Hogyan lehet pénzt készíteni a szitanyomásban?
A pénzgyártás nagyon egyszerű kérdés. Ahhoz, hogy pénzt kapjunk, meg kell értenünk néhány adatot és a megfelelő választást.
Nagy nyomda vagyunk Shenzhen Kínában. Minden könyvkiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papírkötésű könyvnyomtatást, keménytáblás noteszgépet, sprial könyvnyomtatást, nyeregtároló könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozokat, naptárakat, mindenféle PVC-t, termék brosúrákat, jegyzeteket, gyermekkönyveket, matricákat speciális papír színes nyomdai termékek, játék kártya és így tovább.
További információkért látogasson el
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: 860681365@qq.com
Először tudnia kell, hogy egy adatcsomag az egyes termékek nyereségét, az egy órára jutó kibocsátást és a napi költségeket jelenti. A három adat közötti kapcsolat határozza meg, hogy az üzleti vállalkozás vagy veszteség van-e.
A termék nyeresége az eladási ár és a termelési költség közötti különbség. Ha egy nyomtatott póló elad 8 dollárért, és annak ára 2 dollár, akkor nyeresége 6 dollár. A munkaerőköltségeket, a kezelési költségeket, a tintákat és a hálózati kábeleket mind a napi költségtérítésben kell részesíteni.
Példaként vegye fel a ruházati gyárat, az óránkénti teljesítménye a gyártott ruhák száma. Tegyük fel, hogy óránként 100 monokróm pólót nyomtathat. Minden póló ára 8 dollár és 2 dollár. A működési költségek eltávolítása előtt 6 dolláros bruttó nyereséggel rendelkezik. Vagyis a cég bruttó nyeresége óránként 600 dollár. Ugyanígy, ha óránként 50 színes pólót nyomtat, minden póló ára 10 dollár, akkor az óránkénti bruttó nyeresége 400 dollár. Ezért pénzt keresünk, figyelmet kell fordítanunk a termék óránkénti teljesítményére és nyereségére, valamint időben az ügyfelet is.
Mi a napi költség?
A nyomtatáshoz nem kapcsolódó összes költség napi költségnek számít. A tinta, a kábel, a vegyszerek, az emulziók, a képernyők és a ruházati cikkek átlagban kopásonként minden költséget jelentenek. Ez 10 cent vagy 20 cent, de elhanyagolható a termék eladási árával és költségeivel szemben. Tehát ha ezekre a fontos számokra koncentrál és irányítasz, és nem vonsz el a jelentéktelen költségektől, biztosan pénzt keresel.
Ami az ellenőrzés költségeinek egy részét és a figyelmen kívül hagyandó költségek egy részét illeti, ez elsősorban attól függ, hogy mit szeretne kapni. Valójában mindaddig, amíg elsajátítja a beszerzési készségeket, csökkentheti a nyomtatványok költségeit, ami sokkal hasznosabb, mint a fogyóeszközök, például a tinta beszállítói.
Tény, hogy a festékgyártók nagyon ismerik egymást, beleértve a többi termékét és árát, versenytársak. Ez ugyanaz az emulziók és más fogyóeszközök esetében. Azonban néhány póló eladó kínálhat ingyenes árat az ügyfeleknek, míg mások nem. A nagy beszállítónak országszerte fiókkal kell rendelkeznie, ezért ügyelnie kell arra, hogy ne fizessen túl sokat a nehéz termékekért.
Ismerje meg a piacon
Az értékesítési árak megfelelő kezelése több lehetőséget nyújt a nyereség növelésére, mint a fogyóeszközök beszerzési költségeinek sok időtartama. Nem minden fogyasztó fizet azonos árat ugyanarra a munkára. A középiskolai hallgatók vagy a kisebb gyerekek 16 vagy annál többet költhetnek egy pólót vagy egy kalapot; apja hajlandó 12 dollárt fizetni ugyanarra a termékre; és a nagyszüleik csak akkor hajlandók 6 dollárt venni, hogy vásároljanak kevésbé divatos ruhákat. Ezért az egyén gazdasági forrása meghatározhatja fogyasztási szintjét, és a lakóhely is befolyásolhatja a termék árát. Például egy New York City-i póló ára több mint háromszorosa lehet Southern California vagy Miami Miami-nak.
