Ellátási lánc menedzsment
Mi egy nagy nyomdai cég Shenzhen Kínában. Minden könyv kiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papíros könyvnyomtatást, keménykötésű notebookot, sprial könyvnyomtatást, nyerges könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozot, naptárakat, mindenféle PVC-t, termékismertetőt, jegyzetet, gyermekkönyvet, matricát, minden Különböző speciális papír színes nyomtatási termékek, játékkártyák és így tovább.
További információkért látogasson el a webhelyre
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
A 20 éves múltra visszatekintő menedzsment stílus, amely számtalan iparágat segített, a nyomdaiparban fokozatosan javítja az általános működési hatékonyságot. Ez az úgynevezett "ellátási lánc menedzsment". SCM) ". Az ilyen típusú menedzserek vezetői megpróbálják elemezni és javítani a nyersanyaggyártástól, a késztermékektől vagy a szolgáltatásgyártástól a vásárlóig történő szállításig minden lépést. Ideje, hogy megadják nekik, mit gondolnak a megfelelő áron, csak a megfelelő mennyiségben, hogy növeljék az ügyfél értékét, és javítsák a beszállítók közötti hatékonyságot.
Az ellátási lánc menedzsmentje magában foglalja a késztermékek keresletének és kínálatának kezelését, a nyersanyagok keresését, a gyártást és összeszerelést, a gyártási ütemezést, a készletgazdálkodást, a megrendelésbevitel és -kezelés, a szállítás, a raktározás, a terjesztés (küldés), az ügyfélszolgálat és a kormány felé történő szállítás, stb. Ennek a koncepciónak a megvalósításához a teljes információs rendszernek minden tevékenységet figyelnie kell.
Az ellátási lánc menedzsmentjében az „erdőtől az ajtóig” kifejezést használjuk. Jon Ward, az iparág elnöke, aki az ellátási lánc menedzsmentjét vezeti, elmondja: „Van egy mondás, hogy Jon Ward, az RR Donnelley & Sons Company elnöke, aki az ellátási lánc menedzsmentét vezeti, azt mondta: a nyersanyagok betakarításából, vagy a tinta és papír gyártásából származik. Keith Pratt, a Mail-Well cég beszerzési alelnöke, amely aktívan ellátja az ellátási lánc menedzsmentjét, hozzátette: "Az ellátási lánc minden olyan folyamat integrációja, amelyet a késztermék hatékony végfelhasználó részére történő szállítására hajtanak végre." Hangsúlyozta az „integráció” szerepét az ellátási lánc menedzsmentjében, és mi a teljes ellátási lánc integrálása?
A múltban a nyomda mindegyik részlege a beszerzést, a gyártást és a szállítást külön, nem kommunikatívként kezeli, és az ellátási lánc menedzsmentje egy információ alapú működés volt, amely gyorsan reagált az ügyfelek igényeire.
Ez a módszer olyan, mint a hatékony munka? Igazából nem. A hatékony működés az ellátási lánc menedzsment eredménye. Az ellátási lánc menedzsment biztosítja, hogy az eredeti anyagokat időben szállíthassák, mert gyorsan reagálhat az ügyfél igényeire. A piaci változások pedig csökkenthetik a ciklusidőt.
