Karton költségbecslési terv
Mi egy nagy nyomtatási cég Shenzhen Kína. Minden könyv kiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papíros könyvnyomtatást, keménykötésű notebookot, sprial könyvnyomtatást, nyerges könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozot, naptárakat, mindenféle PVC-t, termékismertetőt, jegyzetet, gyermekkönyvet, matricát, minden különféle speciális papír színnyomó termékek, játékkártyák és így tovább.
További információkért látogasson el a webhelyre
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
A költségelszámolás speciális működési módja
1. Gyártási költségszámla. Ne készítsen részletes beszámolókat a termékekről, közvetlenül hozzon létre négy részletes nyersanyag-, bér- és juttatási elemet, villamos energiát és gyártási költségeket a nagy költségek beszedéséhez;
2. Gyártási költségszámla. Ne állítsa be a műhely részletes beszámolóját, közvetlenül állítsa be a gépet, javítson, leértékeljen három részletes témát a műhelyköltségek beszedéséhez. A műhely személyzetének utazási költségeit és irodai költségeit a kezelési díj tartalmazza;
3. A nyersanyagok köre. Az igények kielégítésének előfeltétele, hogy a termék nagy hányadával rendelkező termékek közül csak néhány használják nyersanyagként, ami csökkentheti a munkaterhelést és szerepet játszhat az adóelkerülésben (a nem főbb nyersanyagok előzetesen beírják a költségeket) );
4. A hónap végén a műhely fel nem használt nyersanyagot kapott és adott esetben ártalmatlanított; ha az érték alacsonyabb, akkor az az aktuális hónapba sorolható; ha az érték magasabb, akkor azt a következő hónapban kell számolni;
5. A hulladéktermékek elvesztése csak a gazdálkodásban történik, és nincs külön költségelszámolás;
6. Ha szükséges a menedzsment vagy a gyártási folyamat során, készítsen saját készítésű félkész termékeket;
7. Nem a termék tárgyában. A termelési költségszámla havi egyenlege annak költsége;
8. Költségszámítási elosztási módszer. A közvetlenül az adott termékhez közvetlenül kapcsolódó nyersanyagok kivételével az összes többi költséget és kiadást a kimeneti érték aránya, vagyis az egyes termékek kimeneti értéke és a teljes kimeneti érték aránya alapján osztják fel, és a termék kimeneti értékét a folyó hónap teljesítményének megfelelően számítják ki;
9. A bérszámfejtés tekintetében nem tudom, hogy milyen módszerrel élnek a cégek, ahol élek. Az általam vizsgált cégek kiszámították az egyes folyamatokban az alkalmazottak bérét az adott hónapban lévő termékek mennyiségének megfelelően.
Analóg költségelszámolási menedzsment specifikáció
A vállalati szoftverfejlesztés fontos része a menedzsment normák. A szimulációs költséggazdálkodás olyan termékköltség-elszámolási módszer, amelyet 3 év után támogatnak és valósítanak meg a vállalaton belül. A termelési gyakorlat folyamatos fejlesztése, feltárása és gyakorlata révén kialakítottak egy működőképességi költségelszámolást. Kezelési mód.
(1) A szimulációs költségelszámolás kezelése fogalma és jelentősége
1. A szimulációs költségelszámolás kezelése a célirányítási rendszer fontos része, valamint a célköltség-kezelés megvalósításának alapja és feltétele. Főként az egységtermékköltségek közvetlen anyagainak, munkájának és költségeinek hatékony és rendezett ellenőrzését olyan irányítási módszereken keresztül végzi, mint például az előzetes költség-szabványtervezés, a költség-standard megvalósítási folyamat ellenőrzése, az esemény utáni költségelemzés és a számvitel. Csökkentse a költségeket és biztosítsa a cél elérésének célját.
