A nyomdaipar a gyenge profit-korszakban és a nyers profit korszakban a nyomdaiparban
Nagy nyomda vagyunk Shenzhen Kínában. Minden könyvkiadványt, keménykötésű könyvnyomtatást, papírkötésű könyvnyomtatást, keménytáblás noteszgépet, sprial könyvnyomtatást, nyeregtároló könyvnyomtatást, füzetnyomtatást, csomagoló dobozokat, naptárakat, mindenféle PVC-t, termék brosúrákat, jegyzeteket, gyermekkönyveket, matricákat speciális papír színes nyomdai termékek, játék kártya és így tovább.
További információkért látogasson el
http://www.joyful-printing.com. Csak ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: info@joyful-printing.net
A nyomdaipar egy feldolgozóipar. A feldolgozóipar azt jelenti, hogy nincs saját terméke, és még kevésbé valószínű, hogy egy termék a márka szempontjából. Ez azt jelenti, hogy lehetetlen magas hozzáadott értéket elérni. Mivel a magas hozzáadott értéket márka vagy high-tech átalakítás adja. A termék árszintje nem egyezik meg a magas hozzáadott értékkel. Az ár a kereslet és a kínálat közötti viszonyhoz kapcsolódik. A nyomdaipar néhány évvel ezelőtt jó nyomtatási árral rendelkezett, de ez nem jelenti azt, hogy magas hozzáadott értéket képvisel, hanem a nyomdák "korlátozása" miatt a kínálat és a kereslet kialakulása. A nyomdaipar számára, miután a verseny teljesen kifejlődött, az ipar árcsökkenése elkerülhetetlen lesz. Ha tudjuk, ez segít nekünk abban, hogy megbirkózzunk az alacsony nyereség korában, ami segít abban, hogy feladjuk a magas árak illúzióját és nosztalgiáját. Az úgynevezett nyomdaipar a gyenge profit korában azt jelenti, hogy a piacgazdaság teljes kifejlődésével az eladó piaca vált a vevő piacává, és az egész Kína, sőt a világpiac is belépett az alacsony nyereség korába. A nyomdaipar a mérsékelt nyereség korában óriási tárgyalási nyomásnak van kitéve. Másfelől maga a nyomdaipar versenye nagyban meggyengítette alkupozícióját. A kettő közötti kölcsönhatás eredményeképpen az egész nyomdaipar belépett az alacsony nyereség korába.
A Shanghai Pudong Új Területi Nyomdaipari Szövetsége szemináriumot tartott a "Kínai Nyomdaipari Fejlesztési Stratégiáról". Rövid beszédet tartottam az ülésen, és több éve beszéltem a nyomdaipar tapasztalatairól. A "Nyomtató Magazin" szerkesztői értekezletét követően őszintén szólítottam a szövegbe. Úgy érzem, sokáig nem léptem be a nyomdaiparba. A nyomdaipar fejlődésének szisztematikus mennyiségi elemzésére sem gondolok. Ez csak a saját minőségi megítélésem. Az erős "ön-szubjektív szín" nem alul van az "axiómák" közé. A szerkesztői érzelem azonban nehéz, és az "axiómát" egyre jobban tisztázni kell, ezért nem akarok durva, és írd le a következő szavakat. Örömmel fogadom a magas rangú kollégáim kritikáját.
Első. A nyomdaipar jellemzőinek értelmezése
Az iparág gyakran hivatkozik a nyomdaiparra, mint "a napfelkelte ipar", amelyről úgy gondolom, hogy nem pontos. Általában "régi iparnak" nevezem. A nyomdaipar hosszú története. Az emberi tudomány és technológia előrehaladtával a nyomdaipar az iparosodást és az informatizálást is elérte. De ez nem jelenti azt, hogy a nyomdaipar napkelte iparág. Számos hagyományos iparág is tapasztalta az iparosodást és az informatizálást. A modernizációs folyamat. Az úgynevezett napfelkelte iparnak van egy elkülönült korszaka, ami azt jelenti, hogy az emberi gazdasági élet, a tudomány és a technológia előrehaladtával új iparágak, például a biológia, az orvostudomány és az elektronikus információ születtek. Bár a nyomtatás nem tartozik a "napfelkelte ipar" kategóriájába, nyilvánvalóan nem "napnyugat-ipar". A hosszú távú emberi igények miatt a papírtermékek (csomagolt termékek és könyvek kulturális és információs hordozóként) valószínőleg el nem tűnnek az emberi életnek. Bár az online és az elektronikus kiadványok papírmentes trendje nagymértékben javult, többet tettem. Ez egy olyan információs hordozónak számít, amely együttesen létezhet, nem csupán helyettesítési kapcsolatban. Vannak, akik azt mondják, hogy amíg léteznek emberi lények, lesz nyomtatás. Szóval azt mondtam, hogy a nyomdaipar régi ipar.