"Az ellátási lánc menedzsment biztosítja az egész iparág előnyeit. A nagy és a kis vállalatok csökkenthetik a költségeket és csökkenthetik a hulladékláncot és a hulladékláncot az ellátási lánc menedzsment technológiák alkalmazásával. Számos nyomtatók és vezetői tanácsadók úgy vélik, hogy az ellátási lánc menedzsment stratégiái minden jövőbeli iparágban vannak. A túlélés döntő fontosságú, hiszen a különböző iparágakban lévő vállalatok 40% -ról 70% -ra csökkentették beszállítóikat, a túlélők pedig a legjobbak az ellátási láncban. "
Hálózati előny
Ne lepődj meg arról, hogy az internet fontos szerepet tölt be a nyomdaipari ellátási lánc menedzsmentben, az ipari tanácsadó Craig L. Press azt mondta: "Az internet egyszerűsíti az ellátási lánc számos lépését, és a nyomtatók közvetlenül csatlakozhatnak Lépjen a beszállítói leltárrendszerbe, és nézze meg, mi van rajtuk, és hogyan történik a megrendelés feldolgozása, mivel nincs sok megrendelési osztály, ezáltal a szállító rugalmasabbá válik, és a nyomtató és a szállító átmegy a hálózaton. A csatlakozás, a megrendelések automatikusan feldolgozhatók, csökkentve a munkafolyamatok költségeit és a megrendelések feldolgozását. "
Az ügyfelek telefonon vagy faxon küldték nyomtatási megrendeléseiket vagy értékeiket, ami lelassította az ellátási láncot. Most az ügyfelek és a nyomtatók online rendeléseket szeretnének használni, hogy a megrendelési folyamat következetes és hatékonyabb legyen. Ugyanakkor az ügyfelek gyorsabban tudják megismerni a munkájuk előrehaladását, és a nyomdai cég szolgáltatásokat nyújt az ügyfeleknek, hogy ellenőrizzék munkájuk állapotát az interneten keresztül. Mivel a hálózati megrendelési rendszer csökkenti a megrendelés feldolgozásának költségeit, a szükséges együttműködési partnerek is csökkennek. Még a kisvállalatok is stabil együttműködési kapcsolatokat alakíthatnak ki a beszállítókkal a hálózaton keresztül.
Nem ismeri, hogyan kell jól kihasználni
Bár sok iparág elismerte annak fontosságát az ellátási lánc menedzsmentjében, még mindig nem ismeri a legtöbb nyomtatót. A nyomdaiparban csak néhány vállalat aktívan fogadja el az ellátási lánc menedzsment stratégiáit. A nyomdaipari és kiadói iparág legalább 10 évvel ezelőtti mögött van a high-tech vagy a csomagolóiparban. Az RR Donnelley forgalma tavaly 5 milliárd dollár volt, 31 000 alkalmazottja és több mint egy tucat termelési üzeme van, ami Észak-Amerikában a legnagyobb nyomtatás. ok. Három évvel ezelőtt csökkentette az ellátási lánc menedzsmentjét, amikor olyan vállalati stratégiát vezetett be, amely évente 6% -kal kívánta növelni a szervezet termelékenységét - háromszorosa a tipikus vállalaté.
Koncepció import
Jon Ward azt mondta: "Mi nem volt az ellátási lánc menedzsment koncepciója, amíg nem hajtottuk végre a termelékenység javítási programját évente vagy két évvel ezelőtt. Úgy éreztük, hogy a nyomtatás és a kötés mellett a fogyasztók és a beszállítók számára is van némi hely a gazdasági érték számára. Több logisztikai és beszerzési javaslatot indítottunk el, és végül rájöttem, hogy ez az, amit a vezetői tanácsadó elmondott az "ellátási lánc menedzsmentében".
Az ellátási lánc menedzsmentjének megvalósítása révén a vállalat három éven belül 100 millió dollárt takarít meg az ügyfelek és beszállítók számára.
"Egyetlen vállalat sem tudja kezelni az egész ellátási láncot. Mindössze annyit kell tenni, hogy elemezzük azokat az alkatrészeket, amelyek felelősek az ellátási láncban, és azonosítsák annak lehetőségeit, hogy értéket adhassanak a műveleteknek, az ügyfeleknek, a beszállítóknak és az egész iparágnak."
Végül a Donnelley az ellátási láncban a „szállítás”, a „nyersanyag-elemzés” és a „beszerzés” három aspektusában valósult meg. Jelenleg az ország katalógusainak és magazinjainak 25% -át küldi. Az ellátási lánc menedzsment elfogadása előtt 40 kiadói gyárból küldött nyomatokat. Úgy vélik, hogy ha a szállítmány és a szállítás 4 fő helyre összpontosul, összehasonlításra kerül. Nos, amikor az egyes pontok szállítási mennyisége növekszik, jobb szállítási időt, jobb minőségű szállítási folyamatot és több költségmegtakarítást biztosít az ügyfeleknek.
