A Cimpress több felvásárlást is végrehajt, a negyedéves nyereség először haladja meg a 100 millió dollárt!
Ha a korábbi években az emberek még mindig arról vitatkoztak, hogy az online nyomtatás felváltja-e a hagyományos üzleteket, 2026-ra az iparág kérdése arra terelődött, hogy „hogyan táncolnak az elefántok” és „hogyan lehet az erőforrásokat a globális hálózatokon keresztül maximálisan elosztani”. A múlt héten a világ legnagyobb webnyomtatási óriása, a Cimpress bejelentette, hogy megállapodást írt alá a német képalkotó és nyomdaipari óriással, a CEWE-vel, hogy megvásárolja két alapvető kereskedelmi webnyomtatási üzletágát, a Saxoprintet és a Viaprintót.
Kétségtelen, hogy a Cimpress név soha nem nélkülözte a zümmögést. 1995-ös alapítása óta az alapító Robert Keene folyamatos felvásárlásokon és technológiai iterációkon keresztül vezette a céget, így a "tömeges testreszabás" kifejezést több milliárd dolláros éves bevételt generáló üzletté változtatta. Ezúttal a Saxoprint és a Viaprinto márkákra figyel, amelyek a német online nyomdaipar "kemény valutái".
Először beszéljünk erről a két felvásárolt cégről. A Saxoprint központja Drezdában, Németország ipari központjában található. Tipikus technológiai rajongó, aki a vállalati-szintű ügyfelekre összpontosít. A gyakran nyomtatott-anyagok, például szórólapok, kézikönyvek, katalógusok és magazinok igen nagy piaci részesedéssel és hírnévvel rendelkeznek a német piacon.
A Münsterben található Viaprinto inkább egy precíz forgalmazó. A pénzügyi előrejelzések szerint e két vállalat együttes árbevétele 2025-re várhatóan eléri a 89,6 millió eurót, az EBITDA ráta pedig folyamatosan 10% körül alakul.
Tehát itt van a kérdés: a CEWE egy régóta{0}}letelepedett német képalkotó óriásként miért adott el egy ilyen nyereséges üzletet? A CEWE vezérigazgatója, Thomas Mels megemlített egy nagyon érdekes elvet{1}}„Legjobb tulajdonos”. Egyértelműen fogalmazva, a CEWE úgy véli, hogy jelenlegi stratégiai fókusza a fotónyomtatás, amely a tőke és a jelenlegi nyereséges tehén.
Bár a kereskedelmi hálózati nyomtatás erős, a CEWE már találkozott növekedési szűk keresztmetszettel. Ha ezeket a vállalkozásokat olyan szakértőkre bízzák, mint a Cimpress, akik a globális nyomdagyártási hálózatokra összpontosítanak, és képesek kezelni a logisztikát és az algoritmusokat, akkor ezekben az eszközökben rejlő lehetőségek teljes mértékben kibontakoztathatók. Ez az „elengedés” valójában a nagyobb összpontosításról szól; A CEWE minden energiáját az alaptevékenységére kívánja fordítani, hogy nagyobb értéket teremtsen a részvényesek számára.
A Cimpress számára ez az üzlet még inkább egy szárnyas tigrishez hasonlít. Robert Keane ezúttal a PrintBrothers részlegére bízta az beszerzési feladatot. Véleménye szerint a Saxoprint világszínvonalú gyártási képességekkel rendelkezik, és pontosan ez az az üzleti terület, amelyre a Cimpressnek sürgősen tovább kell konszolidálnia és terjeszkednie kell a német és az európai piacokon.
Az akvizíciót követően a Cimpress alá tartozó több márka közvetlenül használhatja a Saxoprint gyártósorait fő termékeik gyártásához, míg a Saxoprint további kategóriákat szerezhet be a Cimpress európai gyártóközpontjaiból.
Keane azt jósolja, hogy ezek a szinergiák a Saxoprint saját{0}}önfenntartó képességeivel kombinálva jóval 20% feletti alapvető tőkehozamot eredményezhetnek. Ez nem csak növeli a Cimpress részvényenkénti szabad pénzforgalmát,
Valójában a közelmúltban a Cimpress fellépése gyakori volt. Épp a múlt hónapban erősítették meg, hogy 50%-os részesedést szereztek az Egyesült Királyság webnyomtatási specialistájában, a Mixamban, és ezzel megszerezték az operatív irányítást. Márciusban korábban a Cimpress növelte részesedését a német hálózati nyomtatószoftver-szakértőben, a CloudLabban, így irányító részesedést szerzett. A Cimpress átfogó zárolásokat és integrációkat hajt végre a termeléstől a csatornán át a szoftverekig.
A vásárlásba vetett bizalom mindenhol nagyrészt lenyűgöző pénzügyi adataikból fakad. Az április végén közzétett harmadik-negyedéves pénzügyi jelentésben a Cimpress korrigált EBITA-ja először haladta meg a 100 millió dollárt, ami új rekordot döntött ugyanebben az időszakban. Az árbevétel 12%-kal nőtt, és elérte a 886 millió dollárt. Ez azt mutatja, hogy a Cimpress innovációs, minőségi és nagyszabású együttműködési modellje még egy összetett makrokörnyezetben is rendkívül rugalmas marad.
Természetesen Keen is megemlített néhány aggályt a kereseti hívás során. Például az energia- és olajárak közelmúltbeli emelkedése közvetlenül megnövelte a nyomtatási és logisztikai költségeket. Hogy megbirkózzon ezzel a nyomással, a Cimpress tudatosan elkezdte az ügyfeleket a "prémium termékek" felé terelni. Keen úgy véli, hogy ez a prémium termékekre való összpontosítás "lépést-változ" az egyes ügyfelek hosszú távú értékében-, ami azt jelenti, hogy a Cimpress már nem kizárólag az árban, hanem a termék hozzáadott értékében és a vásárlói hűségben versenyez.
Egy másik tényező, amelyet nem lehet figyelmen kívül hagyni, a mesterséges intelligencia. A Cimpress jelenleg felgyorsítja az AI bevezetését a működésében. Bár Keen alázatosan kijelentette, hogy ez még a kezdeti szakaszban van, el tudjuk képzelni, hogy egy ilyen hatalmas számú megrendeléssel és komplex logisztikai hálózattal rendelkező vállalatnál, ha az AI mélyen beépül a termelés ütemezésébe és az automatikus elrendezésbe, az hihetetlenül erőteljes hatékonyságnövekedést eredményezne.
A Cimpress nemrégiben megemelt teljes -éves teljesítmény-előrejelzése szerint az éves bevételnövekedés eléri a 9–10%-ot, a korrigált EBITDA pedig legalább 465 millió dollár lesz. A 2026-os pénzügyi év már félúton, a Cimpress stabil előrehaladását és az alapvető versenyelőnyök felvásárlásokon keresztül történő folyamatos erősítését célzó stratégiája emlékeztetőül szolgál a hazai online nyomda- és csomagolóvállalatok számára: a telített verseny korszakában egyre szűkül a tere az egyedüli folytatásra.
Ez az akvizíció hivatalosan várhatóan a Cimpress 2027-es pénzügyi évének első felében (azaz 2026 júliusa és decembere között) fejeződik be. Egy másik részlet, amit érdemes megjegyezni, hogy a PrintBrothers vezetői csapata az anyavállalattal{5}}együtt fektet be, és kisebbségi részesedéssel rendelkezik. Ez az ösztönző-igazítási mechanizmus biztosítja, hogy a vezetői csapat keményen nyomuljon a következő integrációs folyamatban, és úgy kezelje, mintha az a saját üzlete lenne.