Nyomdaipari vállalatok információkezelése: ERP
Nagy nyomda vagyunk Shenzhen Kínában. Minden könyvkiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papírkötésű könyvnyomtatást, keménytáblás noteszgépet, sprial könyvnyomtatást, nyeregtároló könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozokat, naptárakat, mindenféle PVC-t, termék brosúrákat, jegyzeteket, gyermekkönyveket, matricákat speciális papír színes nyomdai termékek, játék kártya és így tovább.
További információkért látogasson el
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
A globális gazdasági integráció és a nemzetközi verseny intenzívebbé tétele mellett a nyomdaipar is komoly versenyben áll. A digitális nagyszabású alkalmazások, a lecsökkent termelési ciklusok, a megnövekedett nyomtatási fajták és a csökkentett nyomtatási számok mindegyike a nyomdák irányítását nagy nyomással érinti. A tudásalapú gazdaság, a hálózati technológia és az informatizálás jelentős hatásokat és kihívásokat jelentett a hagyományos irányítási koncepciók és modellek tekintetében. Nem kétséges, hogy ha a jelenlegi nyomdászok akarnak túlélni, csak az innovatív menedzsment lesz kiút. Ezért elengedhetetlen egy tudományos nyomdaipari vállalatirányítási rendszer létrehozása.
Először is, a kínai nyomdaipar jelenlegi irányítási státusza
Jelenleg a kínai nyomdaipar irányítási rendszere átmeneti időszakban van. Bár a nyomdaipar irányítási rendszere különböző mértékű informatizálást ért el, a hagyományos irányítási rendszer még mindig jelentős részét foglalja el a nyomdaiparban. A hagyományos irányítási rendszernek alacsony az informatizálása, elsősorban saját erőforrásaikra támaszkodva versenyelőny kialakítására, amely korlátozza a vállalat jövőképét és korlátozza az innovatív gondolkodást, ezáltal befolyásolja a vállalat piaci és működési erővel való alkalmazkodási képességét. Nézzük meg a HC alapjelentését a nyomtatási szoftver online felméréséről. A felmérés tárgya: Van gyárilag nyomtatási szoftver (ERP)?
Amint az a fenti ábrából látható, a legtöbb nyomdász cég felismerte az információkezelés fontosságát, és bevezette a nyomtatási szoftvereket a versenyelőny javítása érdekében. Azonban néhány vállalat nem csatlakozott a ranghoz különböző okok miatt. Jön. Az ERP számára nagyon népszerű mondás van az iparágban: "Nincs ERP vár a halálra, és az ERP halálra keres." Emiatt sok vállalat várakozó és szemléletes magatartást tanúsít. Ez valójában annak a ténynek köszönhető, hogy az ERP még nem volt helyes megértése.
Másodszor, mi az ERP
ERP (vállalati erőforrás-tervezés: vállalati erőforrás-tervezés, amely a feldolgozó- és feldolgozóipar vállalatirányítási szoftverrendszere, amely tudományosan kezeli a vállalat anyagi erőforrásait, tőkeforrásait, időforrásait és információs erőforrásait.A ERP végrehajtása az üzleti menedzsment eszköze Az ERP népszerű irányítási információs rendszer, az 1940-es évektől kezdve fejlesztési folyamata a következő három jellemző szakaszon ment keresztül: 1.MRP - a gyártási szakasz megragadása, a garanciaellátás biztosítása, 2.MRPII - a költségfázis megragadása, folytatása magas színvonalon és alacsony áron, 3. ERP - megragadni a piaci színt, az innováció és a hatékonyság elérését, A vállalati vezetői információs szolgáltatások lehetővé teszik a vállalkozások számára, hogy teljes körűen javítsák a menedzsment ötleteket, menedzsment modelleket, szervezeti struktúrák, üzleti folyamatok, szabályok és előírások, valamint a az összes alkalmazott minőségét a vezetői innováció és az üzleti folyamatok újratervezése révén. Javítani, ezáltal javítani a vállalkozások általános irányítási szintjét és versenyképességét, valamint felgyorsítani a vállalati menedzsment korszerűsítési folyamatát.
Valójában az ERP óriási gazdasági haszonnal jár a nyomdaipar számára. Az American Society for Production and Inventory Control (APICS) szerint egy ERP rendszer segítségével átlagosan a következő gazdasági haszonnal járhat a gazdálkodó számára: 1 A becslések 30% ~ 50% -kal csökkentek; 2 A halálbüntetés 80% -kal csökkent; 3A vétel leadási idejét 50% -kal csökkentették; 4 A munkavégzés leállása 60% -kal csökkent; 5A gyártási költségek 12% -kal csökkentek 6A vezetési szint emelkedése, az irányítási személyzet 10% -kal csökkent A termelési kapacitás 10% -kal, 15% -kal nő.
