Az erőforrások integrálása a működési hatékonyság javítása érdekében. Beszéljen a nyomdaipari ERP-ről
Nagy nyomda vagyunk Shenzhen Kínában. Minden könyvkiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papírkötésű könyvnyomtatást, keménytáblás noteszgépet, sprial könyvnyomtatást, nyeregtároló könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozokat, naptárakat, mindenféle PVC-t, termék brosúrákat, jegyzeteket, gyermekkönyveket, matricákat speciális papír színes nyomdai termékek, játék kártya és így tovább.
További információkért látogasson el
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Az Enterprise Resource Planning (ERP) az elmúlt két évben egy forró téma a nyomdaiparban. Fő tartalma az üzleti folyamatok átszervezése, amely magában foglalja a logisztika, a pénzügyek, az emberi erőforrások és az értékesítés kezelését. A jól megalapozott és jól működő ERP-rendszer hatékonyan integrálhatja az erőforrásokat, javíthatja a termelési hatékonyságot, csökkentheti a költségeket, növelheti a nyereséget és hosszú távon fokozhatja a versenyképességet. Azonban miért van még néhány olyan vállalkozás, amely végrehajtja az erőforrás-tervezést az iparban?
Az ok nagyon egyszerű. Amellett, hogy még mindig várják a példa sikereit, és mivel a vállalati erőforrás-tervezés végrehajtása hosszú távú befektetés, a tényleges hatás 12-36 hónapig nem jelenik meg. A mai rendkívül versenyképes nyomdaiparban, ahol a hatalmas nyereség egyre gyengébb, hatalmas mennyiségű pénz felhasználásával hatalmas nyomdaipari berendezések bevezetése azonnali lehet az üzleti volumen növelése szempontjából, de az üzleti tervezés számára több száz vagy akár több millió erőforrás kiadása működik. A meghibásodás kockázata, a megtérülés nem olyan hatékony, mint egy adott gyógyszer bevonása, és úgy tűnik, hogy a vállalkozások számára nem nehéz tétovázni az ERP vizsgálata során.
Valójában, noha az ERP meghatározását nem nehéz meghatározni, fogalmát és konkrét tartalmát néhány szóval tisztázni lehet. Az ERP az MRP (Manufacturing Resource Planning) alapjától származik, amely elsősorban anyagi ellenőrzésre és gyártási ütemezésre épül. Később a gyártási folyamat általános tervezésébe és ellenőrzésébe került.
Az ERP-t általában úgy értelmezik, mint egy operatív irányítási rendszert, amely "integrálja az összes rendelkezésre álló erőforrást és optimálisan konfigurálja a vállalatot", és az egyik legfontosabb eszköze a folyamat átalakításának. A megosztott adatbázis és a szabványos eljárások szerint minden részleg összekapcsolja a pénzügyi, termelési, humán erőforrásokat, az értékesítést, a logisztikát és a vállalkozás egyéb részeit, így a részlegek megoszthatják az információkat. Például a hálózat kapcsolatán keresztül a megrendelés feldolgozása valós időben ellenőrizheti az ügyfelek korábbi megrendelési rekordjait és a kapcsolódó információkat, valamint megismerheti az anyagok készletállapotát, valamint ismerheti a gyár termelési ütemtervét, hogy a kézzel rugalmasabban és hatékonyabban kezelhető. Sorrend.
Az átlagos személynek félreértése van az ERP-ről, és úgy véli, hogy végrehajtása megegyezik a vállalkozás működésének számítógépesítésével. Az összes menedzsment szoftvert azonban ERP-nek hívják, és az ERP elhanyagolása ténylegesen magában foglalja a teljes menedzsment folyamat átszervezését. A menedzsment szoftver mellett a számítógépes hardver és a vezetői tanácsadási szolgáltatások közé tartoznak a folyamatok újratervezése, amelyek a folyamat szerkezetének változásaira és az erőforrás-integrációra összpontosítanak, nem pedig kizárólag a számítógépes technológiákra támaszkodva, hogy segítsék munkatársaikat. Egy átfogó és hatékony ERP rendszer segíthet a vállalatoknak automatizálni az üzleti folyamatokat, csökkenteni a nem alapvető munkát végző feldolgozó személyzetet, és lehetővé tenni, hogy az emberi erőforrásokat értékesebb és hatékonyabb munkához hozzák. Ezért az ERP projektek végrehajtása általában több millió tízmillió dollárt igényel, és a rendszer összesen három évig működtethető, és az eredmények nem valós időben valósulnak meg.
Számos vállalat, amelyek érdekeltek az ERP megvalósításában, de még mindig nem ismerik mélységesen a rendszert, tévesen úgy vélik, hogy az ERP gazdasági előnyei, például a költségmegtakarítás és a nyereség javítása rövid távon fog megjelenni a rendszer végrehajtása után. tudva, hogy az általános technológiai költségek emelkednek az ERP végrehajtása után. Még az alkalmazások korai szakaszában is vannak "kiigazítások", mint például a megrendelések feldolgozása és a tárolás lelassulása. Néhány vállalat úgy gondolja, hogy az ERP egy csodaszer a vállalat számára, hogy megváltoztassa az ERP-t a vezetői zűrzavartól a rendszerezésig. A vállalkozásoknak rendelkezniük kell bizonyos menedzsment alapokkal, például szisztematikus gyártási folyamattal és pénzügyi irányítási rendszerrel. Rendszerintegrációs erőforrások.