Donnelley szállította az árut a postahivatalra, amely nemcsak hatékonyabb, hanem 140 millió dolláros postaköltséget is megtakarított. Magazinjai és katalógus-ügyfelei nagyon elégedettek voltak az ilyen levelezési szolgáltatásokkal, és elkezdték kérni más cégeket. A Donnelley számára az ellátási lánc menedzsment megvalósítása két jelentést jelent: a vállalatnak közös munkát és rendszereket kell növelnie és importálnia, mivel az összes alárendelt nyomtatót nagy cégként kezeli, nem pedig különálló személyként.
Papír
Egy másik folyamatos ellátási program Donnelley-ben egy olyan javaslat, amely megérti a papírvásárlás tényleges költségeit. A múltban a nyomdaipar súlyt vásárolt, de valójában a legolcsóbb papír, a költség nem feltétlenül a legalacsonyabb, mert ha a papír több tintát fogyaszt, vagy több mint 20% -kal csökkenti a sajtó termelékenységét, és az ár sokkal magasabb lesz, mint a papíré. Ezért tudományos mérési módszereket használnak a papír tényleges költségeinek megállapításához.
"A nyomdaiparban lusta volt a tudományos módszerek, hogy megértsék a nyomtatott termékek minőségét befolyásoló összes tényezőt. A papírgyártók és az ügyfelek ellátási láncaiból beszereztünk adatokat, hogy megértsük a papírhasználatot, a sajtó teljesítményét és a növényi fogyasztást. A helyzet, nem csak egy font. "
Szállítási szabványosítás
A Donnelley és a nagypapírgyárak másfél évig dolgoznak papírszállítási modellt. A rendszer először meghatározza az ügyfél igényeit a nyomdában, majd megtervezi a nyomtatóüzem igényeit a papírgyárban. Reméljük, hogy egy ilyen modell lesz a nyomdaipar szabványa, és nem csak Donnelley szabványa. Szintén átszervezték a beszerzési folyamatot, és 40 fiókot egyesítettek, hogy együtt vásároljanak, a külön beszerzés helyett három éven belül 10% -kal csökkentsék a beszerzési költségeket, és éves anyagköltségük több mint 1 milliárd dollár.
Ha a terv sikeres, Donnelley és munkatársai jelentős megtakarításokat érhetnek el. De elveszíti rugalmasságát a piacon? Ward azt mondta, hogy nem lesz, bár a centralizált beszerzésben több szabály létezik, ez nem fogja lassítani vagy bosszantóvá tenni a folyamatot. Az ellátási lánc menedzselése nehéz és nehézkes, de megéri, értéket teremthet az ügyfelek, a partnerek és maguk számára.
Lelki étel
A nyomdai és coaching ellátási lánc menedzsment tanácsadói néhány javaslatot tesznek az ellátási lánc menedzsmentet kívánó vállalatok számára:
1. A legmagasabb szintű vezetői támogatás
Az ellátási lánc menedzsmentje nem valósítható meg adminisztratív támogatás nélkül, és a teljes műveletet szakképzett vezetőknek kell elvégezniük.
2. Az ellátási láncot az ügyfél indítja el, nem pedig gyártással vagy beszerzéssel
Valamennyi értéknöveléshez szükséges intézkedésnek először meg kell vizsgálnia az ügyfelet és az igényeit.
3. Értse meg a tényleges költségeket
A tényleges teljes költség nem egy költségből származik. Ha egy dollárra jut, ha a probléma 15% -ában van, akkor a költség nem csak egy dollár. A megtakarítások másik illúziója az, hogy az egységköltségek csökkentése érdekében a nagy vásárlások olcsóbbnak tűnnek a könyveknél, de több készlet- és tárolási költséget igényelnek. Ezért a vállalat fő pénzügyi személyzete is csatlakozik az ellátási lánc menedzsment csapatához.
