A három "Lords" -et a digitális nyomdai cégek kezelik
Mi egy nagy nyomtatási cég Shenzhen Kína. Minden könyv kiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papíros könyvnyomtatást, keménykötésű notebookot, sprial könyvnyomtatást, nyerges könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozot, naptárakat, mindenféle PVC-t, termékismertetőt, jegyzetet, gyermekkönyvet, matricát, minden különféle speciális papír színnyomó termékek, játékkártyák és így tovább.
További információkért látogasson el a webhelyre
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
A digitális nyomtatás az utóbbi években érett nyomtatási módszer, amely széles körű aggodalmat keltett az iparágban. A közönséges fogyasztók is ismerik és használják. Egyre több digitális nyomdai termékekkel rendelkező vállalat jön létre. . Ezeknek a vállalkozásoknak a vezetési modellje azonban a hagyományos nyomdaipari vállalkozásokból származik, és nem igazán tanulmányozza és alkalmazkodik a digitális nyomtatási termékek jellemzőihez, ami korlátozza a vállalkozások fejlődését. Tudjuk, hogy az igény szerinti nyomtatás a jövőbeli fejlődés trendje. Ha a digitális nyomdaipari cégek tovább javíthatják a napi üzleti menedzsmentet, és hatalmas "Gyűrűk Úrral" rendelkeznek, a digitális nyomdaipari cégek képesek legyőzni a fejlesztés rövid távú szűk keresztmetszeteit. fejlesztése. Szóval, mi a "mágikus gyűrű", amit a digitális nyomda vállalatoknak kellene?
A Gyűrűk Ura 1: Intim szolgálat
A hagyományos nagyüzemi nyomtatási vállalkozások általában ipari területeken gyárakat állítanak fel, nagy ügyfeleket, nagy megrendeléseket, nagy logisztikát és nagy tőkeáramlási modelleket folytatnak. Egy tipikus feldolgozóiparhoz tartoznak, és a menedzsment modell megfelel a feldolgozóiparnak. A digitális nyomdaipari cégek általában virágzó területeken találhatók. Ezek nem tömeggyártásúak. Nem látnak tonna teherautókat. Nincs nagyszabású műhelyük. Több mint 100 millió megrendeléssel nem csak nagy ügyfeleket szolgálnak fel. Ezek alapvetően kis megrendelések és laza megrendelések. Az ügyfelek többsége többfajta és kis mennyiségű kis üzlet, közvetlen készpénzes tranzakcióval. A szolgáltatott ügyfelek száma nem szórványos, de több százezer, és az ügyfelek száma naponta frissül és változik.
Ilyen értelemben a digitális nyomdaipari cégeket inkább a szolgáltatóiparban kell elhelyezni, mint a hagyományos feldolgozóiparban, hogy a gyártási menedzsment gondolkodását a termék minőségének és költségének követésére, a minőségi szolgáltatások és a további termékek folytatására alakítsák át. Feljön az érték az ötlet. Ha a digitális nyomdaipari cégek a szolgáltatóiparban helyezkednek el, az ügyfelek, akik naponta a boltba nyúlnak, az egyedi nyomatok szükségessége mellett extra élményérzetet, azaz minőségi szolgáltatást is kaphatnak. Hogyan lehet minőségi szolgáltatást végezni? tényleg nagyon egyszerű. Szép és meleg környezet, nyugodt zene; a személyzet tisztán és tisztaan ruházza fel, már nem a foltos tinta a nyomtatón; udvarias üdvözlet, amely három fogat mosolyog. A digitális nyomtatási ügyfelek általában fél órát várnak, hogy közvetlenül vegyék fel az árut. A várakozási idő alatt pihenőhelyet, ingyenes italokat és napilapokat biztosítanak nekik. A nyomtatott anyagok kinyomtatása után külön csomagolhatók és ingyenes papírzacskókat biztosítanak. gyermek. Ezek mind minőségi szolgáltatások. Ezekkel a magas színvonalú szolgáltatásokkal a nyomtatott termékeken kívüli hozzáadott értéket kapnak az ügyfelek, azok régiak és újak lesznek, az ügyfélkör továbbra is növekszik, és versenyképességük javul.