2. A szimulációs költségelszámolás menedzsment szintén fontos része a vállalat belső termelésének napi irányításában. Ez egyértelműen meghatározza a vezetők és az üzemeltetők viselkedését a költségelszámolási menedzsment szimulációjában, különösen az anyagellenőrzés és a mennyiségi transzfer szempontjából. .
3. Ami a karton vállalkozások jelenlegi termelésmenedzsmentjét illeti, a költséggazdálkodás „három átalakítása” a költségelszámolás-menedzsment szimulálásával valósítható meg. Az első változás az, hogy a költséggazdálkodás középpontjában a passzív, a tényt követő statikus számvitel az aktív előrejelzett költségmegjelenítésre és -ellenőrzésre irányul, hogy az üzemeltetők vagy a menedzserek felvehessenek egy megrendelést vagy egy üzletköteget, mielőtt elhelyeznék Termelés. A nyereségnek, amelyet meg kell generálni, és hogyan kell elérni ezeket a nyereségeket, számokat kell szem előtt tartaniuk, a dokumentumokat a kezében és az adatokat később. A második változás: a költséggazdálkodás a hagyományos költségmenedzsmenttől a modern költségmenedzsmentig változik, és kombinálható a jelenlegi vállalati számlázáskezelő szoftverrel, hogy kihasználhassa a meglévő vállalati belső LAN-ot a költséginformáció-menedzsment rendszer megvalósítása és a költségek gyorsítása érdekében. az osztályozás és az összefoglalás megkönnyíti az érintett osztályok integrációs elemzését az üzleti menedzsment döntéshozatali igényeinek kielégítése érdekében. A harmadik átalakítás: az egységes termelési folyamat elszámolása és a kibocsátási érték elérése, a termékanyag-fogyasztás ellenőrzésére, a rendelési előnyök gazdasági mutatóinak ellenőrzésére és a személyzet teljesítményértékelésére összpontosítva, hogy alapot teremtsen a bevezetéshez. ösztönzők a vállalaton belül.
Röviden, a költségelszámolási menedzsment szimulációja fontos szerepet játszik a vállalatok számára a költségek csökkentésében, a termelés növelésében és a megtakarításban, a gazdasági hatékonyság növelésében, a vállalat céleredményének biztosításában és a termékpiaci versenyképesség növelésében.
(2) Szimulációs költségelszámolási menedzsment specifikáció tartalma
1. Kombinálja a termelésmenedzsmentet, a műszaki menedzsmentet, a minőségirányítást, a nyereséggazdálkodást és a költségelszámolást. A meglévő szervezet alapján határozza meg a vezetők feladatait, hatóságait és feladatait minden szinten és osztályon, és egyértelműen szimulálja a költségmegmunkálási eljárásokat. Termékgyártási anyagok fogyasztási referenciaérték és ellenőrzési módszerek, termékköltség-elemzés és értékelés.
2. A szimulált költségelszámolási menedzsment végrehajtja a pénzügyi osztály felelősségi rendszerét. Először is, a pénzügyi igazgató szervezi a pénzügyi osztály megfelelő személyzetét, és együttműködik a társaság vezérigazgató-helyettesével, hogy teljes mértékben hajtsa végre a vállalat termelésének szimulációs költségelszámolási irányítási rendszerét, majd előmozdítsa a megvalósítást.
(3) A szimulációs költségelszámolás menedzsment szervezete és szerkezete
Számviteli személyzetből áll, akik ismerik a csomagolási színnyomtatási folyamatot, és üzleti menedzsment koncepciókkal rendelkeznek. Felelős a szimulációs költségelszámolási menedzsment specifikáció végrehajtásáért és működtetéséért, azaz a "Visszajelzés űrlap" kiadásáért, a "Kérelemlista", a "Túlzott leírás lap" és más munkák, általában különböző anyagok, késztermékek és egyéb adatok, írja be a szoftvert külön a munkamegrendelés számába. Ebből következik, hogy a "Termelési szedés statisztika táblázata" kerül kiadásra, és elkészül a "Befolyásos összehasonlító táblázat a bevitel és a kimenet", a "folyamat anyagfogyasztás értékelési űrlapja" és a "kis értékű fogyasztási cikkek feldolgozási formája".
