Nyomtatási üzletirányítási megjegyzések: hogyan lehet jó munkát végezni a munkavállalói menedzsmentben
Mi egy nagy nyomtatási cég Shenzhen Kína. Minden könyv kiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papíros könyvnyomtatást, keménykötésű notebookot, sprial könyvnyomtatást, nyerges könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozot, naptárakat, mindenféle PVC-t, termékismertetőt, jegyzetet, gyermekkönyvet, matricát, minden különféle speciális papír színnyomó termékek, játékkártyák és így tovább.
További információkért látogasson el a webhelyre
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
Minden alkalmazott azt akarja, hogy a vezetés vezesse a munkáját. A teljesítmény érzése motiválja a munkavállalókat, hogy lelkesen dolgozzanak és megfeleljenek az egyén belső igényeinek. A nyomdai alkalmazottak jutalmazása során a jutalmak feltételeit előzetesen közzé kell tenni, hogy a munkavállalók láthassák, hogy ezek a jutalmak a méltányosságon alapulnak, hogy a munkavállalók megértsék a jutalom kritériumait és annak okait, hogy mások jutalmat kapjanak.
Műhelyvezetőként, hogyan lehet az alkalmazottakat jobban működtetni a nyomdában, hogyan lehet maximalizálni a munkavállalók potenciálját és felismerni az alkalmazottak értékét, ez sok módszert és készséget igényel. A munkavállalók kezelésével kapcsolatban mindenki nem ért egyet, de egy dolog ugyanaz, vagyis mindaddig, amíg a műhely vezetése előmozdíthatja a műhely munkáját, megvalósítható a fejlesztés során. nyomda.
Először: megfogalmazza a műhely szabályait és szabályait a munkavállalók viselkedésének szabályozására
Nagyon fontos, hogy az egyes üzletek megfogalmazzák a műhely szabályait és szabályait, hogy szabályozzák a munkavállalók viselkedését. Ez az alkalmazottak vezetésének legalapvetőbb tartalma. A szabályok és előírások magukban foglalják a munkavállalók napi viselkedését, a munkavállalók kötelességeit stb. Ezek a rendszerek irányíthatják a dolgozókat a megfelelő módon való munkára. Mindaddig, amíg megfogalmazzák az ésszerű szabályokat, a dolgozók az előírt hatókörükön belül dolgoznak. Például a magatartási kódex előírja a munkavállaló ingázási idejét, és más alkalmazottak is betarthatják azt. Csak egy A munkavállaló naponta néhány perccel késik. A menedzser beszélhet a munkavállalóval, és megkérdezheti a késői érkezés okát. Remélem, hogy a rendszer által előírt idő szerint dolgozhat. Úgy gondolom, hogy a munkavállaló elfogadhatja és megváltoztathatja a késedelmet.
Másodszor: gyakran kommunikálnak a munkavállalókkal, hogy megértsék a munkavállalók ötleteit
Műhelyvezetőként a menedzsereknek meg kell érteniük a munkavállalók valódi gondolkodását és munkakörülményeit, beszélniük a munkavállalókkal, kommunikálni kell másokkal, és sok elégedetlen hely és vélemény lehet az alkalmazottak és a vezetők irányítási módszereiről. Meghallgathatja a kommunikációt. A munkavállalók valódi gondolkodása, a dolgozók beszélgetése, a vezetők valóban megérthetik a munkavállalók valódi elképzeléseit, és a vezetők elfogadhatják az ésszerű javaslatokat a jövőbeni munkában. Ezért a menedzsereknek és a munkavállalóknak gyakori cserékre van szükségük, a munkavállalók bosszantó javaslatait kérve a műhely fejlesztésére, a munkavállalók által felvetett kérdések meghallgatására, és a vélemények és kérdések megválaszolására a vezetők saját véleményükről is beszélnek, kommunikációs folyamat. A vezetők és az alkalmazottak közötti érzések mélyebbek, mint korábban. A kommunikáció során néhány kisebb félreértés is feloldható. Az alkalmazottak úgy érzik, hogy a vezetők nagy jelentőséget tulajdonítanak saját elképzeléseiknek és véleményeiknek. A munkavállalóknak nincs panaszuk és elégedetlenségük, és munkakörük természetes. Jobb és jobb lesz, és előmozdítja a műhely munkáját.