A Gyűrűk Ura II: Express logisztikai szolgáltatás
A hagyományos nyomdaipari vállalatoknál az árufuvarozás és a logisztika költsége nem jelent nagy arányban a nyomtatott termék árának. Például egy 5 tonnás teherautó szállíthat közel 100 000 kartondobozot, és a Guangdongtól Shandongba irányuló áruszállítás körülbelül 5000 jüan. A fuvarozási költséget minden kartonra amortizálják, de mindössze 5 cent. Ha a kartondoboz ára 1,5 jüan, akkor a fuvardíj csak 3%. Ennek oka, hogy a hagyományosan nyomtatott termékek száma óriási, és az áru megszakítható. A digitális nyomtatás azonban személyre szabott kisméretű nyomtatás. Ritkán láthatjuk, hogy az ügyfelek teherautókkal szednek árut. A nyomtatott termékek mennyisége és súlya alapvetően kicsi. A szerző egység a város szélén helyezkedik el, 40 percre a legközelebbi digitális nyomtatási vállalkozás üzletétől, a busz (egyszeri átutalást igényel), a viteldíj 5 jüan, a körutazás 10 jüan, és a legkevésbé digitális nyomtatási üzletem. saját csak 15 személyre szabott meghívást nyomtat, összesen 30 jüan, így a hagyományos nyomtatáshoz képest az egyetlen nyomtatott áru aránya közel 10-szeresére nőtt. A digitális nyomtatásban részt vevő ügyfelek száma óriási, és a szállítási költségek halmozott aránya óriási. Ezért a digitális nyomdaipari cégeknek figyelmet kell fordítaniuk és megoldaniuk a logisztikai árufuvarozás problémáját. Sok megoldás létezik, és az alábbi módszerek is figyelembe vehetők.
1. Létre kell hozni egy dedikált hálózatot, ahol az ügyfelek nyomtatási kérelmeket küldhetnek és távoli megrendeléseket hajthatnak végre otthon. Természetesen ez megoldja a számla és a fizetés elszámolásával kapcsolatos problémákat, és megakadályozza, hogy bizonyos rosszindulatú rosszindulatú megrendeléseket a hálózaton keresztül küldjenek.
2. Terjesztési rendszer létrehozása. A digitális nyomdaipari cégek bizonyos számú speciális szállítási járművet vásárolnak, a darabok szállítására összpontosítanak, csökkentik az ügyfelek felvételének költségeit, és lehetővé teszik az ügyfelek számára, hogy maguk is pénzt költenek a nyomtatott termékekre, csökkentve ezzel a digitális nyomatok számát. költség. A fenti két intézkedéssel az ügyfelek nem érzik úgy, hogy a digitális nyomtatási termékek drágaak, de gyakori szükségleteik lesznek, ami jelentősen növeli a digitális nyomatok alkalmazási piacát.
A Gyűrűk Ura III: támogató feldolgozási szolgáltatások
Bár a digitális nyomtatási termékek száma kicsi, nagyon figyelemre méltó az a tény, hogy az ügyfelek gyakran többet igényelnek, mint a „nyomtatott termékek” a digitális nyomtatáshoz, de „termékek”. Például, egy irodalmi rajongó ügyfele számára, bár személyes irodalmi műveit egyenként egy digitális sajtó segítségével nyomtatják, kérése nem áll meg abból, hogy egyszerűen saját munkáját nyomtatja. Jöjjön ki, de remélem, hogy egy könyvhez kötődik és átadja neki. Ezután nem csak a digitális nyomtatáson kell dolgoznunk, hanem a kötésen is dolgoznunk kell, és a ragasztót azonnal elérhetjük.
Berendezések és egyéb folyamatok. Ezen túlmenően a meghívás behúzása, vagy a fotóalbum díszítése, valamint más digitális nyomtatási munkáknak teljes körű utófeldolgozásra van szükségük, hogy végül kielégítsék az ügyfelet. Mint mindannyian tudjuk, a utófeldolgozási folyamat nagyon bonyolult és sokféle berendezést és anyagot igényel, ami megköveteli, hogy keményen tanuljunk. Kizárólag a digitális nyomatok utófeldolgozási képességeinek folyamatos fejlesztésével és a "nyomtatási termékek" "termékekké" történő átalakításával teljes mértékben felismerhetjük a digitális nyomtatás egyedülálló varázsát és tovább növelhetjük a digitális nyomtatási cégek üzleti részesedését.
Új nyomtatási módszerként a digitális nyomtatás új irányítási modellt hoz létre. Ezért a változás előmozdítása érdekében változtassa meg a hagyományos nyomtatási módot, hogy néhány fix gondolkodást hozzon létre, emancipálja az elmét, bátran innoválja, keresse meg és elsajátítsa a digitális nyomtatási vállalkozások rejtett hatalmát, majd a digitális nyomdaipari cégek az új fejlesztés csúcspontjába kerülnek.