A Pénzügyi Osztály a központi idegrendszeri és parancsnoki központ, amely szimulálja a költségelszámolási menedzsmentet. A munka középpontjában a pénzügyi igazgató áll. A költségelszámolási személyzet különböző szimulációs költséggazdálkodási információs anyagokat készít a döntéshozatalhoz, és megvalósítható operatív támogatást nyújt a munkarendek végrehajtásához.
(4) Szimulációs költségkezelési munka űrlap és támogató űrlap (a funkcionális osztály által kiadott)
1. 1. táblázat: "Egységtermék-anyag-fogyasztás standard táblázata" (a vállalat által kiadott);
2. 2. táblázat: „Az egyes folyamatok árának alaptáblája” (a vállalat közzétette);
3. 3. formanyomtatvány "Kis értékű fogyóeszközök fogyasztási táblája a műhely számára"》 (Társaság kiadott);
4. 4. táblázat: „Visszajelzés visszajelzés” (Pénzügyi osztály, menedzsment osztály, raktárkezelés);
5. 5. formanyomtatvány „Termékfolyamat-standard bérkontroll” (Management Department, Finance Department);
6. 6. formanyomtatvány „Integrált bemeneti és kimeneti összehasonlító táblázat (pénzügyi osztály);
7. 7. táblázat: „Folyamat-anyagfogyasztás-értékelési lap” (Pénzügyi osztály);
8. 8. táblázat: „A kis értékű fogyóeszközök fogyasztási értékelési lapja” (Pénzügyi osztály).
A következő egy társalkalmazás:
1. "Gyártási értesítés" (üzemben tartás);
2. "termelési munkalap" (menedzsment osztály);
3. "Kérelemlista" (házon belüli menedzsment);
4. "Extra leírás" (házon belüli);
5. "Anyagi fogyasztási táblázat" (raktár, tintaigazító);
6. "tintaigénylés regisztrációs űrlap" (tintavevő);
7. "Vezetői osztály termékgyűjtési formanyomtatvány" (Workshop a műhelyben);
8. "Az Egészségügyi és Jóléti Minisztérium termelési munkaszerződésének nyilvántartása" (az életgazdálkodás, raktárkezelés);
9. "Minőségellenőrzési osztály ellenőrző nyilvántartása" (Minőségellenőrzési Osztály);
10. "Gyártási folyamatkövetési lista" (Minőségellenőrzési Osztály)).
(5) Szimulációs költségelszámolási menedzsment munkafolyamatok
1. Új termékek esetében: A gyártás előtt az értékesítési részleg az új termékek filmet, a hajlékonylemezeket és a rajzanyagokat a prepress technológiai osztálynak nyújtja, amely különféle anyagneveket, használati előrejelzéseket, termékgyártási folyamatokat, terméktechnológiákat és The Az Egészségügyi és Igazgatási Minisztérium minőségügyi követelményei, az Egészségügyi Minisztérium egy egységtermék anyagfogyasztási referencia-táblázatot és folyamatárlista-listát biztosít, amelyet a Pénzügyminisztériumnak jóváhagyásra kiadtak, ugyanaz, mint a fenti munkafolyamat.
(6) Módszerek a költségelszámolás kezelésének szimulálására
1. Az Egészségügyi Minisztérium az „Üzleti tájékoztatás” kézhezvételét követően azonnal megkapja a „Termelési munka rendet” a Pénzügyminisztériumnak, hogy megnyissa a „Visszajelzés űrlapot” az Egészségügyi Igazgatóságnak.
2. A Pénzügyminisztérium által kiadott „Visszajelzés-visszajelzés-formanyomtatvány” számítógépes nyomtatási kimenettel rendelkezik, amelyet a vállalat vezérigazgató-helyettese hagy jóvá, majd átadja az Egészségügyi Minisztériumnak.
