A Taiji Management alkalmazása a nyomtatás-termelés menedzselésében
Nagy nyomda vagyunk Shenzhen Kínában. Minden könyvkiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papírkötésű könyvnyomtatást, keménytáblás noteszgépet, sprial könyvnyomtatást, nyeregtároló könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozokat, naptárakat, mindenféle PVC-t, termék brosúrákat, jegyzeteket, gyermekkönyveket, matricákat speciális papír színes nyomdai termékek, játék kártya és így tovább.
További információkért látogasson el
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Először is, a nyomtatás menedzsment öt soros rendszer
A nyomtatás menedzsmentje a nyomtatás jellemzőivel és formáján alapul, a nyomtatáskezelő jelentőségteljes szerepén keresztül, a nyomtatási szervezet tehetségével, nyomtatási eszközeivel, nyersanyagaival és pénzeszközeivel a tervezés, a szervezés, az ösztönzés, a koordináció és a menedzsment funkciói révén. ellenőrzés. , a késztermékek nyomtatásának befejezéséhez, a vállalat által kitűzött célok eléréséhez. A nyomtatás menedzsment számos aspektusának köszönhetően, a gyártervezéstől, a működtetési szervezetektől, a berendezések beszerzésétől, a gyártástervezéstől, a nyomtatás tervezésétől, a piackutatásoktól, az anyagellenőrzéstől, a minőségmenedzsmenttől, a költségelemzéstől és a jutalom rendszerért, sőt az ügyfélkapcsolatig stb. nyomtatási menedzsment. Ezért a vállalkozás működésének öt kategóriájára épül: "Üzemeltetés menedzsment", "Marketing menedzsment", "Személyzeti menedzsment", "Pénzügyi menedzsment" (Financial Management). Menedzsment), kutatási és fejlesztési menedzsment, mint az elemzés öt eleme. Az öt elem (szín) ötlet tulajdonságainak ötvözését a vállalkozás öt funkciójával ötvözi az 1. táblázat vállalati menedzsment funkciójának ötsoros rendszere. A vállalati funkció öt elemének (színének) line rendszer a vállalati menedzsment funkciók (1. ábra).
Az 1. ábrából kiindulva, a yin és a yang kapcsolatát követve, a nyomtatási menedzsment funkció legfontosabb "gyártási művelete" az "én" kezdete, majd az öt elem elvét követi, és termelési tevékenységet folytat a nyomda gyárától (O) A funkció után a marketinges viselkedés (M) elvégezhető, ami azt tükrözi, hogy M az O-ből származik, vagyis a natív arany; és miután a megrendelést a marketing és az üzleti tevékenység (M) fogadta el, a nyomda üzleti tevékenységet folytat, ami viszont nyomtatási költségeket generál. A pénzgazdálkodás (F) funkciói, mint például az elemzés és a pénzügyi kimutatások elemzése, a MF-et, azaz a Jinshengshui-t testesítik meg; miután megkapta a nyereséget (F) a nyomdában, nyomdai adaptív kutatást és festékfejlesztést végezhet minden alapból. A tudomány és technológia menedzsment (T) viselkedése tükrözi az FT-t, azaz a vízi fa; emellett hatékony technológiai menedzsment (T) révén fokozhatja a nyomda szakemberek technikai képességét, és ezáltal ösztönözheti az alkalmazottakat az érzelmek megtanulására (P), amelyek tükrözik a T Health P-et, vagyis a fa tűzét; Végül a nyomda személyzetének és vezetőinek minőségjavítása (P) révén javíthatja a termelési teljesítményt (O), csökkenti a hibás termékek előállítását, ami tükrözi a P raw O-t, vagyis a tűzoltó talajt.