A nyomdaipar egy feldolgozóipar. Ennek ellenére nincs ellenvetés. A feldolgozóipar azt jelenti, hogy nincs saját terméke, és még kevésbé valószínű, hogy olyan márkás termékkel rendelkezik, amely meghatározza, hogy lehetetlen magas hozzáadott értékkel bírni, mert a nagy hozzáadott értéket márka vagy nagymértékű hozzáadott érték adja, tech átalakulás. A termék árszintje nem egyezik meg a magas hozzáadott értékkel. Az ár a kereslet és a kínálat közötti viszonyhoz kapcsolódik. A nyomdaipar néhány évvel ezelőtt jó nyomtatási árral rendelkezett, de ez nem jelenti azt, hogy magas hozzáadott értéket képvisel, hanem a nyomdák "korlátozott" létrehozása miatt.
A kereslet és kínálat alakította ki. Például a kozmetikai ipar, az erős verseny, az árverseny, de a nemzetközileg elismert márkák továbbra is az erős márkáján alapulnak
A népszerűség támogatja termékeinek magas árát, amelyet magas hozzáadott értéknek neveznek. A nyomdaipar számára, miután a verseny teljesen kifejlődött, az iparági árak csökkenése elkerülhetetlen lesz. Ha tudjuk, ez segít nekünk abban, hogy megbirkózzunk az alacsony nyereség korában, ami segít abban, hogy feladjuk a magas árak illúzióját és nosztalgiáját.
A feldolgozóipar fellebbezése az, hogy viszonylag alacsony a kockázata. Mivel nem rendelkezik saját termékeivel, nyersanyagokat vásárol megrendelői megrendelései szerint és gyártást szervez, így a nagy mennyiségű termékhátralék szinte lehetetlen. Az éjszakai összeomlás és a pusztító ütések ritkák a nyomdaiparban. A nyomdaipari vállalatok egyik napról a másikra nem fog gazdagodni, és nem fognak rombolni a balesetek. Ez a nyomdaipar, mint feldolgozóipar egyik jellemzője. Ha tudjuk, ez segíteni fog abban, hogy jó hozzáállásunk legyen, amikor részt veszünk ebben az iparágban.
A nyomdaipar olyan piac, ahol a piacgazdasági rendszerben alacsony belépési korlátok vannak. Ha csak egy bizonyos pénze van, megvásárolhatja a nyomdai berendezéseket, felveheti a munkavállalókat, és átveheti az üzletet. Nincs küszöb a kezdeti skála számára, és egy vagy két kis gép is működhet. Mivel a nyomdaipar az ideológiához kapcsolódik, bizonyos korlátot jelent a nyomdaipar belépése a gazdasági rendszer gazdasági piacgazdaságra való áttérésének hosszú folyamatába. A 60 jüan és 80 jüan magas színes nyomtatási ára ebben a helyzetben jelent meg egy színrendben, és ez csak nagy mennyiségű pénzt vezetett be a nyomdaiparba. Napjainkig számos, az iparágat korlátozó szabályozás lényegében eltűnt, és a nyomdaipar visszaállította az alacsony küszöböt. Ennek eredményeképpen a nyomdaipar most teljesen versenyképes iparág, és belépett saját gyenge profit korába.
Az úgynevezett nyomdaipar a mikro-profit korszakban azt jelenti, hogy a piacgazdaság teljes kifejlődésével az eladó piaca vált a vevő piacává, és az egész kínai piac, sőt a világpiac is belépett az alacsony nyereség korába . A nyomdaipar a mérsékelt nyereség korában óriási tárgyalási nyomásnak van kitéve. Másfelől a nyomdaipar teljes versenye nagyban meggyengítette alkudozási erejét. A kettő közötti kölcsönhatás a teljes nyomdaiparhoz vezetett, amely az alacsony profit korszakába lépett.
