A nyomdaipari cégek útja a „Chang'an licsijei” patthelyzet kitörésére, a menedzsment bölcsességének dekódolása ezer éven át
A "Chang'an licsijében" ábrázolt Li Shande karaktere kitartó kitartást, valamint a bátorság és a felfedezés szellemét mutatja, amikor azzal a szinte lehetetlen feladattal kell szembenéznie, hogy friss licsiket szállítson Lingnanból Chang'anba. A szerző úgy véli, hogy a "Chang'an licsijei" bizonyos megvilágosító betekintést nyújt a nyomdaipari vállalkozások vezetési gyakorlatába.
Egy jól ismert hunani nyomda-(a továbbiakban: T vállalat) régóta foglalkozik a könyv- és folyóiratnyomtatással, és gyakran olyan kihívásokkal néz szembe, mint a szoros gyártási ütemezés, a magas-minőségi szabványok és a szigorú költségellenőrzés. Ez figyelemre méltó hasonlóságot mutat azokkal a körülményekkel, amelyekkel Li Shande szembesült a licsi szállítása során. Li Shande tapasztalatai a könyvben rendkívül értékes gyakorlati betekintést nyújtanak a T vállalat számára olyan kulcsfontosságú területeken, mint a technológiai kutatás-fejlesztés, humánerőforrás-menedzsment, valamint a közép- és felsővezetői csapatok felépítése.
Inspiráció technikusoknak
A "Chang'an licsijében" Li Shande sikeresen szállított licsit a távoli délről Csangba, alaposan megtervezve és többszörösen tesztelve a szállítási folyamat minden részletét. A T Company gyártási folyamatában olyan kulcsfontosságú mutatóknak is vannak kritikus pontjai, mint a nyomtatott anyagok színreprodukciója, a papír simasága, a kötés szilárdsága és a berendezés működési épsége. Ez a kitartó technológiai törekvés és az innovációhoz való bátorság az, amiből a műszaki kutató-fejlesztő személyzetnek tanulnia kell, és ihletet merítenie.
1. A kiválóság határozza meg a magasságot
"Li Shande azt a követelményt javasolta, hogy "Ne kímélje a lóerőt, lovagoljon addig, amíg a licsi teljesen el nem romlik", és hierarchikus jutalmakat állapított meg a lovasok motiválására. Ez a kiválóságra való törekvés kulcsfontosságú volt a licsi időben történő szállításához."
A műszaki vagy kutatási folyamatokban rendkívül fontos a kritikus pontokra való odafigyelés. A részletekre való minden odafigyelés befolyásolhatja a végeredményt. A T Company minden műszaki részletben a tökéletességre törekszik, és ösztönző intézkedéseket hajt végre a projektek áttörése érdekében. Ez a kiválóságra való törekvés nemcsak a technológia tisztelete, hanem az elhivatottság és a felelősség demonstrációja is.
2. A technológia innovációja és alkalmazása
"A licsi szállítása során Li Shande folyamatosan új módszereket és technológiákat próbált ki, az 'elágazás-az-edényben módszert és a "só-mosás elválasztási módszert", amelyek nemcsak meghosszabbították a licsi élettartamát, hanem fenntartották a reményét is." Ez a szellem nélkülözhetetlen a műszaki kutató és fejlesztő személyzet számára.
A technológia rohamosan változó területén a T Company folyamatosan tanul és sajátít el új műszaki ismereteket, bátran próbál ki új módszereket és megközelítéseket, hogy megfeleljen az igényeknek és a változásoknak. Ugyanakkor jártas a gyakorlati tapasztalatok összegzésében, a technológia folyamatos optimalizálásában és fejlesztésében, valamint a projektek sikerességének növelésében.
3. A csapatmunka fontossága
"Li Shande megértette, hogy nehéz egyedül elvégezni a feladatot. A szállítási kísérlet során négy csapatot állított össze, hogy négy útvonalról induljanak el, optimalizálta a licsi tartósítási módszereit a helyi erőforrások felhasználásával, és pénzügyi segítséget kért a kísérletekhez Hu kereskedőktől, például Su Liangtól, közösen megoldva a problémákat."
