6 fő műszaki tisztviselő ajánlása a termék minőségének ellenőrzésére
Mi egy nagy nyomtatási cég Shenzhen Kína. Minden könyv kiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papíros könyvnyomtatást, keménykötésű notebookot, sprial könyvnyomtatást, nyerges könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozot, naptárakat, mindenféle PVC-t, termékismertetőt, jegyzetet, gyermekkönyvet, matricát, minden különféle speciális papír színnyomó termékek, játékkártyák és így tovább.
További információkért látogasson el a webhelyre
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Az egyik technikai igazgató, aki évtizedek óta dolgozott, összefoglalja a következő hatpontos, egyszerűsített észrevételeket a minőségellenőrzésről, és remélem, hogy mindenkinek segít.
"A termék minősége, mindenki felelős." A minőségi termékeket gyártják, kezelik és ellenőrzik, nem tesztelik.
„A termékminőség ellenőrzése minden vállalkozás számára fejfájás.” A minőség-ellenőrzés szisztematikus projekt, saját törvényei és egyedi ellenőrzési módszerei. Ha nem ismeri el a helyes minőségellenőrzési módszereket, nehéz ellenőrizni a termékek minőségét, sőt Néhány váratlan minőségi probléma merül fel, ami nagy gazdasági veszteségeket okoz a vállalatnak. De a minőségellenőrzés nem könnyű feladat. Itt fekszik a vállalat versenyképessége.
1. Ne határozza meg könnyen a folyamatot, győződjön meg róla, hogy a folyamatot nem könnyű megváltoztatni
1) A termék minősége, a probléma oka, fő tényezői vagy fő teljesítménye;
2) Mielőtt kitalálná a problémát, a folyamat megváltoztatása könnyen elrejti az igazi okot és problémát.
2. A folyamatirányításnak erősen meg kell határoznia a számszerűsítést és a nyomon követhetőséget
1) A minőség sok tényezőtől függ, ne hagyja figyelmen kívül a részleteket;
2) Minden részletet a lehető legnagyobb mértékben ellenőrizni kell és adatokat kell rögzíteni;
3) A folyamatok ellenőrzése és a nyomon követhetőség nélkül történő részletezése félrevezet a korrekciós és megelőző intézkedések kidolgozására.
3. Oldja meg a problémákat és legyen türelmes
1) Nem lehet lelkes, remélem, hogy egy lélegzetben egy kövér embert eszem;
2) Keresse meg az abnormális helyzeteket, és ne hagyja figyelmen kívül őket, mert úgy tűnik, nem számít.
3) Ha nem találja meg az okot és a törvényt, ne cselekedj, szabályozhatja az aalízis befolyásoló tényezőit;
4) Tekintse át a korábbi kísérletek és összefoglalók tapasztalatait és szabályait;
5) Miután megtalálta a tapasztalatokat és a törvényeket, akkor mélyebbre kell lépnie, és emelje fel az elméletre, még akkor is, ha több hulladék költsége érdemes;
6) Tudnia kell, hogy "az ezer mérföldes rakparton a hangyafészek megsemmisülnek", meg kell ismernie a "Yugong Yishan" -t is.
4. Megelőző gondolkodás kialakítása
1) A minőségirányítás legmagasabb szintje a megelőzés, nem pedig a probléma megmentése után;
2) A minőségi problémák megjelenése előtt jelek kell lenniük attól függően, hogy van-e módszere, eszköze és tapasztalata, hogy figyelemmel kísérje és azonosítsa azokat;
3) Ugyanezt a minőségi problémát kell nagymértékben figyelembe venni, amikor azt második alkalommal ismételjük;
4) A napi folyamat- és eredményadatokat bizonyos eszközökkel kell rendezni, a szabályokat és a trendeket az összegyűjtés eredményeiből kell keresni. Ezeket a szabályokat és trendeket folyamatosan felülvizsgálják;
5) A vezérlőelemeknek a termék feldolgozása előtt a lehető legegyenletesebbnek kell lenniük.
5. A minőségellenőrzésnek irányítási elképzeléssel kell rendelkeznie
1) A termékminőség stabilitásának elérése érdekében nem szeretné közvetlenül a kézművesre támaszkodni;
2) A termék minőségét gyártják, nem a közvetlen gyártó kezeli, és a minőség soha nem stabilizálható;
3) Ezért meg kell figyelni, figyelni és tanulmányozni kell a termékek közvetlen gyártói teljesítményét és státuszát, és ezeket az előadásokat és állapotokat megfelelően kezelni és mozgósítani;
4) Ha a gyártó közvetlen teljesítményét és állapotát nem ellenőrzik, a minőségi probléma előfordulása után mindig elemezni fogja a pontatlanság okait;
5) Nem hiszem, hogy teljesülnek-e a folyamatfolyamat-szabályzatunkban meghatározott folyamatszabályozási követelmények, és a termékminőség egyáltalán nem jelent problémát;
6) Ezért folyamatirányítási követelményeinket folyamatosan javítani kell, és az embereket is kezelnünk kell.
6. Hallgassa meg a megjegyzéseket és javaslatokat
1) Ne gondolja, hogy mások nem ismerik a tényleges helyzetet, nem tudják egyszerre megoldani a problémát, és a véleményeknek nincs értéke;
2) De ők, különösen a termékek közvetlen gyártói, sok tippet és emlékeztetőt adhatnak nekünk;
3) Ha megoldja ezt a problémát, véleménye és javaslata nem hallható; de ha bizonytalan, ajánlott, hogy bárki véleményét és javaslatait meghallgassa, és meg kell próbálni és tesztelni, akár egyetértesz, akár nem;
4) A minőségmenedzsment gondolkodása gyakran érint a technológia élvonalába, még akkor is, ha ez alkalmi mondat vagy panasz, ez vezethet vagy jelenthet jelentős technológiai innovációs irányt, így a szakmai és műszaki személyzetnek figyelmet kell fordítania a részletekre és jónak kell lennie a részletekre részletek rögzítése.