Harmadszor: a menedzsereknek az egyedülálló személyiség varázsaikat kell alkalmaznia a munkavállalók vonzására
A vezetők azt akarják, hogy az alkalmazottak meggyőződjenek saját vezetésükről, biztosan nem egy egyszerű parancs, a követelmények és a büntetés megtörténhet, ami a vezetők szavait és cselekedeteit, temperamentumát, bölcsességét, ismereteit és tapasztalatait, valamint más személyiség varázst igényel, hogy a munkavállalók önkéntesen engedelmeskedjenek a vezetésnek A személy vezetése és vezetése, a személyiség varázsát vonzó hatalom sokkal nagyobb, mint a rendszer korlátai, a munkavállalók szívét együttesen hozhatja, amikor az alkalmazottak, mint a vezetők, keményen fognak dolgozni a műhelyért. A vezető személyiségének varázsa és a munka stílusa közvetlenül érinti az egyes munkavállalókat. Hogyan érhetik el a vezetők egyedülálló személyiségvarázsát? Meg kell kezdeni magunktól, törekedni kell a minőség javítására, meg kell próbálnunk toleránsnak, nagylelkűnek, munkatapasztalatnak, több könyvet olvasni és többet megtudni. A hosszú távú felhalmozódás során kialakulhat a személyiség varázsa, és az alkalmazottak tetszenek.
Négy: Felelős a munkatársért, hogy egy bizonyos munkát vállaljon a műhelyben
A menedzsment leghatékonyabb ösztönzője a munkavállalóknak egy adott munkakörben történő munkavégzés. A munkavállalók jogainak megadása azt jelenti, hogy a munkavállalók képesek a dolgokat függetlenül kezelni, ami azt jelenti, hogy a vezetők bíznak benne, ami azt jelenti, hogy a vezetők és a munkavállalók egyidejűleg felelősek. Amikor egy személy bízik, több munka lelkesedése és kreativitása kerül kiadásra. Ezért nem javasoljuk, hogy a műhelyben minden dolgot a menedzser végezzen. Ne csináld magad. Például a műhely termékmenedzsmentjének kinevezését Zhang San végzi, és az egészségügyi menedzsmentet az alkalmazott Li Si irányítja. Az alkalmazottak nagyon óvatosak lesznek a rendszergazda számláján, mert a munkavállaló belső érzéseit elismerték és megerősítették, természetesen több felelősség és munka lelkesedés, az üzletmenedzsment sokkal könnyebb, a személyzet felelőssége egyre erősebbé válik és erősebb.
Öt: Az alkalmazottak remélik, hogy megtanulják a tudást és dolgozni fognak
Bár munkatársaink nem elég idősek, mindenki életre szóló tervezése még mindig jó. Remélem, hogy a munka jobb fejlesztési lehetőségeket hoz majd nekik. Remélem, hogy saját erőfeszítéseiken keresztül nem lesznek örök helyzetben. Dolgozik rajta. Menedzserként fel kell ismernünk, hogy a munkavállalók növekedésének folyamatában saját képességeiket kell használniuk a boltban való növekedéshez, együtt dolgozni, és elismert lehetőségekkel kell rendelkezniük. Az üzletházaink tovább növekszenek és új fejlődési lehetőségeket kínálnak. Különböző képességeken alapuló promóciónk van, ösztönözve a munkavállalók kihívásait, és bemutatjuk képességeiket a kirakatplatformon keresztül. A munkavállalók lelkesedése a tanulásra, és arra törekszünk, hogy jobb fejlesztési lehetőségeket szerezzenek, maradjanak és keményen dolgozzanak, mindenki azt akarja, hogy megmutassa a jó oldalát minden embernek, szeretem a kihívást a kiváló alkalmazottak univerzális teljesítménye, csak akkor, ha az alkalmazottak úgy érzik, hogy folyamatosan tanulnak új dolgokat a munkahelyen, és betegek maradnak, és egyre inkább hűek lesznek a műhelyhez.