Másodszor, az online ajánlattétel, hogy látni a jólét a nyomdaipar
Az elmúlt két évben számos nyomda fájdalmas tapasztalatokat szerzett az online licitálásban. A Shanghai People's Printing Eight Factory, ahol találtam, elfogadta a GE, a Tianjin Shike és a Shanghai Johnson & Johnson online aukcióit. A hagyományos ajánlattételi módszer több beszállító árajánlata, és végül az ár / teljesítmény arány alapján dönt. Ez az ajánlat egyszeri. Az online licitálás közvetlen hús a versenytársak között, az árak magasról alacsonyra, alulról sem. Az egyes ajánlatokra vonatkozó árcsökkenés 30%, a termék bruttó árrés pedig csak 10% a végén, ami valójában veszteség a pénzügyi elszámolás szempontjából. Egy ilyen erős versennyel szemben, még akkor is, ha egy kis értékcsökkenést vagy munkavállalói béreket kereshet, meg kell tennie. Minden egyes ajánlat után belemerültem mély gondolkodásmá. Mindig is szerettem volna megérteni, hogy mit jeleznek az online ajánlattétel eredményei. Azt hiszem, az egyik azt mutatja, hogy a nyomdagép nem rendelkezik márkaértékkel, és legfeljebb csak a márka rendelési képességével. A Shanghai People's Printing nyolc gyárának márkája csak akkor szerepet játszik, ha megkapja az ajánlattételi minősítést vagy ugyanazt az árat a megrendeléshez. A vevő nem fogadja el a magasabb árat, mint mások, mert Ön a Népi Nyomda Nyolc gyár. Ez teljesen különbözik ugyanazt a nyomdagépet. A Heidelberg ára magasabb, mint a többi márka. Másodszor, a nyomdaipar belépett az ár-vezérelt, gyenge profit korszakába. 2003-ban az importált ofszet nyomdagépek száma Kínában több mint 1000 volt (több mint négy szín). Az elmúlt 10 évben közel 10 ezer darabot ért el. A hazai nyomdákkal az ofszet nyomdagépek gyártási mennyisége megegyezik a fejlett országok Európában és Amerikában, így a kínálat és a kereslet közötti kapcsolat alakul ki. Az alapvető megfordulás.
Ebből gondolom, hogy az elmúlt években áttörte a nyomdaipar fellendülését, azon a tényen alapulva, hogy a nyomdaipar aránya jóval alacsonyabb, mint a fejlett országoké Európában és Amerikában. Az online ajánlatok kegyetlen eredményei arra kényszerítettek, hogy kétségbe vonjam ezt. Akárcsak Disneyland kiépítése Kínában, szubjektív és nagysebességű visszatérés szubjektív módon elképzelni, hogy minden kínai ember egyszer megy ott. Kína nagy népességgel rendelkezik, és csak félrevezető, ha a teljes gazdasági teljesítmény nem egy főre jutó.
A nyersanyagok növekedése és az eladási árak hirtelen csökkenése a kínai jellemzőkkel rendelkező túlfűtött gazdaság egyedülálló jellemzői. A kétfejes extrudálás miatt a nyomdaipar szinte veszteségessé vált. Üzemünk 2004-ben 4 millió jüan volt a nyersanyagárak növekedése és az árcsökkenés miatt.
Egy másik veszteség 4 millió jüan, két összesen 8 millió jüan, a bruttó árrés 20%, növelnie kell az értékesítés 40 millió az üzemeltetési szintje a korábbi években. Több mint 40 millió értékesítés növeli a pénzügyi kiadásokat, a termelési költségeket és az irányítási költségeket, és a bruttó haszonkulcs csökken. Az értékesítési lépték kibővítése elkerülhetetlenül szükségessé teszi a termelési kapacitás bővítését és a vezetékes berendezésekbe való beruházások növelését, ami tovább rontja a kínálat és a kereslet közötti kapcsolatot. Ilyen körülmények között nem tudom, hogy a nyomdaiparban fellépő növekményes pénzeszközöket a nyomdaiparban fektették-e be. ! Az igazság a fülek ellen szól, de kollégáim számára gondolkodik. Személyes véleményem szerint az ofszetnyomtatás teljes mennyisége telített. Azok a befektetők, akik pénzt fektetnek be a nyomdaiparba, két mondatom van: Először is, a flexo-nyomtatás jobb, mint az ofszetnyomtatás, és a flexo nyomtatás nagy fejlődést mutat majd a következő években; Másrészt, hogy flexo vagy offset nyomtatás, berendezések Ne vásároljon standard konfigurációkat, és megpróbáljon bevezetni a nem szabványos konfigurációkat.
