Könyvszakasz nyomtatása szezonon kívül és ellenintézkedések
Mi egy nagy nyomtatási cég Shenzhen Kína. Minden könyv kiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papíros könyvnyomtatást, keménykötésű notebookot, sprial könyvnyomtatást, nyerges könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozot, naptárakat, mindenféle PVC-t, termékismertetőt, jegyzetet, gyermekkönyvet, matricát, minden különféle speciális papír színnyomó termékek, játékkártyák és így tovább.
További információkért látogasson el a webhelyre
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
A közelmúltban a kiadói és nyomdai tréningórákon tartott előadás során a résztvevők arra összpontosítottak, hogy az idei tankönyveket későn kinyomtatták, és a kiadó nehéz volt. A szerző és a véleményük és módszereik cseréje a következő, vagy referenciaként szolgál.
Először is a könyvnyomtatás alacsony szezonja és csúcsszezonjának jelentése és eredete
A könnyű és virágzó a dolog teljes mozgásának minőségi leírása. A szezonban a meteorológia fogalma három hónapra utal. A szezonon kívüli és a gazdasági szezonon belüli csúcsidőszakokban a gazdasági tevékenység, például a termelés vagy a kereskedelem összmennyiségének szezonális különbségére utal. A szezon jelentősége itt nem egy szigorú három hónap az eredeti értelemben, hanem egy időszak a közelítő hónapokban.
A kontinentális kínai kiadói és nyomdaipari piacra jellemző, hogy a könyvnyomtatás csúcsszezonja nagyjából májustól júliusig és novembertől a következő év januárjáig tart. A szezonon kívüli időszak általában az év második és negyedik hónapjában, szeptembertől novemberig tart.
Akkor mi az oka a könyvnyomtatás alacsony szezonjának és csúcsidényének? A szerző úgy véli, hogy a fő ok a kínai tankönyvek központi nyomtatása. A kínai szárazföldi tankönyvek általában ősszel és tavasszal vannak osztva. Ezek közül az őszi tankönyvek az összes tankönyv 60% -át teszik ki. Általában az idő május és július elejére kerül a nyomdába. A könyvek küldéséhez szükséges idő általában legkésőbb július végéig tart. A tavaszi tankönyvek az összes tankönyv 40% -át teszik ki. Általában novemberben és decemberben az idő a nyomda felé kerül. A könyvek küldéséhez szükséges idő általában legkésőbb a következő év január végéig tart.
Habár a Kínában található tankönyvek nyomtatási mennyisége a nyomtatott anyagok összmennyiségének kis hányadát teszi ki, jelentős arányban van a tankönyveket nyomtató nyomdák forrása. A csúcsidény alatt a nyomdák által használt nyomdai anyagok egy része meghaladta az üzem teljes termelési kapacitását. Ezért, amint a tankönyveket nyomtatják, a gyáraknak a lóerőt kell használniuk. A két osztály három osztályban kerül felhasználásra, és képesek lesznek folyamatos forgatásra. Annak ellenére, hogy az eredmények többnyire befejeződtek, elkerülhetetlen, hogy Rob ne mossa le a sárot, vagy új nyomtatási gyárat kell nyitnia, ami a termék minőségét nem kielégítőnek tartja. Továbbá a berendezés személyzete túlterhelt, a berendezésnek lerövidítenie kell az élettartamot; az alkalmazottak túlteljesítettek, és néhányan betegek. A szezon vége után a termelési feladatok azonnal csökkennek. Néhány nyomdaipari cégnek fedeznie kell a berendezéseket és szabadságot kell adnia az alkalmazottaknak. Különösen az elmúlt években, a tankönyvek nyomtatásának késedelme és az ajánlatok nyomtatásának késedelme miatt a gyárak nem mertek más feladatokat elvégezni, ezért többször is sürgették és panaszkodtak. Makrogazdasági szempontból, a tankönyvek központosított nyomtatásának igényeinek kielégítése érdekében a nyomtatóknak mindenféle erőforrást sokkal nagyobbnak kell lenniük, mint az átlagos érték, ami viszont a könyv- és nyomtatási gyárak átlagos működési arányának hiányát eredményezi, ami egy a nyomtatási árak csökkenése. Ez is arra késztette a legújabb nyomtatókat, hogy bizonytalanok és óvatosak a nagy sebességű berendezések számának növelésével; a szerző azt is javasolta, hogy ne lépjen be új berendezésekbe, hanem növelje a nyomdai anyagok nyomtatását végző cégek számát.