Hat: Segítség a bolt munkatársai számára bizonyos célok megadásához
Minden alkalmazottnak van egy ötlete a személyes fejlődésről, és úgy gondolja, hogy az ő ötletei helyesek. Gyakran az az elképzelés, hogy a menedzser minden alkalmazott számára tervet készít, amely alkalmas az egyén lehetséges megvalósítására. Javasoljuk, hogy a napi beszélgetések során a munkavállalók munkájának felmérésekor gyakran kérdezzék meg a munkavállalókat arról, hogy mit fognak tenni a jövőben, és segítenek megérteni erősségeiket és gyengeségeiket, megteremteni reális célokat, és megadni számukra az eszközöket ezek eléréséhez. majd próbálja meg őket képezni. Először is meg kell tanítanunk a munkavállalóinknak, hogy folyamatosan tanuljanak más ismereteket és keményen dolgozzanak saját céljaik elérése érdekében. Nem lehet csak ötletekkel rendelkezni, ne tegye őket cselekvésre, képezze az alkalmazottakat, hogy felkészüljenek, és felkészüljenek arra, hogy több tudást és tapasztalatot vegyenek fel. Amikor a lehetőségek és a platformok rendelkezésre állnak, képesek vagyunk elvégezni a munkát és elérni saját céljainkkal, kérdezze meg munkatársainktól, hogy mit tanultak a munkán kívül. A műhely vásárolhat könyveket az alkalmazottak számára a tanuláshoz.
Hét: A munkavállalók részt vehessenek a műhely vezetésében
Megállapítottuk, hogy a műhely munkájában néhány alkalmazott valóban jó ötleteket hozhat a boltban végzett munkához. Amikor egy alkalmazott látszólag egyszerű ötletet javasol, ha ez megvalósítható, segíthet a munkában és időt takaríthat meg. Pénzt takaríthat meg, és elfogadhatja, hagyja, hogy a munkavállalók részt vegyenek, és tudják, hogy a dolgozók tudják, hogy a vezetők értékelik véleményüket. Az alkalmazottak nem akarják, hogy a vezetők egyszerűen megrendeljék és utasítsák őket. Fontosabb és jelentősebb szerepet kívánnak játszani munkájukban. Ők szívesen részt vesznek a megbeszéléseken a műhelyben, és remélik, hogy elfogadják ötleteiket. Amikor a munkavállalók részt kívánnak venni, és nem adod meg neki ezt a lehetőséget, elidegenítenek téged. Ha tiszteletben tarthatja a munkavállalók véleményét, még akkor is, ha nem fogadják el a javaslataikat, a munkavállalók jobban hajlandók támogatni munkáját.
Nyolc: A vezetők elkötelezettségét a munkavállalókkal szemben tiszteletben kell tartani
Talán elfelejtette, milyen ígéreteket tett egy alkalmazottnak, vagy úgy gondolja, hogy az ígéret egyáltalán nem fontos. De emlékeznie kell arra, hogy az alkalmazottai emlékezni fognak mindenre, amit megígért nekik. Vezetőként minden látszólag kis viselkedés hatással lesz a műhely munkatársaira. Óvatosnak kell lennie ezeknek a hatásoknak. Ha ígéretet teszel, meg kell próbálnod teljesíteni az ígéretedet. Amikor nem tudsz ígéretet tenni, meg kell változtatnod a tervet. Meg kell magyarázni az okot a személyzetnek. Ha nem vagy kifejezetten kifejezi a változás okait, úgy gondolják, hogy lemondanak. Ha ez gyakran előfordul, a munkavállaló elveszít benned a bizalmat. A bizalom elvesztése gyakran azt eredményezi, hogy a munkavállalók elveszítik hűségüket, és már nem bíznak abban, amit a menedzser mond. Ha nem biztos benne, hogy mit csinál, akkor a legjobb, ha nem jár el előre.
Kilenc: több dicsérő alkalmazott
Minden alkalmazott azt akarja, hogy a menedzser megerősítse munkáját. A teljesítmény érzésével motiválhatja a munkavállalókat, hogy lelkesen dolgozzanak és megfeleljenek az egyén belső igényeinek. A munkavállalóknak a műhelyben történő jutalmazása során előzetesen közzé kell tenni a jutalmak kritériumait, hogy a munkavállalók megérthessék, hogy a jutalmak tisztességességen alapulnak-e, hogy a munkavállalók megértsék a jutalmazási kritériumokat és az okokat, amelyekért mások jutalmat kaphatnak. Adj dicséretet és jutalmat a rendes ülés megnyitásakor. Ha nem teszik közzé, akkor nemcsak saját hatását veszíti el, hanem azt is, hogy más alkalmazottak, akiket nem dicsérnek, úgy vélik, hogy a menedzser kedvez egy bizonyos alkalmazottnak. A jutalom hozzáállása őszinte, nem túlzás, és ne csináljon csípést. A jutalmak időszerűsége nagyon fontos. Fontos jutalmazni azt, ami éppen történt, nem valami, amit elfelejtettünk, különben jelentősen csökkenti a jutalmak hatását.