Harmadszor, a nyomdaipari vállalkozások válaszadási stratégiája az alacsony nyereség korában
Én vagyok a Shanghai Pudong Új Területi Nyomdaipari Szövetség alelnöke, és ismerem a Pudong nyomdagépek jelenlegi állapotát. A Pudong New Area számos kiváló nyomdaipari céget gyűjtött össze Sanghajban. A sanghaji nyomdaipar a világ egyik legjobb értékesítőjévé vált, és sokan közülük elmentek saját jellemzőikből. Íme néhány vállalat, amelyet a nyomdák taktikája taníthat a gyenge profit korszakban.
1. Differenciálás
Az amerikai ázsiai papírgyártó cég tejtejdobozokat gyárt, a Shanghai Minhua Printing Factory pedig átlátható ablakborítókat gyárt a távközlési számlák levélküldéséhez. Ez egy út a differenciált stratégia felé. Ők választanak
Vegyünk egy célpiacot a piaci szegmensben, elkerüljük a mainstream csomagolás piacát, és jó eredményeket érünk el.
2. Technológiai vezetés
Mint a Pudong New Area Printing Factory, amely átment a technikai kutatás és nyomtatás banki jegyzékek, Jielong Printing Factory kinyomtatott és kinyomtatott a Shanghai Múzeum Festészet és kalligráfia Nemzeti Kincs Kiállítás. Shanghai People's Printing nyolc gyár sikeresen kifejlesztette a "WP Waterborne Környezetvédelmi folyamat", és megnyerte a hatodik minisztériumai az állami műszaki minőségellenőrzési iroda és az állami Gazdasági Bizottság. High-tech terméktanúsítványok, ezek a sikeres technológiai vezető példák
. De a nyomdaipari vállalatok számára a technológiai vezetés gyakran csak egy bizonyos termékre korlátozódik, és nehezen emelkedik az egész vállalkozás nyerő stratégiájához.
3. Üzleti támogatás
Ez két kategóriába sorolható: az egyik a közigazgatási kapcsolat, mint a Shanghai Tobacco Industry Printing Factory, a Shanghai Printing Bank egy adminisztratív monopólium üzleti kapcsolat: Másodszor, az eszközök használata, mint a link, mint például a Shanghai Rencai Printing Co A Moutai Co., Ltd. közös vállalata folyamatosan megszerezte a Moutai csomagolás nyomdai tevékenységét. Azonban a fenti két üzleti típus támaszkodik a stratégiára, csak megfelel, de nem kereslet, nem egyetemes.
4. Lépjen be a nemzetközi piacra és vegyen részt a külkereskedelem útján
Sok nyomda Shenzhenben fektet be Hongkongba. A Hongkongi Nemzetközi Kereskedelmi Központ státuszával számos külkereskedelmi megrendelést vettek igénybe. Kína gazdasági központjaként Sanghaj ritkán kapott külkereskedelmi megrendeléseket. Teljes piaci verseny esetén a nemzetközi piacon való belépés az egyik megoldás a kereslet és a kínálat közötti ellentmondás megoldására. Shanghai People Printing Eight Factory 2001-ben kezdte meg a külkereskedelmi megrendeléseket. A külföldi vállalatokkal folytatott folyamatos erőfeszítések után, beleértve a minőségirányítási rendszer tanúsítását, a társadalmi felelősségvállalás rendszerének tanúsítását és egyéb intézkedéseket, a vállalat aktívan követte a külföldi vállalatok által megkövetelt irányt. 2004-ben elérte a 60 millió jüan értékesítést. Bizonyos mértékig a belföldi kereskedelemben rejlő szakadékot jelentette.
A Sanghaji Nyomdaipari Szövetség átveheti a vezetést és koordinálja a különbséget a sanghaji nyomda vállalatok nemzetközi piacon való megismerésében.