Másodszor, a nyomdaiparnak válaszolnia kell a tanítási idők ötleteire és intézkedéseire
A tankönyvek által alkotott nyomdai és nyomdai szezon jelensége miatt a különböző nyomdaipari cégek, mint közvetlen áldozatok, számos ellenintézkedést tettek a gyakorlatban, és van néhány nagyon jó javaslat is. Azonban az „emberek” kissé könnyebbek és kevés hatással vannak. A jelenlegi választás az iparág referenciája szempontjából a következő. Azt is reméljük, hogy vonzza az érintett kormányzati szervek figyelmét, kutatását és fellépését, hogy megváltoztassa a forrástól a status quo-t.
1. A szerző úgy véli, hogy a legalapvetőbb javítási ötlet az, hogy a tananyagoknak elegendő idő-kiegyensúlyozott lemezkészítés, nyomtatás és kötelező érvényűek legyenek.
A kormány kérése szerint a tankönyvnek az osztály előtti könyvben kell lennie. Ez a politikai feladat, amelyet a kiadói ágazatban ki kell töltenünk. Nem lehet kétértelmű. Csak az illetékes kormányzati szervek állapíthatják meg a tankönyvek előszállítását és a nyomda számára történő átadását. Például az őszi oktatási anyagokat áprilisra, lehetőleg márciusban lehet szállítani; a tavaszi tananyagok októberre, lehetőleg szeptemberben kerülnek szállításra. Ily módon minden nyomtatási gyár könnyedén és magas színvonalon képes elvégezni a tananyagok előállítását, és a nyomtatási gyár számára is előnyös, ha bizonyos általános könyveket és folyóiratokat kiegyensúlyozott módon végeznek, hogy a nyilvánvaló nyomtatási szezonalitást hígítsák.
Mielőtt a kormány elvégezte a fenti módosításokat, további konkrét javaslataink és néhány módosításunk van a következőképpen.
2. Ajánlatos, hogy a nyomdaipar felfelé irányuló szervezete tisztában legyen a két szezon nyomtatási kapacitásának objektív valóságával egy bizonyos időszakban, és hajtsa végre a rossz csúcsfeltöltő típusú üzem tervét - az oktatási anyagok csúcsidőszakában kevésbé tevékenykedik, és sokkal inkább az oktatási anyagok alacsonyabb időszakában élnek. . Például a Pekingben megrendezésre kerülő éves megrendelői találkozót és a Nemzeti Könyvfesztivál tartási idejét a tankönyvszezon későbbi időszakában kell kiválasztani, hogy a kiadók a tankönyv utáni időszakában felzárkózzanak a nyomtatási gyárhoz a megrendelés beérkezése után. A tankönyvekkel rendelkező kiadóként tudatosan kell oktatási anyagként más nem tankönyveket adni, ahelyett, hogy mesterséges nem tankönyveket készítene a feladatok egy bizonyos ideig történő befejezésére, valamint a mesterséges tervezés, a mutatószámok miatt. és értékelési korlátozások. Harc az értékes korlátozott időre.
3. Van néhány módszer és ötlet a tankönyv működéséhez. Például a kiadó kiadói részlege előre ismeri a megrendelési szándékot az előfizetőnek, a lehető leghamarabb aláírja a szerződést, és a lehető legrövidebb időn belül megadja a nyomtatási osztálynak a nyomtatási számot. Lehetőség van arra is, hogy megszakítsuk a tételek megjelenítésének gyakorlatát, és valós idejű ellátást és egyetlen szolgáltatást (különösen nagy megrendelések esetén), hogy a kiadó részleg időben előállíthassa a termelést. Egy magabiztos rendelés érdekében próbáljon előre nyomtatni a lehető leghamarabb. A nagy nyomatokkal rendelkező tankönyvek esetében tételekben nyomtathatók, és az előfizetők igényei szerint szállíthatók.
