-két évben sok nyomtatási e-kereskedelmi vállalat, amely a platformizációt célozta, gyakori visszaesést szenvedett. Az egyik fontos ok az, hogy nem gondolkodtak egyértelműen ebben a kérdésben.
Jelenleg úgy tűnik, hogy a Hexing elfogadja az olyan magánszemélyek vagy vállalkozások kötelező érvényesítését, amelyek közös erőforrásokkal rendelkeznek közös vállalatként. Ez nagy előrelépés a legtöbb nyomtatott e-kereskedelmi céghez képest, amely a szövetségre szólít fel. A probléma az, hogy ezt a megközelítést a pénzügyi erővel is támogatni kell, és nagy akadályt jelent a potenciális integrátorok számára történő belépéssel szemben.
Természetesen az, hogy a Hexing képes a három növekedési módot játszani, az első, amely nemcsak azért, mert tőzsdén jegyzett társaság, a finanszírozási csatornák simák, a pénzügyi erő erős, hanem olyan piac is, amely ez található.
Egyszerűen megfogalmazva, a Hexing kartoniparának két jellemzője van: Először is, a termékszabványosítás elég magas, és a vállalkozások között nincs különbség, ezért könnyebb integrálni; Másodszor, a piac elég nagy, és az éves értékesítési skála akár három-négyezer. 100 millió jüan. Egy ilyen piacon, függetlenül attól, hogy az egyesülések és felvásárlások, vagy az erőforrás-integráció viszonylag könnyű-e, és nem probléma egy vagy két milliárdos vállalkozás befogadására.
A Yutong számára, aki a butikboxokról ismeretes, bár a finanszírozás nem jelent problémát, sokkal nehezebb a meglévő termékeken belüli nagyméretű fúziók és akvizíciók elérése. Mert: ugyanaz az, hogy a doboz, a mobiltelefon doboz és a cigaretta doboz, borosdoboz, pilóta box játék, a rutin nagyon különböző, vakon halad előre, a lehetséges kockázatok nagyszerűek lesznek. Ezért a tőzsdei bevezetés után a Yutong, bár folyamatosan törekszik az egyesülések és felvásárlások lehetőségeire, viszonylag óvatos a működésében.
Oké, majdnem itt van. Xiao Bian végül hozzá akarja adni: Azt mondják, hogy hogyan kell megnyitni és lógni annyi Hexing nem jelenti azt, hogy minél nagyobb a cég, annál jobb. A legfontosabb, hogy a vállalat saját helyzetén alapuló, realisztikus fejlesztési célokat hozzunk létre.
Szóval, mindenkinek a legjobbat kívánom a főnöködnek!