Másrészt, a nyomtatáskezelési funkciók közötti kapcsolat figyelembevételével megállapítható, hogy a termelésirányítási viselkedés nyereséget termel, így bármelyik gyártási művelet, például a gyártási terv és a minőségellenőrzési érték ( O) ellenőrzi a nyomtatási költségek elemzését, majd befolyásolja a vállalat pénzügyi kimutatásait (F), mintha a fekete vonal közötti kapcsolat sötét vonala, vagyis a Tu Ke víz; és a nyomda (F) pénzügyi szerkezete hatással lesz a foglalkoztatásra Az emberek száma (P) tükrözi a fekete vonal és a piros tűzvonal közötti kapcsolatot, az ún. a személyzet megoszlása során az üzletkötők száma és a szolgáltatási hozzáállás (P) irányítja az üzletet. A kislemezek száma (M) tükrözi a tűzvonal vörös ötlete és az arany vonal fehér vonala közötti kapcsolatot, nevezetesen a tűz aranyát; és az ügyféltermék-elégedettség (M) határozza meg, hogy a nyomdagépnek tintasartozást vagy nyomtathatóságot kell-e végrehajtania. A kutatás (T), annak érdekében, hogy az ügyfelek kielégítő nyomtatott termékek, amely elsősorban tükrözi a korlátozásokat a fehér vonal Jinxing a zöld vonal a fa vonal, amely tükrözi a Jinkemu; és végül a nyomtatás révén A vezetői menedzsment képességek (T) emelése és növelése az egész termelésirányítási tartalomról (O) szólhat, mintha a sárga talajú gondolkodásmód grammjainak zöld faszerkezeti összefüggése, vagyis a fa leküzdi a földet . Az ötsoros rendszer nyomtatáskezelő funkciójának működtetését követően a vezetési funkciók minden szakaszában szerepet játszanak a vontatásban és a visszaszorításban.
Miután megértette a kapcsolatot az ötsoros rendszer nyomtatás vállalati menedzsment funkciók, a további alkalmazása a vállalati menedzsment funkció öt-line rendszer a nyolc üzleti modellek a nyomdaipar, fedezze fel az irányítási funkciók hátrányait az egyes üzleti modell jellemzőit, kövesse az öt elemrendszerben levő tényezők A grammok közötti összefüggés és az irányítási funkciók hatása kölcsönösen létrejöhet, az elemzést a 3. táblázat foglalja össze.
A nyomtatási tranzakciók szolgáltatási folyamatában az ügyfelek és a nyomtatók számára a legfontosabb dolog a "nyomtatási minőség" minősége. Az ügyfelek képesek felmérni a termék minőségét, és a minőség a nyomtatott gyártás menedzselésének minőségétől függ. A nyomtatás-menedzsment funkció ötsoros rendszer diagramjából is látható, hogy a termelés és a termelés közötti kapcsolat szempontjából a termelésirányítás pénzügyi gazdálkodásra gyakorolt hatása gátolt; és kapcsolat esetén a megrendelést gyakran az ügyfél elégedettsége érzi el a gyártási minőséggel. A jó termelési minőség alapján több ügyfél származhat, ami viszont növeli a vállalati nyereséget. Ezért a "Print Production Management" és a "Quality" kifejezetten a további Tai Chi menedzsment elemzésre javasolt.
Másodszor, a nyomtatási termelés menedzsment három tehetség rendszer
A három az egyben rendszer három elemet tartalmaz: lágy menedzsment, kemény menedzsment és 斡 menedzsment. Alkalmazása a termelés menedzselésére, termelési kapcsolatokat, termelékenységet és vezetőket képvisel. Az the menedzsment menedzserei olyanok, mint az S-görbe. Ők a termelékenység és a termelési kapcsolatok közvetítői. Ők felelősek a kommunikáció közvetítéséért. Elő kell segíteniük a termelékenységet és elő kell segíteniük a termelési kapcsolatok innovációját. A termelési kapcsolatokat a termelékenység fejlesztéséhez is hozzá kell igazítani. . Ez azt jelenti, hogy bizonyos termelékenység a termelési viszony bizonyos formáját eredményezi, ezáltal egy adott termelési mintát alakít ki, és a kettő kulcsszerepet játszott az interaktív dialektikában és az előretekintésben.
