A minőségi ellenőrök fontossága a nyomdaiparban
Nagy nyomda vagyunk Shenzhen Kínában. Kínálunk minden könyv kiadványt, színes reklámot, keménytáblás albumot, csomagoló dobozt, naptárakat, mindenféle PVC-t, termék brosúrákat, jegyzeteket, gyermekkönyveket, matricákat, minden speciális papír színes nyomdagát, kártya játékot és így tovább.
További információkért látogasson el
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: 860681365@qq.com
1. A virtuális irányítási rendszer megléte elkerülésére
Minden nyomtatási vállalat irányítási rendszere szigorú és egyértelmű minőségi irányítási elvekkel, például minőségi iránymutatásokkal és szabványokkal fog rendelkezni, és a minőségellenőrzési osztályba kerül a napi munka színvonalaként, és egy szavazatú vétóhatalmat biztosít a minőségirányításhoz. A valóság azonban az, hogy a minőségellenőrzés mesterségesen nyugodhat, ha sok termelési feladat, vészhelyzet és határidő van. Ez gyakori jelenség nagy könyvek és folyóiratok nyomtatásakor; Konfliktusok és gazdasági hatékonysági konfliktusok esetén először gyakran az azonnali előnyöket választják. Az üzleti vezetők bizonyos megjegyzéseivel vagy beavatkozási módjaival folytathatja a kivitelezést vagy a szállítást, és a minőségellenőrzési osztályok gyakran nyomást gyakorolnak a minőségi előírások teljesítésére. Idővel a minőségellenőrök is megtanulták betartani a vezetőket minden szinten, és a megfelelő minőségi előírások fokozatosan kettős vagy többszörös, ember által gyártott szabványt képeztek, ami nem járult hozzá a vállalat jövőbeni fejlődéséhez.
2. Nemkívánatos bébiszitter minőségirányítási modell
A kis- és közepes méretű nyomdákban az alkalmazottak minősége általában nem olyan jó, mint a szabványos nagyvállalatoké. A szabályok és előírások nem túl átfogóak, így könnyű félreértést hozni. A termékminőség ellenőrzése az ellenőrök technikusaitól és minőségellenőréitől függ. Nem minden munkatársra támaszkodik együtt dolgozni. Úgy gondolják, hogy a kinevezett minőségellenőrök kiváló minőségű termékeket képesek nyomtatni a különböző folyamatok és gépek szemügyre vételével. Mindaddig, amíg a minőségellenőrök jelen vannak, minőségi problémák megoldhatók, és mindent szabad. A nyomtatás szisztematikus projekt. Sok gyártási folyamat létezik. A nyomtatás, a nyomtatás és a postpresszítás előtti fő folyamatok legalább 30 csatornát tartalmaznak. Amikor elfoglalt, három műszakban kell forgatniuk. Ha a "specialty stalking" módszert használja, hány minőséget igényel? Az ellenőrök? Ez nem reális. Ez a fajta dángazdálkodás a munkatársak megbízhatóságát, a lustaságot, a haladás hiányát, az agyat sem tudja meghozni a különböző technikai kérdések kezelésére, és néha valamilyen kifogást találni a felelősség elhárítására: "A minőségellenőrök már láttak hogy ez semmi köze hozzám, "nem fogok, problémák vannak a minőségi ellenőrök megtalálása érdekében", és így tovább. Ilyen munkakörnyezet mellett a minőségellenőrök időben nem tudnak jelen lenni a helyszínen, és előfordulhat, hogy ennek a folyamatnak a gyártása megállt. Ez nagyon szomorú. A
A minőségirányításnak olyan egyértelmű fogalmát kell megfogalmaznunk: a minőséget az összes alkalmazott együttes erőfeszítései, nem pedig a minőségi ellenőrök készítik el egyenként. A gyártási folyamat során a helyi szintű stabilizátorok és minőségjavítások kulcsfontosságú tényezői az alulról építkező elsődleges szolgáltatók műszaki szintje, jártassága és felelőssége, és a minőségellenőrök időben és hatékonyan ellenőrzik és felügyelik, valamint haladéktalanul terjesszen elő bizonyos ésszerű javaslatokat és intézkedéseket. Győződjön meg róla, hogy a minőség valóban megfigyelhető. A minőségellenőrzésnek az előzetes megelőzésen kell alapulnia, azaz a folyamatellenőrzésen, majd az egyes folyamatok adatmeghatározási műveletein, valamint a felső és alsó folyamatok önellenőrzésén és kölcsönös ellenőrzésén, valamint független minőségellenőrzési osztályon végzett véletlenszerű ellenőrzésen kell alapulnia. a nyomtatási minőség szabályozható az előrelátható hatókörön belül.