5. Tervezés az üzlet vezetésére
Shanghai Chunhua Design Színes Printing Co., Ltd. egy példa erre. A céget Zhang Peijun, egy jól ismert kínai tervező alapította, és Zhang Peihua, egy fiatalabb testvér. A cég célja a nyomdaipar vezetése, ami egyedülálló módon versenyképessé teszi a céget. Egyszer egy időben, a Shanghai Bump Color Printing Factory és a Shanghai People's Printing nyolc gyár rendelkezett egy erős tervezőcsapattal. A vállalkozások olyanok voltak, mint a kínai cigaretta, a Maotai bor, a Huangtai-bor stb. Ezt a kiváló és eredményes hagyományt nagymértékben tönkretette a nagyszámú professzionális reklámtervező cég és a cég tervezőinek vezetése. A nyomda és a professzionális tervező cég stratégiai szövetséget alkot, és a nyomtatás tervezése és meghajtása egy utat érdemes feltárni.
6. Házi termékek
Mint a nem megjelölt üdvözlőlapok, fotóalbumok és márkás "Yao Ji" kártyák, meg kell mondani, hogy ezek a legjobb módszerek a vállalatok nyomtatására, hogy megbirkózzanak az alacsony nyereség korával. Gyakran gondolom, hogy a hordozható papírzacskók piaca Európában és az Egyesült Államokban óriási, a hazai piac pedig végül professzionális piacot hoz a hordozható papírzacskók számára. A nyomda vállalatok e tekintetben terveket készítenek?
7. A teljes költség vezetése
A legtöbb nyomdaipari vállalat homogenizálódik, elsősorban könyvekre és magazinokra összpontosítva. A homogenizációs jelenség nagyon komoly, mint a Shanghai Packaging Group és a Shanghai Printing Group leányvállalatai. A homogenizálásért küzdő vállalatok számára a szükséges felszerelésméret és a költségszabályozás az egyetlen életképes lehetőség. Ez egy fájdalmas út, fájdalmas út, melynek nincs választása. A nyomdaipari vállalatok legnagyobb kihívása az, hogy hogyan lehet nyerni a vezetői innovációval.
Negyedszer, az innováció és a gyenge profit nyereségének kihívása
A költségszabályozás a rendszertervezés, a termelés költség-ellenőrzésétől a nem-produktív irányítás költség-ellenőrzéséhez, az emberi erőforrás-költség-ellenőrzéshez, a nyersanyag-beszerzéshez és az outsourcing feldolgozásának költség-szabályozásához stb. A legnehezebb ezek a gyártási folyamat költségellenőrzése. Ez két szempontból tükröződik:
Először is, a nyomdaipar eddig alapvetően tapasztalatkezelési ágazat volt. A szabványosított termelés a költséghatékonyság hatékony formája, de a nyomdaipari vállalatok nem tudnak szabványosított gyártást elérni. Tréfálkoztam, hogy a nyomda az ipari ipar "étterme", és a termékek minősége mind a fejszakács (kapitány). Különböző szakácsok másképp íznek. Ugyanaz a szakács (kapitány) ugyanazt az ételt, ma és holnap pedig más lesz, mert az az oka, hogy mind a tapasztalatokra, mind pedig az adatok standard működésére támaszkodnak. Az én metaforám kissé eltúlzott lehet, de az igazság valószínűleg nem lesz elfogult. Ennek az empirikus termelésnek a javítása egyrészt a nyomdai berendezések magas szintű adatfeldolgozásának és standardizálásának függvénye, másrészt pedig vezetésünk elkerülhetetlen innovációs követelményeit tette szükségessé. Hogyan készítsünk technikai adatokat minden termékre, és arra törekszünk, hogy közel álljunk az adatokhoz és a szabványosított műveletekhez. A nyomtatott termékeknél naponta különböző megrendelések lehetnek, ami zavaró erejűvé teszi ezt az erőfeszítést. De mélyreható problémáit a technológiai innováció még megoldja.
A papír teljesítményének megértése, a papír és a tinta közötti kapcsolat, a ragasztó, a levegő páratartalmának hatása a nyomtatásra stb. Sok adatot, hosszú távú felhalmozódást, összefoglalást igényel.