A nyomtatott gyártás irányításában a jó minőség javíthatja a teljesítményt, hatékonyan csökkenti a költségeket és növeli a termelékenységet. Látható, hogy a termelékenység javítható a termelési teljesítmény javításával. A termelékenység elérése érdekében először meg kell vizsgálnunk a termelési viszony különböző tényezőit annak érdekében, hogy termelékenységüket összességükhöz kaphassuk. Ebben a tanulmányban Chen Changlang a rotációs litográfia munkahatékonyságát befolyásoló tényezőként tüntette fel termelési viszonyát. A teljesítmény általános értékelése során a teljesítménypontokat többnyire kiszámítják, és a termelékenységet befolyásoló tényezők összeadódnak. Minél magasabb a teljesítménypont, annál nagyobb a termelési teljesítmény és annál nagyobb a termelékenység. Nyomdai gyártásirányítási rendszere (2. ábra) a termelési teljesítményt befolyásoló tényezők feltárása a nyomdaipari vezetőn keresztül, és ezek a tényezők vezetik egymást és termelési kapcsolatot alakítanak ki. A termelésirányítók a termelékenységre törekszenek, és folyamatosan igazítják a termelési viszonyok tényezőit, hogy új termelési kapcsolatokat hozzanak létre, amelyek hozzáigazíthatók a termelékenységhez. A nyomtatási menedzserek koordináló szerepet töltenek be a termelékenység és a termelési kapcsolatok terén, lehetővé téve a kettő együttműködését.
Harmadszor, a nyomtatási termelés menedzsment öt elem rendszer
Tudjuk, hogy a nyomtatott gyártás menedzsmentje nagy figyelmet kapott a nyomdaipari vállalatoknál, és a termelésirányítás minden kapcsolódási és gyártási folyamata hatással lesz egymásra. Ez a kutatás a nyomtatott termelés menedzsmentjének öt fő projektjét választja a nyomtatott termelés menedzsmentjének szempontjairól, az öt elem, az öt szín és a legtöbb nyomtatáskezelési könyv osztályozása alapján: költségelemzés, gyártási terv), anyagmenedzsment, minőségellenőrzés , és a termelés hatékonysága az ötsoros rendszerelemzés elemeként (lásd a 4. táblázatot). Közülük a nyereséghez felhasználható fegyverek, főként költségelemzés és minőségellenőrzés, de a költséggazdálkodás a legfontosabb. A nyomdaiparban sok nyomtató nem igazán ismeri a működési költségeket és a nyomtatási költségeket. Ezért a nyereségcél elérése érdekében a nyomtatónak először meg kell felelnie a költség fogalmának. Ezért az öt legfontosabb gyártási menedzsment követelménynél a költségelemzést Taiji négy képének "énje" -ként használják, ezt követi az öt elem (szín) közötti kapcsolat, és tovább gyárt egy ötsoros nyomtatott gyártási rendszert (ábra 3).