A műszaki kutatásban és fejlesztésben egy kiváló csapat össze tudja gyűjteni a bölcsességet és az erőt, hogy együtt kezelje a nehézségeket és a kihívásokat. A T vállalat nagyra értékeli a csapatépítést és az együttműködést, teljes mértékben kihasználva minden egyes tag erősségét és szakértelmét, közösen hozzájárulva a projektek sikeres megvalósításához. Ugyanakkor gondosan meghallgatja és tiszteletben tartja minden csapattag véleményét, robusztus kommunikációs mechanizmusokat hozva létre a zavartalan információáramlás és -megosztás biztosítása érdekében.
4. Folyamatos tanulás és{1}}önfejlesztés
"A licsi szállítási feladat végrehajtása során Li Shande folyamatosan új ismereteket sajátított el, például a licsi tulajdonságait és a futárútvonalak átviteli szabályait, hogy alkalmazkodjon a feladatok változásaihoz." A T Company tisztában van azzal, hogy a gyorsan fejlődő technológiai területen a folyamatos tanulás és az önfejlesztés{1}}minden műszaki K+F-személyzet alapvető tulajdonsága. A műszaki kutatás során minden alkalmazottnak érzékenynek és kíváncsinak kell maradnia az új technológiákra és tudásra, ugyanakkor arra is ösztönözni kell az alkalmazottakat, hogy folyamatosan reflektáljanak a munkagyakorlatokra, összegezzék a tanulságokat, optimalizálják a munkafolyamatokat, valamint javítsák a munka hatékonyságát és készségszintjét.
5. Bátorság, hogy szembenézzen a kihívásokkal és kockázatokkal
"A licsi átadási feladat végrehajtása során Li Shande nemcsak a természeti körülményekből fakadó kihívásokkal szembesült, mint például a licsi és az áruló utak megőrzése, hanem a hivatalosság hatalmas nyomását is elviselte."
A műszaki kutatás-fejlesztés során elkerülhetetlenül szembesül az ember különféle kihívásokkal és kockázatokkal, amelyek magából a technológiából, piaci igényekből, versenytársakból és egyéb tényezőkből fakadhatnak. A T Company csapata bátran néz szembe ezekkel a kihívásokkal és kockázatokkal, megőrzi a higgadtságot és a tiszta -fejűséget, miközben megoldásokat keres a problémákra. Ugyanakkor megtanulják megtalálni a lehetőségeket a kihívásokon és az áttöréseket a kockázatokon belül, a kihívásokat lehetőségekké, a kockázatokat pedig előnyökké alakítva.
Közelről{0}}a „Chang'an licsije” című könyv jellemzője
Insights for Human Resource Management
1. A tehetségek pontos azonosítása és kiválasztása
"Li Shande Hu kereskedőket, hivatalnokokat és kisebb tisztviselőket választott ki, akik mindegyike ellátta sajátos feladatait és együttműködött egymással. Volt, aki jó volt az üzletvezetésben, volt, aki értett a joghoz, és volt, aki értett a földrajzhoz, és mindegyiknek megvolt a maga erőssége." Hasonlóképpen, a T vállalat létrehozta a „Munkahelyi kompetenciamodell és gyakorlati értékelés” tehetségkiválasztási rendszerét, hogy biztosítsa az emberek és a pozíciók közötti magas egyezést. A belső tehetség-elosztáshoz „Képességleltár és dinamikus telepítés” mechanizmust valósít meg. Az intelligens műhelyek átalakítási igényeire válaszul a hagyományos nyomtatási folyamatokat ismerő veterán alkalmazottakat áthelyezik az "Új-Régi folyamatkoordinációs iránymutatási pozícióba", kihasználva tapasztalataikat, miközben segítik az intelligens berendezések gyors bevezetését.