A vezetés zavarodottsága szisztematikus csodaszerré válik, és az ERP sikeres megvalósításának fő feltétele az, hogy a vállalkozásoknak rendelkezniük kell egy bizonyos menedzsment alapokkal. Például a vállalkozásoknak szisztematikus üzleti folyamattal, pénzügyi irányítási rendszerrel stb. Rendelkezniük kell, mielőtt be tudják importálni az ERP rendszert, bemutatják a folyamatintegrációs keretrendszert és a konkrét megvalósítható integrációs módot.
Úgy vélem azonban, hogy az ERP leginkább csökkenő vállalata az alkalmazottak fogalmának megváltozása. Mint korábban említettük, implementáljuk az ERP-t Az üzleti folyamatok újraszervezését, hosszú távon a vállalati kultúra és a munkakörnyezet további változása. Azoknál a munkavállalóknál, akik ugyanabban a folyamatban dolgoznak, ez a változás gyakran félreértéseket okoz, de őszinteségük Az együttműködés az ERP zökkenőmentes végrehajtásának legnagyobb kulcsa. Ezért a meglévő koncepciók sikeres visszafordítása és az alkalmazottak irányítása az ERP előnyeinek és előnyeinek megértése miatt gyakran a legnagyobb akadályt képezi a vállalat ERP-hez való elmozdulásának. Sokan közülük a források felét hajtották végre. A tervezési rendszerek gyakran arra kényszerülnek, hogy a különböző ellenállások és az együttműködés hiányában megszűnjenek a műveletek.
Yin Yongrong, a New City Computer Systems tanácsadó fő tanácsadója azt is elmondta, hogy az ERP végrehajtásának leggyakoribb ellenállása az a mentalitás, amelyet az alkalmazottak nem akarnak megváltoztatni. "Mivel a munkaerő átkerül a számítógépes rendszerbe, a hatás nagyon nagy, ebben az esetben először a menedzsmenttel fogjuk meg a célpontot, majd a következő személyzet szintje egészében növeli az egész rendszert. a fejlesztés lehetővé teszi a vezetőség számára, hogy többet kommunikáljon alárendeltjeivel. "
De még akkor is, ha leküzdeni az ellenállási mentalitást, az ERP konkrét megvalósítása bizonyos nehézségekkel szembesül. "Az ERP rendszer bevezetési folyamata számos nehézséggel fog szembesülni, ez nem idő kérdése, három vagy négy hónapig tart, és nem lesz hiány olyan embereknek, akik nem tudtak egy-két évek." Speciális problémák, mint például "Mivel a nyomtatás miatt nem ismeri a számítógépeket, egyes ügyfelek számítógépes rendszereken keresztül fejezik ki követelményeiket. Például, miután a gyártási részleg a törzsi megrendelések értékesítését követeli meg, a vonatkozó dokumentumokat valós időben le kell zárni, és nem változtatható meg, az értékesítési részleg reményei szerint bármikor megváltoztathatja a rendelést, ezért a két részlegnek először meg kell koordinálnia egymást. Természetesen a rendszer sikeresen működik, és a felhasználható előnyök még mindig nagyon vonzóak a felhasználók számára. "Például a program úgy tervezhető, hogy korai figyelmeztetést jelent a szállítás előtti napon, az elv az, hogy összekapcsolja a szállítási osztályt a termelési és rendelési osztályokkal, hogy a szállítmányozó meg tudja-e érteni a gyártási folyamat jelenlegi helyzetét és Ha az ügyfél felhívja a nyomtatványok befejezésének ellenőrzését, akkor az értékesítési részleg minden egyes mérnöki megrendelés vagy a belföldi üzemek gyártási tételeit valós időben képes nyomon követni Hongkongban is. "
Az ERP megvalósításának alapvető követelménye, hogy a vállalat valamennyi részlege működésének szisztematikusnak kell lennie. Yin Yongrong azonban úgy véli, hogy sok vállalat még mindig nem érte el az információintegráció szintjét, például az ügyfélszolgálatot, a költségellenőrzést és a munkaerőt.
"Az ERP a vállalati verseny fegyvere, ma egy olyan ügyfél, aki a közelmúltban kapcsolatba lépett azzal, hogy az ERP végrehajtása nagyon versenyképes, és ha nem kerül végrehajtásra, az elmarad, azt mutatja, hogy az ERP most az ipar számára Egy befektetés olyan, mint bármely vállalat, amely jelenleg rendelkezik e-mailes és számítógépes segítséggel az üzlet kezelése érdekében Az ERP végrehajtása sok embert és erőforrást igényel A kihívás előtt álló kihívás, hogy a vállalat tisztában legyen a megvalósítással, Kong A vállalat szeme nem hosszú távon, éppen ellenkezőleg, a hazai vállalatok mernek álmodni, mindig optimisták a saját cégükön, és igyekeznek folyamatosan javítani az informatika szintjét, sőt merik bevezetni a rendszert Hongkong árával emberek."