Negyedszer, a nyomtatási minőség-ellenőrzés öt elem rendszer
Az úgynevezett "minőség-ellenőrzés" az a módszer, amellyel a termékszabványok meg vannak határozva, és a szabványok nem teljesülnek, beleértve a mérések és szabványok közötti különbségek felszámolását. A minőségirányítás céljának elérése érdekében meg kell erősíteni a minőségellenőrzési részt, követni kell a szakirodalmi beszélgetést, a Deming által javasolt PDCA vezetési ciklust, valamint a sok szakember által felülvizsgált menedzsment ciklus SPDCA-t, ennek a ciklus koncepciónak megfelelően , az árutervezéstől A forrás-to-end szolgáltatás minőségi ellenőrzési rendszert jelent az átfogó minőségirányításhoz (TQM, Total Quality Control). Ezért a nyomdai előkészítéstől kezdve a nyomtatáshoz szükséges anyagokig, a nyomtatási folyamat különböző folyamataitól, a késztermék ellenőrzéséhez és a nyomtatás után nyújtott szolgáltatáshoz, a teljes nyomtatási folyamat során a kivitelezést ellenőrzik minden egyes szakaszra (tervezési ellenőrzés), anyagellenőrzésre, gyártásvezérlésre, termékek vezérlésére és szervizellenőrzésre. Ez a tanulmány az öt elem (szín) elképzeléseinek öt elemén alapul, a Taiji négy tanuló "énje" legfontosabb minőségellenőrzési folyamata a három generáció közötti kapcsolat öt elemének kifejlesztése érdekében. A nyomtatási minõségellenõrzés öt soros rendszerét a 4. ábra mutatja.
Ötödik. Következtetés
Ebben a tanulmányban a Taiji menedzsment koncepcióját alkalmazzuk a nyomtatás menedzsmentjére. A Taiji-menedzsment öt elemének (színes) gondolkodásmódjának és az "én" -nek és a kölcsönös szimmetriának a Taiji négy képben való elemzésénél tovább vizsgáljuk a nyomtatás menedzsment funkcióit és a nyomtatást. A gyártáskezelést és a nyomtatás minőségellenőrzését az ötsoros rendszerben és a három egyben működő rendszerben alkalmazzák. A nyomtatáskezelés releváns adatainak elemzése alapján kialakulnak a fő tényezők, és az öt elem (szín) jellemzői kombinálódnak a tényezők és a faktorok közötti kapcsolat feltárására. Megállapítást nyert, hogy a Taiji-menedzsment ötsoros rendszermodellje segíthet a nyomdaipari vállalkozók vezetésében. A menedzsment módszert és célokat egyenként megvizsgáljuk, és a Taiji menedzsment koncepciója felhasználható belső és külső elemzésre. Egyértelmű jelzés, hogy a Taiji-vezetés ötsoros rendszere nemcsak az üzemeltetők és a vezetők számára képes megérteni az üzlet vezetése és kezelése, hanem a yin és a yang kapcsolatát is. A komplementaritás és a vontatási kapcsolat elemzése és a jövőbeli helyzet előrejelzése, hogy a nyomdaipari vállalkozó ismerje a közvetlen befolyásoló tényezőket és a kapcsolódó tényezőket, amelyeket az ügy okozhat, és megtalálhatja a megoldást a kapcsolat révén . Út.
Ez a kutatás a Ding Runsheng által javasolt "Taiji Management" menedzsmentelméleten alapul, és a nyomtatáskezelés analízis módja a három-az-egy rendszeren és az ötsoros rendszeren alapul. Mivel azonban ezt a modellt nem alkalmazták más nyomtatással kapcsolatos kutatások és tudósok, ebben a tanulmányban csak a nyomdaipar belső és külső környezeti elemzésének vállalati jellemzőit és vezetési státusát egyesítik a nyomtatáskezelési tényezők összefoglalásával . A háromrendszeres és az ötsoros rendszer modellben, valamint ebben a tanulmányban előzetesen ellenőrizni lehet, hogy a Taiji rendszer elméleti felépítése és a Taiji-irányítás ötsoros rendszere alkalmazható a nyomtatás menedzselésére. Azonban, ha tovább kell vizsgálnunk a modellje fontosságát a nyomtatáskezelő iparágban, ez a tanulmány arra enged következtetni, hogy a jövőbeli kutatók a statisztikai módszereket használhatják a gyártók nyomtatásához statisztikai elemzés céljából, hogy megkaphassák a levelüket és érvényességüket annak megerősítésére. A menedzsment gondolkodásban a "három az egyben" és az "öt soros rendszer" valóban alkalmazható a nyomtatáskezelésre.