A puha csomagoló gyár a helyszíni menedzsment nyolc alapkészségét elvégzi
Mi egy nagy nyomtatási cég Shenzhen Kína. Minden könyv kiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papíros könyvnyomtatást, keménykötésű notebookot, sprial könyvnyomtatást, nyerges könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozot, naptárakat, mindenféle PVC-t, termékismertetőt, jegyzetet, gyermekkönyvet, matricát, minden különféle speciális papír színnyomó termékek, játékkártyák és így tovább.
További információkért látogasson el a webhelyre
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
A piaci verseny egyre erősebb, különösen a rugalmas csomagolóiparban, ahol a termék homogenitása komoly. A kegyetlen árháború az iparágat alacsony nyereségű korszakba tolta. A hazai rugalmas csomagoló vállalatoknak folyamatosan alkalmazkodniuk kell a piaci környezet változásához, küzdeniük kell az árakkal, küzdeniük kell a minőséggel, és küzdeniük kell a szolgáltatásokkal, és jobban összpontosítaniuk kell minden szinten, mint a költséggazdálkodás, az energiatakarékosság, a belső megérintés, a tehetség, a logisztika (pénzügyek, nyersanyagok) . A piaci erőforrások, mint például az információs termékek (termékek), az információáramlás (technológia, piac) stb. Integrálása a technológiai innováció, a helyszíni irányítás stb. Alapján, a többdimenziós, háromdimenziós verseny kezelésére.
Annak érdekében, hogy nyugodtan szembesüljenek a piacgazdaság csökkenő állapotával, a rugalmas csomagoló vállalatoknak „három szemük”: egy polgármesterre bámulva (makro-ellenőrzés), az egyik a piacra bámulva (ügyfélszükséglet), és az egyik, aki a helyszínre bámul (helyszíni kezelés). A rugalmas csomagolóiparban a helyszíni gazdálkodás konkrét feladatai elsősorban nyolc szempontból állnak.
1. A megrendelések alapján teljes körű termelési mutatók, például termékválaszték, minőség, teljesítmény, költség és biztonság. Mivel a rugalmas csomagolóanyagok „személyre szabottak”, megerősíti a különböző fogyasztók csomagolási igényeit, és képviseli az ügyfelek márkájú arculatát, így nincs cserélhetőség. Ha a minőség nem felel meg a követelménynek, akkor ez nemcsak a termék elbontását eredményezi, hanem növeli a csomagolási terv szabadalmi oltalmának védelmét.
2. Ellenőrizze a termelési költségeket, megszüntesse a hulladékot, fogadjon el új technológiákat és új technológiákat, és széles körben végezzen technikai innovációs és racionalizációs javaslatokat a lean termelés elérése érdekében. Például a gépre történő nyomtatás előtt gondosan ellenőriznie kell a papírt, hogy megakadályozza a nyomtatási színkülönbség által okozott minőségi veszteséget, amely nem felel meg a megrendelési követelményeknek. Koncentráljon a nyomtatási, száraz és egyéb folyamatok előállítására, amennyire csak lehetséges, hogy megtakarítsa az üzemanyagköltségeket.
3. A műszaki képzés erősítése és a személyzet műszaki minőségének folyamatos javítása.
4. A kvóták kezelése, a nyersanyag- és energiafogyasztás csökkentése, az időben történő beszerzés előmozdítása, valamint a termelési tartalékok és a tőkehasználat csökkentése. Például a nyomtatás, a száraz és más eljárások során, a sorrend és a folyamatveszteség alapján, gondosan számítsuk ki a festék, a ragasztó és az oldószer mennyiségét. A szükséges pelletek mennyiségét és hasonlókat kiszámítjuk az extrudálási folyamat során.
5. Optimalizálja a professzionális menedzsmentet és javítsa a folyamatok, a minőség, a berendezések, a tervezés, a pénzügyek, a biztonság stb. Szakmai irányítási biztosítási rendszerét, hogy koordinálhassák és maximalizálhassák funkcióikat.
6. A folyamatvezérlés erősítése, a szabványosított menedzsment megvalósítása, valamint a termék műszaki szabványainak és minőségirányítási szabványainak szigorú végrehajtása. Különösen az eljárási technológiai szabványok, mint például az extrudált kompozit termékek hámlási szilárdsága, a nyomtatott termékek kromatikus eltérése, az aluminizált film vastagsága stb. Végrehajtásának "ex ante ellenőrzésnek" kell lennie. Mivel a rugalmas csomagolóanyagok minősége helyrehozhatatlan, miután minőségi problémák merülnek fel, és azokat nem lehet újrafeldolgozni, azokat csak el lehet távolítani.
7. Meg kell erősíteni a nyomon követhetőség menedzsmentjét, hogy az emberek áramlása és logisztikája rendezett legyen, és az információáramlás időben és pontos legyen. Miután az ügyfél panasz érkezik, a termékinformáció a nyersanyag-tételhez, a gyártási időhöz, a váltáshoz, az üzemeltetőhöz és így tovább.
8. Tartsa tisztán, tisztán és rendezetten a helyszínt a biztonságos és civilizált termelés biztosítása érdekében. A számtalan vállalkozás gyakorlata azt mutatja, hogy az „5S” szilárd promóciója a vállalatok „alapvető érdeme” a helyszíni irányítás megvalósítása és a folyamatos fejlesztés elérése érdekében.