A 6S menedzsment az úton van, a címkenyomtató vállalkozások tanulnak
Mi egy nagy nyomtatási cég Shenzhen Kína. Minden könyv kiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papíros könyvnyomtatást, keménykötésű notebookot, sprial könyvnyomtatást, nyerges könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozot, naptárakat, mindenféle PVC-t, termékismertetőt, jegyzetet, gyermekkönyvet, matricát, minden különféle speciális papír színnyomó termékek, játékkártyák és így tovább.
További információkért látogasson el a webhelyre
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Napjainkban sok kis- és közepes méretű nyomtatási gyár gyakran farkas van a nyomtatási műhelyekben. A nyomdai lapok, rongyok, festékdobozok stb. a szerszámok elrontottak; az olaj- és festékfoltok mindenhol megtalálhatók; és a 6S menedzsment igaza van. Ez egy hatékony helyszíni irányítási koncepció és módszer a modern gyárak számára.
A 6S menedzsment alkalmazás megfelelő, nemcsak a hatékonyság javítása, a minőség biztosítása, a munkakörnyezet tisztasága és rendezettsége, hanem a termelés biztonságának, a termelési rendszer szabványosításának és a nyilvánvaló rendellenes jelenségeknek a biztosítása. Problémák esetén a művelet időben beállítható a pontos szállítás érdekében. . Most, a 6S-es menedzsment sajátos tartalmával, beszéljünk a nyomdai cégek helyszíni kezeléséről.
Befejezés (SEIRI)
A munkafüggvény mérési pontként történő elvégzése érdekében, hogy a munka teljes mértékben megfeleljen a megfelelő funkciónak, milyen szükséges elemeket és szükséges eljárásokat kell biztosítani. „Szervezet”, ez az a rész, amelyet sok nyomdaipari cég nem tesz jól, így a nyomdai oldal benyomása egy „káosz” szó; a befejezés legfőbb pontja, hogy megkülönböztesse a munkahelyen lévő elemeket a szükségesnek és nem szükségesnek, maradjon szükséges maradni, nincs szükség határozottan megszüntetni a helyiséget. Megakadályozza a visszaélést és hozzon létre egy frissítő munkaterületet. Vegyük példaként a papírnyomtatási területet. Számos nyomda nem rendelkezik általános normával. A nagy, kicsi, vékony, egyoldalas, kétoldalas, jó és rossz össze van kötve, így meg kell találni néhány megfelelő kiadást. A papírt túlhajszolni kell, és ez a leghatékonyabb munka. A végrehajtás után eltávolításra kerül, vagy nem fogják használni, és ez lesz a következő lépéshez.
Javítás (SEITON)
Tisztán, elhelyezéssel, pozícionálással, válogatással, címkézéssel, hogy a menedzsment állapota világosan kifejeződjön, a munkahely egyértelművé váljon, időt takarítson meg az elemek megtalálásához, egy tiszta munkakörnyezetet teremtve. Például a nyomdagép víztartályát, a légszivattyút, a légkompresszort, a szabályozott tápegység áramellátó szekrényét stb. Rögzítetten kell elhelyezni, sárga alapon jelezve a földön, és egy részletes címkét kell elhelyezni a berendezésen. Az olajpatronokat, az autómosó vizes palackokat, az alkoholos hordókat stb. Rögzített helyzetben kell elhelyezni, és mennyiségi ellenőrzést és egyértelmű azonosítást kell biztosítani. A korrekció az elhelyezés művészete, a hatékonyság egyik legfontosabb alapja, egy pillantásra egyértelművé teszi a helyszínt, kiküszöböli az idő megtalálását, így javítva a munka hatékonyságát. Összefoglalva egy mondatban: "Az átszervezés az, hogy a megfelelő tartályt a megfelelő időben, a megfelelő helyen használjuk, a megfelelő dolog a megfelelő dologba kerüljön."
Tisztítás (SEISO)
Tisztítsa meg a munkahelyen látható és láthatatlan helyeket, összpontosítva az ellenőrzés során feltárt problémákra, hogy időben helyreálljon és javuljon a minőség stabilizálása és az ipari károk csökkentése érdekében. Az ellenőrzést a helyén kell elvégezni. Szükséges jó munkát végezni az ellenőrzési utasításokban vagy útmutatókban, és tisztázni kell a felelős személyt és az ellenőrzést. Csak így lehet végrehajtani az ellenőrzés végrehajtását. Például a nyomdagép ellenőrzésével megállapították, hogy a gép egyes részeinek anyái lazaak voltak, a dob hüvelye nem volt jól kenve, a törés között kis törmelék volt, az olaj a légcsőben , a tintahenger csapágyának lazasága, a fogó halott fogai, stb. Ha ezeket a kis problémákat nem lehet időben felfedezni és megoldani, akkor komoly hibákat vagy baleseteket okozhatnak, és a vállalkozóknak kellő figyelmet kell fordítaniuk. Meg kell fogalmazni a nyomdagép részletes napi karbantartását, heti karbantartását, havi karbantartását, negyedéves karbantartását, éves karbantartását stb., Gondoskodnia kell a végrehajtóról és az ellenőrről, és szigorúan végre kell hajtania a végrehajtást anélkül, hogy üres helyet hagyna. Ezáltal biztosítva a berendezés normális működését és javítja a termelés hatékonyságát. Sok nyomdaipari céget láttam a sok életforrás miatt, az ideiglenes előnyök érdekében, a berendezések karbantartásáért és karbantartásáért, sőt még gyors megölésért is, végzetes károkat okozva a gépnek, ellenkezőleg, nem éri meg a veszteséget, a tisztítási ellenőrzés a berendezés meghibásodásának megakadályozása. A legjobb megoldás.