"Kevés sikeres példája lehet a nyomdaiparban alkalmazott ERP alkalmazásnak, a jövőben pedig reménykedünk, hogy sikeresebb eseteket hozunk létre, hogy az iparág mélyen meg tudja érteni az informatika előnyeit a versenyképesség növelésében."
Annak ellenére, hogy a nyomdaipar számára jelenleg ERP-szolgáltatásokat nyújtó beszállítók száma továbbra is kicsi, a nagyközönség által elismert ERP mellett. A szolgáltatások mellett több innovatív és költséghatékony megoldás létezik a piacon.
"Jelenleg az ügyfelek több mint 1000 jüan jogdíjat vehetnek igénybe az online nyomtatással kapcsolatos üzleti menedzsment napi 24 órájában, vagy használhatják a külföldi segélyszolgálatokra vonatkozó nyomtatási árajánlatokat 25 dollárért." Huang Guoliang, a McCann Technology Co., Ltd. elnöke elmondta.
Az általa említett minden időjárási szolgáltatás szerint az ügyfelek havonta fizetik az 1980 dollárt, és 24 órán keresztül használhatják a McCann online nyomtatási üzletirányítási rendszert. A rendszer automatikusan figyelembe veszi a termék vastagságát, a kézi feldolgozást és a veszteség mennyiségét. A legjobb papíralapú kiválasztáshoz és más projektekhez a kitöltött dokumentumokat két percen belül el kell küldeni a felhasználóknak. A felhasználók a mobiltelefonokon keresztül is hozzájuthatnak a vonatkozó információkhoz.
Egy másik költséghatékonyabb nyomtatási idézet külföldi támogatási központ program, a felhasználóknak csak 800 dollár adminisztrációs díjat kell fizetniük, 25 dollár árat használhatunk egyetlen megrendelésre, és élvezhetik a megbízás nevében a külföldi segélyszolgálat szolgálatát. "Az ügyfeleknek csak a vonatkozó adatokat kell faxolni nekünk, elemezni fogjuk a tartalmat a nevükben, és az idő a megrendelés beírására és a másik fél részére történő kitöltésére, valamint az ügyfél kérheti a mérnöki megrendelést is." Vagyis a nyomda még a személyzet költségeit is felveheti. Mentsd együtt.
"Az ügyfelek által tapasztalt problémák elsajátítása és célzott megoldások biztosítása az ERP szolgáltatásainak lényege." Huang Guoliang rámutatott. "A nyomtatás és az informatika kombinációjának sikere attól függ, hogy mennyi támogatást nyújt az ügyfelek."
"Sok ügyfél úgy dönt, hogy fejleszti saját menedzsment rendszereit, vagy különböző szállítóktól származó szoftvereket próbál használni, és végül még mindig nem sikeresen hajtja végre az ERP-t, amit nem csak a pénzveszteség szembesül. több, mint az ellenfeled Erőteljes, de a termelésben továbbra is sikertelen, a fizetett költség nem csak több tízezer dollár, de az alternatív költségek az elkövetkező néhány évben, így a versenytársaknak esélyt adhatnak a lélegzésre és növekedésre. "
Sajnálta, hogy az ERP jelenlegi megértése még mindig elégtelen, és néhány vízió nem hosszú távú, így a beszállítói technológia kiemelkedő és nehezen használható. "Az ERP végrehajtása sok technikai kiigazítást igényel a vállalat minden részlegében, és ha nincs adat minden egyes részlegben, akkor nem leszünk képesek segíteni. Nyomja meg a különböző típusok nyomtatásához: a nyomtatás, a változás nagyon nagy, nehéz a színt külföldként rögzíteni, és a kézikönyv idézete nagy, a probléma már régóta létezik, de még mindig nem gondolják, hogy betegek, meg kell találniuk az orvost. "
"Az ERP kialakulásának előretekintő személynek kell lennie, ha az üzleti vezetők nem rendelkeznek széles látással, nem fognak befektetni, az alkalmazottak aggódnak majd attól, hogy elbocsátják őket, és egy mentalitással védik magukat. Így azt kérdezel, hogy a vállalatok alkalmasak az ERP megvalósítására: Válaszolok: Ha egy vállalat vezetői nyugdíjas mentalitást élveznek, nem akarják megvalósítani, de úgy tűnik, hogy a nyomdák második generációja még fiatal, és még mindig reménykedik előmozdítsák erősségeiket és előmozdítsák Ha a vállalat üzleti tevékenysége továbbhalad, motivációra lesz szánni. "
"Sokan gyakran azt mondják, hogy a nyomtatás napfény-ipar, azt hiszem, hogy a nyomtatás nem napnyugta, csak az emberi elme a napnyugta." Ha a szívünk nem reformokkal néz szembe, valóban az első dolog az iparág sorsának lemenő nap."