4. A minősített nyomtatási minőség előfeltétele, hogy számos tankönyvkiadó bölcs választása az, hogy folyamatosan növelje a tananyag-nyomtatási gyárak számát és csökkenti az egyes nyomdák által nyomtatott nyomtatási anyagok arányát. Ez a nyomdai vállalat számára is előnyös, ha a termékstruktúrát és a marketing stratégiát kiigazítja a kiegyensúlyozott termelés elérése érdekében.
Harmadszor, az egyes nyomdaipari vállalatok válasza a szezonon kívüli és a csúcsidényben
Bár tudjuk szabályozni és ellenőrizni a nyomtatási szezont minden szinten és a pártoktól, függetlenül az elméleti elemzésektől vagy a gyakorlattól, az egyes nyomtatási cégek szezonon kívüli és csúcsidénye következetlen, kiemelkedő és láthatatlan pontokkal. Az abszolút egyensúly azonban mindig irreális.
Hogyan kell egy nyomtatási cég foglalkozni a szezonon kívüli és a csúcsidőben? Van néhány módszere és javaslata a szakértői hivatkozásra.
1. A kiadói és nyomdaipari piac feltételeinek, valamint a vállalat sajátos feltételeinek megfelelően az idősorok kiegyensúlyozott termelésének elvét tisztázzák, és a marketing üzletágnak a nyomdai tevékenységet a lehető legpontosabban ki kell vennie. A feltételes vállalatok fontolóra vehetik a tengerentúli megrendelések elfogadását, hogy ellensúlyozzák a szezonon kívüli termelési feladatok hiányát. A közelmúltban az e-kereskedelem nyomtatásának méhészete új lehetőségeket nyitott meg a nyomdaipari vállalkozások számára, hogy alkalmazkodjanak az elfoglaltságukhoz - a nyomdai cégek megteremthetik az e-kereskedelmi franchise-k nyomtatásának feltételeit - aktívan megragadják a szezonon kívüli megrendeléseket, hiány.
2. A kiegyensúlyozott termelés céljának elérése érdekében úgy döntöttek, hogy a vállalat megfelelő mennyiségű terméket gyárt és vállal. Például a tankönyvek, a folyóiratok és az általános könyvek aránya egyharmadnak felel meg. Ily módon, még a tankönyv csúcsidényében is, a többi termék termelési ideje a lehető legkisebbre kerül, hogy kielégítse a nem tankönyvbeli ügyfelek minimális igényeit, így a nem tankönyvben részt vevő ügyfelek folytathatják a nyomtatási feladatokat a tankönyv szezon.
3. A kiadói és nyomdaipari kínálatról és keresletről szóló információk összegyűjtésének erősítése, valamint a testvérnyomó cégekkel, különösen a környező vállalkozásokkal folytatott kommunikáció és együttműködés erősítése annak érdekében, hogy a szezonon kívüli és a csúcsidőszakban egyensúlyt lehessen beállítani.
4. A fenti intézkedések ellenére, mint piacgazdasági környezetben mindig fennáll a kiegyensúlyozatlanság a termelési idő és az egy nyomtatási vállalkozás termelési folyamatai közötti egyensúlyhiány miatt. A termelési folyamatok közötti egyensúlytalanság érdekében ajánlatos hosszú távú és ideiglenes intézkedéseket tenni, mint például a képzés és a sokoldalúság, és ideiglenesen visszaszállítani a személyzetet. A termelési idő kiegyensúlyozatlanságához a rendelkezésre álló idő és a nulla. Például lehetőség van a felszerelések átalakítására, műszaki cserék és képzés elvégzésére, minőségi oktatás és képzés elvégzésére, valamint a vállalati kultúrával kapcsolatos különféle tevékenységek fejlesztésére és bevezetésére. Röviden, a szezonon kívüli időt hatékonyan kell felhasználni a vállalat versenyképességének és tartalékmunkájának javítása érdekében, hogy a csúcsidényben a termelés maximalizálható legyen, és a szezonon kívüli veszteségeket kiegészítse.