Tisztítás (SEIKETSU)
A korábbi válogatás, javítás és tisztítás intézményesítése, szabványosítása és fenntarthatósága. Vegyük bele a fent említett „3S” megvalósítását a napi menedzsment munkába, és hozzunk létre ösztönzőket, jutalmak és büntetések rendszerét, amely folyamatosan törekszik a kiválóságra és soha véget nem érő javulást eredményez. A nyomdaipari cégeknek minden munkavállaló számára ki kell építeniük az innovációra és a fejlesztésre szolgáló platformot, dinamikus munkahelyi környezetet kell kialakítaniuk, és lehetővé tenniük a munkavállalók problémáinak javítását. „Mi a modern vállalkozások legnagyobb hulladékai? Nem minden gazdasági erőforrás, hanem az emberi szellemi erőforrások óriási pazarlása, amelyet a modern vállalatvezetőknek nagyra értékelniük kell. A 6S-kezelés semmiképpen nem egyszerű tisztítás. vállalati minőség és a vállalkozások versenyképességének javításának alapja.
Minősítés (SHITSUKE)
Szükséges az „emberekorientált” és lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy oktatási, képzési, tevékenységi, felügyeleti és egyéb munkák révén dolgozzanak a normák szerint. Ugyanakkor ápolják szakmai és kooperatív hozzáállásukat. A dedikáció az, hogy a munkád részeként vállalja magát. Nem számít, mit csinálsz, akkor erődet kell gyakorolnia, hogy a legjobbat tegye. Néhány kisebb hiba esetén időben kell javítania. Az elkötelezettség nem csak kemény munka, de még fontosabb, hogy "Ne érdekel", hogy minden, a vállalat által kijelölt munkát elvégezzen. A vállalat felelősségének és felelősségének magas szintje egyfajta önfegyelem. Amikor a munkavállaló felelőssége egyfajta tudatos magatartássá és külső tudatossággá alakul át, a teljesítési felelősség a passzívról az aktívra, a spontánról az öntudatra változtatható. Annak érdekében, hogy a cég keményen dolgozzon, fenntartsa a vállalat érdekeit, és együtt dolgozzon a vállalat fejlődésének tudatos, önkéntes, spontán és természetes viselkedésében való előmozdításában.
Biztonság (SECURITY)
Annak érdekében, hogy megjósolhassuk a nem biztonságos személyt, az anyagi tényező, és alaposan javuljon a megszüntetés szelleme a mérési pont, amely egy bizonytalanság nélküli eszközt, nem biztonságos működést, nem biztonságos helyet biztosít a szakemberek személyes biztonságának biztosítása érdekében, győződjön meg róla, hogy a termelési és üzemeltetési tevékenységeket zökkenőmentesen végzik. A biztonsági termelés a biztonság és a termelés egységesítése. Célja a termelés biztonságos előmozdítása, és a termelésnek biztonságosnak kell lennie. A biztonsági termelési munka befolyásolja az emberek alapvető érdekeit, és kapcsolódik a vállalkozás általános fejlődéséhez és a stabilitás általános helyzetéhez. A párt és az állam mindig is nagyra értékelte, és a nyomdaipari cégeknek mindig a biztonsági riasztást kell csatolniuk.
Feldolgozóiparként a nyomdaipari vállalkozásnak kellő figyelmet kell fordítania a vállalkozás főnökétől. A műhely a feldolgozó vállalkozás "homlokzata", és a vállalati menedzsment szintjének koncentrált kifejezése is. Figyelmet kell szentelnie a kifinomult gazdálkodásnak és áttörnie a vállalati fejlesztési menedzsment szűk keresztmetszetét. Az alapszintű 6S-menedzsment megvalósításakor magas színvonalú menedzsment platformot biztosít más irányítási tevékenységekhez, ezáltal javítva a vállalkozások versenyképességét, és a piaci versenyben továbbra is nagyobb és erősebb lehet.