3. Az Egészségügyi Minisztérium felelős a „Visszajelzés űrlap” terjesztéséért minden termeléshez kapcsolódó egységhez és anyagraktárhoz, és aláírja az űrlapot.
4. A szedési listát és a túlfogyasztási számlát az Egészségügyi és Jóléti Minisztérium számlázza a „Visszajelzés űrlap” teljes fogyasztásának megfelelően. A raktár személyzete nem adhatja ki a nem kijelölt belső személyzet által kitöltött felvételi listát (különleges körülmények) Csak a gyártásvezető írta alá.)
5. A fogyasztói listát a vállalat vezérigazgató-helyettesének jóvá kell hagynia, mielőtt azt fel lehet venni.
6. A napi termelést és a válogatást be kell jelenteni a Pénzügyi Osztálynak a bemeneti szoftver számára. A raktárszemélyzet kézbesítésének késedelme miatt a pénzügyi számítógépes adatok bevitele időszerű volt, és a teljesítményt minden alkalommal 5 ponttal levonták.
7. Különleges körülmények esetén a raktár csak akkor tud előzetesen kiadni az anyagokat, amikor az Egészségügyi és Igazgatási Minisztérium igazgatója által aláírt írásos kérelmet látja el, de az Egészségügyi és Igazgatási Minisztérium felügyelőjének meg kell adnia a raktárba ugyanazon a napon belül helyettesítő megrendelés. Ellenkező esetben minden alkalommal, amikor a levonott teljesítmény lO pont.
8. A raktári személyzet nem hagyhatja el a posztot. A termelési műhelyben található összes anyagot az utalvány adja vissza a raktárba. Szigorúan tilos először elküldeni az anyagokat, majd feltölteni a felvételi listát. Ellenkező esetben a teljesítmény minden alkalommal 5 pont lesz.
9. A raktár munkatársa által kitöltött késztermék átvételi űrlapot a műhelyfelügyelő és a termelési és irányítási osztály aláírásával kell aláírni, majd át kell adni a Pénzügyminisztériumnak.
l0. A gyártási műhelyben az egyes folyamatok során benyújtott folyamat befejező félkész termék napi jelentését a műhelyben meg kell erősíteni. Miután a műhelyvezető ellenőrizte az aláírást, a belső irányítási osztály felügyelője jóváhagyja az aláírást és átadja azt a Pénzügyminisztériumnak. A napi jelentésben az érintett személyzet ellenőrzéseinek száma nem igaz, és minden levonás 5 pontra oszlik.
11. A befejezett gyártási megbízás esetében az Egészségügyi Minisztérium belső irányítási osztálya felelős az illetékes osztály „Visszajelzés-űrlapjának” benyújtásáért a Pénzügyminisztériumnak a megrendelés lezárását követő 1 napon belül. Időben szállított, teljesítményenként 5 pont. Ha az adatok hiányosak és helytelenek, a megfelelő személyzet minden alkalommal 5 pontból kerül levonásra.
12. A Pénzügyminisztérium a havi „havi szimulációs költség összegző jelentést” minden hónap végén az értékesítési ütemterv szerint készíti el.
13. A befejezett munkaművelet (vagy megbízás) esetében a Pénzügyminisztérium az Egészségügyi Minisztérium jelentésének kézhezvételétől számított 2 napon belül elkészíti a „Befektetési és kimeneti átfogó összehasonlító táblázatot” és a „Anyagfelhasználás értékelési lapját”. Ha a késedelemről számolnak be, vagy az adatok hibásak, a teljesítmény minden alkalommal 5 pont.
14. A "tintaigénylési regisztrációs űrlapot" a belső igazgatási osztály gyűjti össze minden egyes munkamegrendelés befejezését követő egy napon belül, majd átadja azt a Pénzügyminisztériumnak.
15. Minden egyes osztály minden megfelelő személyzetének alá kell írnia a megfelelő felelősségi oszlopot, különben levonva 1 pontot.