3. A minőségellenőrök munkája nem "sétál"
Sok alulról építkező üzemeltető és vezérigazgató úgy véli, hogy a minőségi ellenőrök munkája nagyon egyszerű, és méltó a jó munkahelyekre. A minőségellenőrök napi munkája nem más, mint a szemük kiszélesítése. Tartanak mérőeszközöket a kezükben, sétálnak különböző termelési részlegeken, és sétálnak ott.
A felszínen a minőségellenőrök munkája a "szemtől" függ, de a "szemek" tartalmazzák a minőségi ellenőrzési pozíciókhoz szükséges bölcsességet és készségeket. Mindenekelőtt magas szintű releváns kultúrát és technikai ismereteket kell biztosítanunk ahhoz, hogy minőségi ellenőrzéseket hajtsunk végre és különböző napi nyomtatott termékeket írhassunk alá. Másodszor, meg kell ismerni a nyomtatási folyamatot, meg kell érteni az eljárásokat és tisztázni kell a közös minőségi balesetek fő okait. Intézkedések korrigálása és kiigazítása; emellett a felmerülő minőségi balesetekkel való foglalkozás nyugodt, meghatározó, felelősséget vállal, felelősséget visel, és meggyőző a minőségi balesetek megítélése. Végül, de nem utolsósorban, fontos, hogy jó legyen másokkal való kapcsolatokban. A műveletekkel és az irányítással foglalkozó személyekkel való foglalkozás nemcsak az elveket, hanem a munka módszereit és módszereit is megköveteli, hogy mások megérezhessék, hogy a minőségellenőrök segítenek a problémák megoldásában. Ez egy lecke a hóban, nem pedig a fekete napon. Arcbíró. A minőségellenőrök rendelkeznek ezekkel a képességekkel, és könnyen megbirkózhatnak a frontvonal személyzet nyomtatott termékminőségének ellenőrzésével és ellenőrzésével. A "nehéz különféle betegségek" esetében időben kommunikálhatnak a kollégákkal és a vezetőkkel, hogy megbirkózzanak vele. A
A minőségfigyelés elsősorban két szempontból indul ki: először az egyes folyamatok adatainak és szabványosításának; másodsorban a munkafolyamatok kialakítása és nyomon követése. Az előbbi a működési normák végrehajtása, a tényleges adatokra koncentrálva, nemcsak a jelentések hallgatására. Nézd meg a jelentést, és nézd meg biztosan. Az utóbbi az egyes folyamatok adatain alapul, figyelemmel kísérve az egyes folyamatok munkafolyamatát és üzemeltetési igényeit, helyes és időben megakadályozható. Ez megköveteli, hogy a minőségellenőrök gyakran látogassanak el a gyártási osztályhoz, hogy céltudatosan menjenek fel, hogy ellenőrizzék és megszüntessék a minőségi hibákat.