Harmadszor, az ERP előkészítés végrehajtása
1. A koncepció megváltoztatása
A legtöbb ember, aki úgy gondolja, hogy "az ERP keres halált" nem hajtotta végre ERP. Alapvetően nem találták meg az okot és hibáztatták az ERP-t minden kudarcra. Néhány vállalat sikeresen alkalmazta az ERP-t. Han Shaning, a Nanjing Aide Company vezérigazgatója bemutatott néhány tapasztalatot az ERP-vel kapcsolatban:
1.1 A vállalati menedzsment informálás folyamata fokozatos folyamat, amely nagy mennyiségű felhalmozást igényel, beleértve az adatok felhalmozását, a személyzet képzését és a vállalat minden szempontból történő irányításának szabványosítását. Nagyon hasznos az IS09000 megvalósítása. Az ERP végrehajtása a vállalati menedzsment informatizálás magas szintje.
1.2 A Pénzügyminisztérium és a Számviteli Minisztérium központi pozíciója a vállalati menedzsment informizálás folyamatában: A vállalat három részlegre oszlik a különböző osztályok különböző részlegei között: az adatstatisztikákat, a pénzügyi elszámolást és a számítógépes irányítást a Pénzügyminisztérium és könyvelés. Biztosítja a belső és külső adatok konzisztenciáját és pontosságát.
1.3 A vállalati menedzsment információs folyamat a teljes részvétel, különösen az ERP végrehajtása, és sok adat származik az alkalmazottak által kitöltött állításokból és dokumentumokból. A termelési személyzet által kitöltött napi termelési jelentés különösen fontos. Nagyon fontos, hogy kitöltsük a termelési napi jelentés specifikációit és helyességét. Dinamikusan tükrözi a termék minden egyes folyamatának termelési állapotát; segítsék a termelésirányítási személyzetet abban, hogy jó munkát végezzenek a gyártás ütemezésében; és a munkavállaló részvételi adatai referenciaként szolgálnak az adatok ellenőrzéséhez. Irányíthatja az üzletemberek munkáját az ügyfelek igényeinek kielégítésére is; nyilvántartja az alkalmazottak munkateljesítményét, és irányítja a munkadarab bérek kibocsátását; megbízható információkkal szolgálnak az al-termékek "pénzügyi költségeinek" elszámolásáról.
1.4 A vállalati menedzsment információs megvalósításának teljes és szabványos irányítási rendszerrel kell rendelkeznie. Szükséges átadni az 1S09000 tanúsítványt. Az IS09000 irányadó ideológiája, logikája és irányítási módszerei jó környezetet teremtenek a vállalati menedzsmentek informálásához és az ERP sikeres megvalósításához, és biztosítottak a szükséges garanciákat.
1.5 "felső kézprojekt". A vállalati menedzsment informatizálása összetett rendszerfejlesztés. Ez nem tiszta számítógépes technológia, de még fontosabb a menedzsment. A megvalósítás sikere elsődleges tényezője a vállalat vezetőségének támogatása. A "vezető" személyzetnek személyesen kell felügyelnie és felügyelnie kell, különösen a vállalati menedzsment információinak korai szakaszában.
Az Aide ERP sikeres megvalósítása rávilágított az alacsony kulcsú ERP-vállalatokra, és bizonyítja, hogy az ERP jó a nyomdaipar számára. Természetesen az ERP végrehajtása nehéz folyamat. Csak azáltal, hogy világosan megértjük a koncepciót, jobban tudjuk végrehajtani az ERP-t.
2. Van-e a vállalat ERP feltételei?
A vállalkozás alkalmas-e az ERP-projektek megvalósítására, vagy szükséges-e ERP-t használni annak kezelése érdekében? Ez az első dolog, amit a vállalatoknak meg kell érteniük. Ling Changming, a Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. vezérigazgatója rámutatott arra, hogy az ERP projektek végrehajtása előtt a vállalatoknak először meg kell érteniük a következő kérdéseket: Valóban megértjük az ERP-t? Mik a motivációink és céljaink az ERP-nek? Mi az irányításunk alapja? Örömmel fogadják munkatársaink a változásokat? Van-e a szükséges források? Csak azáltal, hogy tisztázza ezeket a kérdéseket, a vállalat nem vakon végrehajtja az ERP-t. Az ERP valóban hatalmas gazdasági haszonnal járhat a vállalkozások számára, de a tényleges végrehajtás előtt attól függ, hogy készek vagyunk-e az ERP végrehajtására. A menedzsment alapja az ERP megvalósításának kulcsa, és előfeltétele annak, hogy az EPR szerepet játsszon. A legtöbb kínai vállalatnak rossz gazdálkodási alapja van, sok hely nem szabványosított, és számos BPR (üzleti folyamatok átszervezése) munka szükséges ahhoz, hogy alkalmazkodni tudjon az ERP igényeihez.