Ken King, a GATF vezérigazgatója elmagyarázta: "A túl olcsó papír vásárlása káros lehet a termelési osztály számára. Csak a beszerzési osztály vásárolhat a nyomdagéphez megfelelő papírt, és a termelési részleg irányíthatja a gyártási folyamatot és csökkentheti a nyomtatási hibát .”
4. Egyértelműen határozza meg az ellátási lánc alkalmazási körét
A folyamat javítása érdekében meg kell értenie az egyes részeket, és ténylegesen leírnia kell a termelési ellátási láncot a nyersanyagtól a szállításig. Győződjön meg arról, hogy az ügyfél a beszállítói lánc tervezésénél és elemzésénél szerepel, mert az ügyfél az ellátási lánc kezdete, fontos az ügyfél igényeinek ismerete és megértése, hogyan javul az én az igények kielégítésére.
Az ellátási lánc meghatározásakor egy ideig tart, hogy alaposan figyelemmel kísérje erősségeit és gyengeségeit. Ha egyes részek nem olyan jóak vagy jobbak, mint a versenytársak, találjanak egy partneret, aki segít. Ez a rész.
Bár léteznek olyan módszerek, amelyek nem képesek az ellátási lánc meghatározására és értékelésére, nem kell túl messzire mennie. A részletek elemzése sok időt vesz igénybe. Fontos megjegyezni, hogy amikor elvégzi az elemzést, tudja, hogy az üzleti műveletek értéke és az ügyfelek számára hozzáadott érték.
5. Felelős a munkavállalók és a beszállítók oktatásáért és képzéséért
Amikor a munkavállalók és a beszállítók aggódnak a vállalat új javaslata miatt, a teljes terv késik, így segítenek megérteni, hogy mi az ellátási lánc menedzsmentje és milyen előnyökkel járhat számukra és a vállalat számára. Az is fontos, hogy a főbb beszállítók részt vegyenek a képzési programban, mivel sok beszállítóval lehetett ilyen képzést folytatni, és még javíthatja a tanulási görbét.
6. Pontosan jelezze, hogy a főbb beszállítók segíthetnek a vállalat ellátási lánc menedzsment sikerében
Az alapszolgáltatóknál gyakran számos nem egyszeri költség található. E tekintetben a nyomdaipar jelentős előrehaladást érhet el az ellátási láncban a beszállítók kategorizálásával és a kiválasztott beszállítókkal való partnerségek megerősítésével. Szelektíven csökkentse a beszállítók számát, és kérje meg őket, hogy több szolgáltatást nyújtsanak a korábbi ellenséges kapcsolat helyettesítésére és stratégiai partnerré váljanak. De ha ezt meg akarja tenni, a beszállítókkal folytatott tárgyalások módja megváltozik, és a nyomtatók és a beszállítók nem részesülnek előnyben, hacsak nincs koncesszió.
A Mail-Well aktívan részt vesz az üzleti konszolidációban, átlagos forgalma 2 milliárd dollár. Az úgynevezett "vállalati kapcsolatokat" előmozdítják a beszállítókkal, és az alapvető beszállítóik több időt töltenek a szorosabb kapcsolatok kiépítésében. . A Mail-Well javítja a beszállítóknak nyújtott információkat, lehetővé téve a beszállítók számára, hogy jobban megértsék a nyomda szükségleteit, és felkészítsék őket a lehetséges jövőbeni termékkövetelményekre.
Ennek eredményeként, mivel a Mail-Well lehetővé teszi a beszállítók számára, hogy részt vegyenek a termelési igényekben, a kettő közötti értéknövelt partnerség lehetővé teszi a Mail-Well számára, hogy gyorsabban reagáljon az átlagos vállalat igényeire.