A nyomdai előkészítésnek és a nyomtatásnak még van néhány alapvető elméleti irányelve. A post-press technikai összefoglaló alapvetően üres. Például, amikor megszervezzük az alkalmazottak képzését, a post-press készletnek egyáltalán nincs útmutató tankönyve, és mindezt a "mester" tanítja. Eddig a nyomdász kapitányának képzése olyan, mint a hagyományos kézmûvesség, és ez a "mesterek a szakmunkásokkal". A nyomtatási termelés standardizálásának és adatszolgáltatásának elérése érdekében az egyes vállalkozások kutatása és fejlesztése nyilvánvalóan gyenge. Ajánlott, hogy az iparági egyesületek vezető szerepet vállaljanak a szervezésben, és minden vállalkozás pénzt és öt vagy több évet töltött az adatbázis létrehozása érdekében. Lehetséges. megoldás.
Másodszor, a kihívás a nyomdák "workshop" modelljéből származik. A papírirodában élő elvtársak gyakran viccelődtek velem, hogy a nyomda "lép a varrógépre". Az egyik gép egy nyomda, és tíz gép egy nagy nyomda. Ez befejezte a "nagy gépgyártást" a mennyiségi változásról minőségi változásra? Nem egy egyszerű gép szuperpozíciója, nem egy "burgonya egy zsákban", hanem egy 1 + 1> 2 rendszerváltozóvá válik? természetesen nem! Jelenleg ISO9001 minőségirányítási rendszerrel rendelkezünk, de mindenki nagyon világos, hogy ez a rendszer nagyon nehéz a végrehajtási folyamatban, nemcsak egy irányító makrogazdálkodási rendszer létrehozása, hanem egy értékelési csoport létrehozása a gép számára, a team's micro Az értékelési rendszer kétségtelenül arra törekszik, hogy ebben az irányban dolgozzon. Ha elérjük a minőségirányítási rendszert + az ERP menedzsmentet + a gépértékelést + a műszaki szabványrendszert, akkor a nyomdaipari vállalkozások termelésirányítása általános javulást jelent. E cél elérése érdekében az út hosszú és rendkívüli erőfeszítéseket tesz szükségessé.
A fentiek a nyomtatási termelés rendszergazdálkodásának innovációjáról szólnak, és a mechanizmus újítása egy másik, érdemes feltárni. A fogyasztói javak, például a Danone, a Johnson & Johnson és sok sörgyártó cég elkülönül az értékesítéstől és a termeléstől, és a termelés feldolgozás és költségközpontgá válik. Bemutatom a gyárban a "belső piaci szubjektivizációt", a lényeg pedig a független számvitel, ami a műhelyt önfinanszírozó piaci entitássá teszi, és arra kényszeríti a műhelyt, hogy megragadja a minőséget, megragadja a technológiát és megragadja a költségeket . Három évig tartó kutatás után néhány eredményt sikerült elérni, de még mindig hosszú utat kell megtenni az értékesítési és termelési műveletek szétválasztása előtt.
V. Az állami tulajdonú nyomdaipari vállalatok dilemmája és kiskereskedelme
A sanghaji nyomdaiparban az állami tulajdonú vállalatok továbbra is jelentős arányban vannak. Az állami tulajdonú nyomdaipari vállalkozások újjáélesztése kulcsfontosságú szerepet játszott a sanghaji nyomdaipar bővítésében és erejében. Hol van az állami tulajdonú vállalatok dilemmája? A piacgazdaság dagályában az állami tulajdonú vállalatok teljesen a fő piaci szereplők voltak. Az alapok és az üzleti tevékenység mind a piacról származik, és önfinanszírozás alatt állnak, de az állami tulajdonú vállalatok komoly terheket rónak a piacon való versenyre. Ez egy "táncos táncos". Mint állami tulajdonú vállalkozó, gyakran úgy érzem, hogy tisztességtelen versenyben veszek részt.
Állami rendszer
A súlyos történelmi terhek viselésével, de a vállalkozások számára is lehetetlenné teszik ezeket a súlyos történelmi terheket, mint a Sun Wukong fejének átka, annál szigorúbb, lélegzetelállító. Példaként a Népi Nyomdát és a Nyolc gyárat. A fő intézményi terhek a következők:
Először is, az eszközök minősége gyenge.
Az eredeti számviteli rendszer nem említi a rossz adósság-előkészítést és a készletezési veszteséget. Több évtized alatt felhalmozódott, és a rossz adósságok több száz millió jüant érkeztek. Az éves nyereséget továbbra is a jelentés adatai szerint fizetik. . Ennek következtében az eszközök homályosak és a minőség nagyon gyenge.