Negyedszer, a hazai ERP szoftver bevezetése
A nemzetközi nyomtatáskezelő szoftverpiacon Németország már vezető szerepet tölt be. A kínai nyomda vállalatok még mindig nem tudnak kapcsolódni a nemzetközi piachoz az elmaradott irányítási mechanizmus miatt. Ezért az ilyen szoftverek még nem léptek túl nagy mértékben a kínai piacra. A hazai nyomtatáskezelő szoftverpiacon a Pekingi Egyetem Alapítója, a Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. és a Beijing Hejia Software Technology Co., Ltd. fejlesztése és kutatása viszonylag érett.
A pekingi egyetem alapítója 1992 óta foglalkozik a nyomdaipari vállalkozások digitális kezelésével, és közel 10 éves múltra tekint vissza. 2001-ben alakult meg az Indo-Products Division, amely vállalati menedzsment kutatás, menedzsment szoftverfejlesztés és menedzsment tanácsadás, valamint digitális irányítási projekt-megvalósítási szolgáltatások nyomtatására szakosodott. A könyvnyomtatás fejlesztése során a vállalati menedzsment szoftver viszonylag tökéletes volt, a belföldi kiadványok piacán nagy arányban elfoglalt, de viszonylag gyenge a vállalati menedzsment csomagolásának és nyomtatásának fejlesztésében és kutatásában. A "Fang Zhengquan" vállalatirányítási rendszert sikeresen alkalmazták több mint 20 hazai nyomtatási vállalatnál. Eddig alapvetően 100% -os sikerességet tartott fenn.
Shenzhen Kewang Company specializálódott fejlesztése csomagolás nyomtatás vállalati menedzsment szoftver. A JIT, a CRM, a nulla készlet, a költségellenőrzés, az IS09000 és egyéb fejlett vállalati menedzsment koncepciók alapján a vállalat ERP-rendszere átfogó megoldást nyújt a kínai nyomtatási vállalkozások információkezelésére a saját jellemzői alapján. Az egész rendszer három fő vonalra oszlik: "termelési folyamat", a termelésirányítási rendszer, mint a mag, a "logisztika", a készletgazdálkodási rendszer, mint a mag, és a "pénzügyi áramlás" a költségellenőrzési rendszerrel. Minden alrendszer önállóan mûködhet, és nagy rendszert alkothat a koordinációban való mûködéshez, és az alrendszerek közötti adatok nagyon megosztottak. ERP-jének tíz előnye van:
1 A Guangdong és Hong Kong fejlett irányítási módjának tökéletes kombinációja és a vállalkozások tényleges termelése.
2 ERP és IS09000 szerves integráció, minőségbiztosítás koncepció egész.
3 Átfogó tervezési mechanizmust kell elérni, amelynek középpontjában a termeléstervezés szükséges.
4 "Költségszámítás" veszi át az általános helyzetet, és sikeresen végrehajtja az "óradíj" értékelési tervet.
5 segítséget nyújtanak a vállalatoknak a megbízható irányítási szabványok kialakításában.
6 A vállalat üzleti versenyképességének növelése.
7 Igazán játszani a menedzsment funkcióját a pénzügyi osztály.
8 rendszertervezés fő.
9 fejlesztési technológiai vezetés.
A 10 termék könnyen karbantartható.
Peking Hejia "Hejia ERP" nyomdaipari kiadása elfogadja a fejlett külföldi modern vállalati menedzsment elméletet és a menedzsment módszereket, és teljes mértékben figyelembe veszi a tényleges helyzetet és a konkrét feltételeket a nyomda vállalkozás, amely mind a fejlett és alkalmazható. Segít a gazdálkodóknak a dinamikus és bonyolult adatok és információk elemzésében és feldolgozásában, időben és pontosan elemezni és feldolgozni, valamint előzetes tervezést, folyamatban lévő ellenőrzést és esemény utáni visszajelzést készíteni a különböző gyártási és üzemeltetési tevékenységekről. a vállalati cél elérése A vállalati erőforrások felhasználása, a leltárcsökkentés, a tőkefoglalás csökkentése, a vállalati rugalmasság növelése, valamint a vállalkozások piaci versenyképességének és gazdasági előnyeinek javítása érdekében a vállalati menedzsment valóban belépett a tudományos vezetésből a tapasztalatkezelésből.
Az ERP kihívást jelent Kína hagyományos nyomdaipari vezetői gondolkodásmódjához, friss vért injektál a nyomdaiparba, amely a piacgazdaság dagályában küszködik. Annak ellenére, hogy még mindig sokan vannak az ERP-ről eltérő nézetek, a nyomdaipari vállalkozások információkezelésének tendenciája megállíthatatlan. Az ERP bemutatja a fényes jövőt.