A szitanyomó cégek a cél ügyfelek kutatásával meghatározhatják a termékek értékesítési árát. A legegyszerűbb módja annak, hogy megértsük az ügyfelek vásárlási szokásait. Például, ha egy vállalat eladni egy pólót az összes diák nevével, akkor felkérheti a tanulókat, hogy mennyit költöttek a ruhára tavaly. Ezért a bányászati vásárlói beszerzési információ gyakran hozhat jövedelmező hozamot a vállalat számára. Ezenkívül a vállalatok nyerhetnek megrendeléseket, elkerülve a túl magas vagy túl alacsony árakat. Függetlenül attól, hogy az ár magas vagy alacsony, az ügyfelek általában nem választják ki a tervet. Éppen ellenkezőleg, ha az Ön által idézett ár pontosan megfelel az ügyfél elvárásainak, nem számít, hogy magas vagy alacsony. A szállítási módok, színek, méretek, minták és egyéb kérdések mágikus fegyverek lehetnek az ügyfelek vonzására.
Számítási költségek
A vállalkozás napi költségei nemcsak a termék beszerzési költségeit tartalmazzák, hanem a vállalat különböző költségei is bekapcsolódnak a normál működés fenntartásához. Ilyen például a bérek, bérleti díjak, közüzemi szolgáltatások, reklám, irodaszerek és adók. A havi nyomtatott hordozót kivéve, a havi munkanappal (20 vagy 21 nap) osztva összes projekt költségét összeadja, a napi költségeket kaphatja.
Az alkalmazottaknak a munkanapot fel kell használniuk a napi munkaórák elköltésének naplózására. A munka költsége nemcsak a nyomtatást, hanem a lemezek készítését, regisztrálását és lemezek tisztítását is magában foglalja. Általában csak a vállalkozás jövedelemtermelő személyzetének kell munkanapot rögzítenie, és a könyvelőnek vagy titkárnak nem kell emlékezni. A cég napi kiadásainak a munkaidővel való elosztásával óránként fizetheti a napi költségeket.
Elemzett felsővezeték
Ha a cég óránkénti költségét az óránként gyártott termékek számával osztja el, akkor minden termékre napi költségeket kap. A termék napi költségei és a beszerzés költségei a teljes költség. A költségek és az eladási ár összehasonlításával tudhatjuk, hogy a termék pénzt keres vagy pénzt veszít. Az eltöltött idő és a termékek számának rögzítésével tudjuk, hogy mely termékek nagyobb jövedelmezőséggel rendelkeznek, és az alacsonyabb haszonkulccsal rendelkező termékeknek is fel kell hívniuk a vállalati menedzsment figyelmét.
A legtöbb szitanyomó cégnél az egyes termékek napi költsége jóval magasabb, mint a beszerzési költség, ezért nagyobb figyelmet kell fordítani. Például egy munkavállaló 10 $ -t keres óránként, és 100 ruhadarabot nyomtathat, de 20 centet ad hozzá mindegyik tétel teljes költségéhez egyidejűleg. Ezért fontos az alkalmazottak munkájának hatékonysága.
A pénz megszerzéséhez a vállalatoknak meg kell szabadulniuk az évszakok és az időjárás hatásaitól annak érdekében, hogy minden hónapban nyereségesek legyenek. Azok a vállalkozások, amelyek nyáron pénzt keresnek, és télen pénzt veszítenek, nyilvánvalóan nem teljesülnek.
Egyszerű megoldás
A legegyszerűbb megoldás a fenti probléma megoldása, ha olyan 14 oszlopot készítünk, mint a könyvelő. Az első oszlopban fel kell sorolni minden ügyféltípust, amely magában foglalhatja a póló kivitelezőket, a baseball csapatokat, az éttermeket és a helyi találkozók szervezőit; a következő 12 oszlopban az értékesítési terveket január és december között kell rögzíteni. Az oszlop az összes tétel összefoglalója.
Mint mindannyian tudjuk, a cég számos megrendelése érkezik az év bizonyos időpontjában, és a nyomtatandó tételek számát fel kell venni az aktuális hónap értékesítési tervébe és teljes tétellistájába. Lehet, hogy néhány rendelés végül rendelkezésre áll, és bizonyos megrendelések nincsenek a tervben, de legalábbis biztosítja, hogy az üzlet éljen és jól.
Annak eldöntése, hogy egy vállalat pénzt hoz-e vagy sem, óránként kell kiszámítani. Ha az előző órában pénzt veszít, aktívan tegyen lépéseket annak érdekében, hogy megakadályozza a hasonló helyzetek ismétlődését. Ezenkívül a vállalatok csak akkor tudnak pénzt keresni, ha minden hónapban elegendő megrendelést kapnak. Ha a vállalat tulajdonosa vagy vezetője a cikkben említett adatokat tartalmazza, akkor az üzleti döntések során jobban tudatossá válik. Egyszerű, és a vállalat nyereségességének esélyei még nagyobbak lesznek.