7. Ellátási lánc menedzsment, mint folyamatos fejlesztés
Az ellátási lánc menedzsmentjének végrehajtása folyamatos. Ha sikerül, akkor azt a vállalat napi rutinjának kell tekinteni. Ne képzelje el, hogy ez egy éjszakán át hat. Ezzel szemben a nyereség hosszú ideig fenntartható.
adat
Az Andersen tanácsadói tanulmánya az ellátási lánc menedzsment cégek bevezetéséről jelentős költségmegtakarítást mutatott. Általában 6% ~ 12% -ot takaríthat meg a beszerzési költségekben, 20% ~ 40% a készletköltségben, 10% ~ 25% a működési költségben és 5% ~ 15% a szállítási költségben. Míg szinte minden iparág elismeri az ellátási lánc menedzsment értékét, a Deloitte felmérése azt mutatja, hogy az észak-amerikai gyártók 91% -a úgy véli, hogy az ellátási lánc menedzsment „nagyon fontos” vagy „nagyon fontos” a vállalat sikeréhez. .
Fülke
Számos nagy nyomda összefoglalta az ellátási lánc menedzsment megvalósításának előnyeit két területre:
Csökkentett rész
Költségek az ellátási láncban és a működő tőke irányítási hatékonyságának javítása
Ciklusidő
raktáron
Tevékenységi költség
Hulladék
A termék hibája
Az alkatrészek megerősítése vagy javítása
Termelési kapacitás
Nyersanyag-kezelés, munkafolyamat, késztermék-készlet
Szállítási hatékonyság a szállítási lánc partnerekkel
Ügyfélérték (általában alacsonyabb áron)
Hatékony termék
vevői elégedettség
külföldi segítség
Ha a vállalat vezetője többet szeretne tudni az ellátási lánc menedzsmentjéről, más iparági példákra is utalhat, vagy néhány segédeszközt használhat, például az Andersen tanácsadóit, hogy nyomtatási-specifikus ellátási láncérték-értékelési űrlapokat nyújtson. A nyomóüzem négy héten belül értékelheti a teljes munkát és a legtöbbet. Jó példa összehasonlítani.
A másik egy globális non-profit szervezet, amely több mint 450 csoportból áll. Supply Chain Conference Supply Chain A Tanács „felelős a szabványok, a mérések, az értékelési adatok, a legjobb gyakorlatok és az ellátási lánc menedzsmenthez szükséges szoftverek létrehozásáért, javításáért, teszteléséért és validálásáért. Ezek az „ellátási lánc működésének referenciája” (Supply Chain Operation Reference).
SCOR) szintén jó referencia.
Az iparágon átívelő SCOR modell szabványos munkaköri definíciókat, terminológiát és metrológiát, az ellátási lánc legjobb gyakorlatait és a hatékony információkat tartalmazza. A SCOR egy közös eszközt jelent az ellátási lánc beállításainak és az alkalmazási szoftverek leírására az ellátási lánc menedzsment értékeléséhez, elhelyezéséhez és importálásához.
Kapcsolódó linkek: Supply
Lánc Tanács
Jegyzet:
Egy másik új téma az "Internet" után az "e-kereskedelmi e-kereskedelem". A legtöbb ember úgy gondolja, hogy az interneten értékesített termékeket vagy szolgáltatásokat e-kereskedelemnek nevezik, de legjobb esetben csak elektronikus kereskedelemnek tekinthető (e-business vagy e-kereskedelmi magatartás, az e-kereskedelem kiterjed az infrastruktúrára, hálózati eszközökre, szoftverekre és szolgáltatásokra). , így néhány ember az e-kereskedelmet a következőképpen határozza meg: cég vagy magánszemély a társasággal vagy a kormányzattal és az egyének, az információs és kommunikációs technológiát alkalmazó, hatékonyabb módon a kereskedelmi K + F, gyártás, értékesítés, beszerzés, értékesítés utáni szolgáltatás és adminisztráció Az e-kereskedelem néven ismert üzleti tevékenység, az „Ellátási lánc menedzsment” témája elengedhetetlen és fontos része az e-kereskedelem megvalósításának, amely kínálati és keresleti kapcsolatot biztosít a gyártók és más vállalati rendszerek között. Gyorsan reagál az ügyfelek igényeire az interneten és a számítógépeken keresztül, és az ügyfelek által igényelt termékeket vagy szolgáltatásokat a megfelelő időben, a megfelelő időben, a megfelelő áron és kedvező áron, értéket teremtve az ügyfelek, beszállítók és vállalatok számára.