4. A minőségellenőrzésnek a forrásra kell összpontosítania
A minőségellenőrzésnek a forrásra kell összpontosítania, hogy hatékonyan ellenőrizhesse a minőséget, ami a folyamatirányítási követelmények. A szerző úgy véli, hogy az egész nyomtatási folyamat minõségét elsõsorban két területen vizsgálják: Elõször az ellenõrzés elõtt (CTP verzió), de van egy hangos gyártási folyamat útmutatók és egy teljes ellenõrzési módszer; Másodszor, a nyomtatás után feldolgozott termék Gyári mintavételes ellenőrzés. Természetesen az a feltevés, amely képes megvalósítani a kulcsvezérlést, az, hogy minden folyamat a követelményeknek megfelelően működik. Ha az összes folyamat csak saját elképzeléseivel összhangban van, saját kényelmük és szabad működésük nélkül, nem lehet előre-ellenőrzéseket elérni. Például a forgónyomással előállított aláírások nem felelnek meg a teljes könyv követelményeinek. A füzet összecsukott oldalainak szélessége eltérő, és a hossz más. Még ennél is zavaróbb az, hogy a lapos nyomást és a kötést nem időben dolgozzák fel, így az aláírás deformálódott és hullámosodik. . Amikor a kötéstermelés utáni nyomásra került sor, az aláírásokat nem lehetett egyenletesen elosztani a gyűjtőgéptől, és a gyakori leállítási beállítások miatt az összekapcsolt gyártósor nem képes állandó sebességgel termelni. A minőségellenőrzési munkában jónak kell lennünk a tapasztalatok és tanulságok összegzésében, és fokozni kell a gyakran problémás folyamatok vizsgálatát, ami segít a minőségi balesetek gyakori előfordulásának csökkentésében.
5. A minőségellenőrök minősége - "Tolerancia"
A minőségellenőrök a társaság szokásos tagjai, de pozícióik meglehetősen különlegesek. Olyanok, mint egy átlagos "játékos" a labdarúgó-csapatban és egy "játékvezető" a pályán. Ezért bizonyos fokú presztízsnek kell lenniük ahhoz, hogy képesek legyenek a jó "bűnüldözésre". A minõségvizsgálói presztízs kialakulása a vállalat vezetõségétõl és az összes fél gondozásától függ. A legfontosabb dolog az, hogy a minőségellenőrök arra törekszenek, hogy javítsák minőségüket és teljesítményüket. Miután minőségi problémák vannak, egyes vezetők nem értik az igazságot, és válogatás nélkül vádolják a minőségellenőröket, hogy nem teljesítik feladataikat, hogy a minőségellenőrzési osztály viselje a "bűnbak" terhét. Ebben az időben a "csapágy" nyugodt mozdulat. A minőségi ellenőrök tekintélye, hogy aktívan keressenek megoldásokat és megakadályozzák az intézkedéseket. A minőségi ellenőrök belső minősége a presztízs kulcsa. A munka módja egyszerű és durva, és a szolgáltatási tudat gyenge. Azok az ellenőrök, akik nem tudnak függetlenül dolgozni, természetesen nem presztízs, és hamarabb vagy később megszüntetik őket. A
A minőségellenőr saját munkaköri feladatai meghatározzák, hogy a minőségellenőrnek kell felelnie a munka irányításáért és irányításáért, és hogy sok embert megbotránkozik. A vállalkozás és a saját jövője érdekében a minőségellenőrök nem tudnak mindent megteszni. Az ideális ember, aki nagyon szórakoztató, a legjobb ember, de legalább szükséges "hasznos személy, aki képes megoldani a gyakorlati problémákat", és nem lehet "haszontalan középszerű ember". Igazságos, tisztességes és nyitottnak kell lennünk a minőségirányítás szabályainak és szabályainak végrehajtása során, és nem szabad félnünk a felelősségvállalástól. (Kritikus pillanatok, merészelni a fórumot, és megvalósítható megoldásokat találni a problémák megoldására, még akkor is, ha ez nem tökéletes vagy rossz, a vezetés akkor lesz, ha te vagy. Ha fizetsz a tandíjért, akkor nem hibáztatod. a minõségellenõrzõ osztály presztízse természetesen feláll, így meggyõzõdnek a vezetõk, és a minõségellenõrök természetesen elkezdenek dolgozni.
Kattintson az ikonra App