2. Személyre szabott képzési és fejlesztési tervek
"A licsi szállítása során Li Shande minden asszisztensre más-más feladatokat osztott ki erősségük és személyiségük alapján, valamint célzott útmutatást és képzést nyújtott." A T cég a képzési és fejlesztési terveket az alkalmazottak aktuális helyzetéhez és karrierterveihez igazítja. Az alkalmazottak képzettségi szintjének, karrier érdeklődésének és fejlődési céljainak felmérésével a vállalat célzott képzési és tanulási lehetőségeket kínál, hogy segítse őket személyes növekedésben és karrierfejlesztésben.
3. Érzelmi menedzsment és több-dimenziós alkalmazotti motiváció
"Li Shande mélyen megértette az emberek szívének megnyerésének elvét. Törődött a csapattagok életével, hallgatott a hangjukra, és tiszteletben tartotta véleményüket." A „T” vállalat háromdimenziós ösztönzőrendszert épített ki: „Anyagi jutalmak, lelki becsület és karrierfejlesztés”: különleges bónuszok odaítélése a jelentős innovatív eredményeket elérő csapatoknak; kitüntetések felállítása, mint például "Technical Model Worker" és "Innovation Star", valamint kiemelkedő munkavállalói okiratok kihelyezése a kulturális falra; előléptetési útvonal kialakítása a „Kulcstechnikus-Csapatvezető-Műszaki vezetőtől”, lehetővé téve az egyének növekedését a vállalat mellett.
Insights for Human Resource Management
1. A tehetségek pontos azonosítása és kiválasztása
"Li Shande Hu kereskedőket, hivatalnokokat és kisebb tisztviselőket választott ki, akik mindegyike ellátta sajátos feladatait és együttműködött egymással. Volt, aki jó volt az üzletvezetésben, volt, aki értett a joghoz, és volt, aki értett a földrajzhoz, és mindegyiknek megvolt a maga erőssége." Hasonlóképpen, a T vállalat létrehozta a „Munkahelyi kompetenciamodell és gyakorlati értékelés” tehetségkiválasztási rendszerét, hogy biztosítsa az emberek és a pozíciók közötti magas egyezést. A belső tehetség-elosztáshoz „Képességleltár és dinamikus telepítés” mechanizmust valósít meg. Az intelligens műhelyek átalakítási igényeire válaszul a hagyományos nyomtatási folyamatokat ismerő veterán alkalmazottakat áthelyezik az "Új-Régi folyamatkoordinációs iránymutatási pozícióba", kihasználva tapasztalataikat, miközben segítik az intelligens berendezések gyors bevezetését.
2. Személyre szabott képzési és fejlesztési tervek
"A licsi szállítása során Li Shande minden asszisztensre más-más feladatokat osztott ki erősségük és személyiségük alapján, valamint célzott útmutatást és képzést nyújtott." A T cég a képzési és fejlesztési terveket az alkalmazottak aktuális helyzetéhez és karrierterveihez igazítja. Az alkalmazottak képzettségi szintjének, karrier érdeklődésének és fejlődési céljainak felmérésével a vállalat célzott képzési és tanulási lehetőségeket kínál, hogy segítse őket személyes növekedésben és karrierfejlesztésben.
3. Érzelmi menedzsment és több-dimenziós alkalmazotti motiváció
"Li Shande mélyen megértette az emberek szívének megnyerésének elvét. Törődött a csapattagok életével, hallgatott a hangjukra, és tiszteletben tartotta véleményüket." A „T” vállalat háromdimenziós ösztönzőrendszert épített ki: „Anyagi jutalmak, lelki becsület és karrierfejlesztés”: különleges bónuszok odaítélése a jelentős innovatív eredményeket elérő csapatoknak; kitüntetések felállítása, mint például "Technical Model Worker" és "Innovation Star", valamint kiemelkedő munkavállalói okiratok kihelyezése a kulturális falra; előléptetési útvonal kialakítása a „Kulcstechnikus-Csapatvezető-Műszaki vezetőtől”, lehetővé téve az egyének növekedését a vállalat mellett.