Másodszor, a pénzügyi terhek súlyosak és a pénzforgalom szűkös.
Ez az előző pont elkerülhetetlen eredménye. A vállalkozások forgalma szűkös
Zhangnak meg kellett kölcsönöznie a pénzt, és az éves pénzügyi kiadások több mint 8 millió jüant érkeztek a bank számára. Nyersanyag beszerzés miatt hosszú fizetési időszak, magas ár, befolyásolja a jövedelmet, ördögi kört.
Harmadszor, az újrabefektetési és megújítási képességek hiánya hiányzik.
A szűkös tőke és a gazdasági műveletek alacsony színvonala miatt a vállalat nem tudja frissíteni a berendezéseket. Függetlenül attól, hogy ez egy konnotatív technológiai korszerűsítés vagy a skála kiterjesztése, csak felsóhajtott.
Negyedszer az emberek túlköltek és a munkaerőköltségek magasak.
A külföldi befektetésekkel foglalkozó magánvállalatok munkaerőköltsége általában az értékesítés 6-8% -át teszi ki, míg a Népi Nyomda és a nyolcadik gyár 17% -ot tesz ki. Még ugyanazokkal az értékesítésekkel sem lehet ugyanolyan profitot elérni.
Az állami tulajdonú vállalatoknak magas a munkaerőköltsége. Először is, a "négy arany" bére jelentősen magasabb, mint a magánvállalkozásoké. Másodszor, túl sok alkalmazott van az állami tulajdonú vállalatoknál, és intézményi okokból nehéz "csökkenteni a személyzetet és növelni a hatékonyságot". Az alacsony hozzáadott értékű feldolgozóipar egy főre jutó kibocsátási értéke nem lehet kevesebb, mint 200 000. Ez a túlélés alapja. 2001-ben több mint 1200 alkalmazott van a nyolc gyárban, és az egy főre eső output értéke mindig a túlélés szélén áll.
Ötödször, a fenti négy pont az, hogy "a kézzelfogható teher súlyosabb a" láthatatlan teher ". Ez az emberek túlkínálatából eredő elégtelenség. A foglalkoztatási rendszer által okozott munkavállalói koncepció elmarad, és minden alkalmazottnak, köztük a gazdasági szereplőknek a jutalmak és büntetések jutalmazásra kerülnek. Hiányzik a mechanizmus, stb. A vállalat üzleti sérülései mélyek és súlyosak.
Vannak, akik vádolják az állami tulajdonban lévő vállalkozásokat, hogy vegyék figyelembe az állami tulajdonú vállalatok felelősségvállalását. Nem áll szándékomban igazolni az állami tulajdonban lévő vállalkozásokat, de hasznos megérteni, hogy az ügy lényege segíteni fogja az állami tulajdonban lévő vállalkozásokat a helyzetből. Az állami tulajdonú vállalatok helyzetével szemben egyszer nagy lelkesedéssel, nyugodtan és racionálisan felsóhajtottam, mondván: "Nehéz jó munkát végezni az állami tulajdonú vállalatoknál, de jobbat tudunk javítani, mint ma." Ez egyáltalán nem csodaszer, csak az élet mechanizmusa örökzöld. "Egyfajta fajta kifejeződése az emberekben, a hajlandóság a dolgok elvégzésében, a nyolc gyárban lévő emberek sorozata a mechanizmusban, hogy a költségeket a mag a felkutatás, az üzleti stratégia a nemzetközi piacon, miután több mint négy éves erőfeszítéseket elérni egyes eredmények elérése érdekében a vállalati pénzforgalom nőtt, a bankhitelek tömörültek, és a munkavállalók több mint 65% -a növelte a béreket. szintén több mint 2 millió jüant befektetett a felszerelésük korszerűsítésére, azonban az intézményi dilemma nem változott alapvető mértékben, a gyenge profit korszak nyomása miatt a jövő aggasztó.
Szerencsére "a hegyek és a folyók tele vannak kétségekkel, és van egy másik falu, amikor a virágok sötétek." Az állami tulajdonú vállalatok reformjának elmélyítésével a sanghaji kormány politikája, hogy "kisvállalkozásokat és bérbeadást teszünk a hegyre" aktívan támogatjuk az állami tulajdonban lévő nyomdaipari vállalkozások, köztük gyárunk tulajdonjogi reformját és rendszerváltozását, és a jövő fényes.